捷康為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)正面的典范

過(guò)去30年來(lái)，對(duì)于中國(guó)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)逐步從質(zhì)量到價(jià)格、到標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變；對(duì)于將目標(biāo)市場(chǎng)集中于發(fā)達(dá)國(guó)家的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也逐步從其他發(fā)展中國(guó)家的出口企業(yè)轉(zhuǎn)向了長(zhǎng)期盤(pán)踞目標(biāo)市場(chǎng)的跨國(guó)公司。鹽城捷康三氯蔗糖制造有限公司便是這一轉(zhuǎn)變的突出代表，作為一家年輕的新型企業(yè)，他們敢于針對(duì)跨國(guó)公司對(duì)同行圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則發(fā)起的訴訟，主動(dòng)加入直面挑戰(zhàn)，最終贏得了訴訟，并鞏固了自身的市場(chǎng)地位。作為一名中國(guó)學(xué)者，我感到十分自豪，因?yàn)檫@標(biāo)志著中國(guó)出口企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的升級(jí)，在實(shí)力方面的增強(qiáng)。

鹽城捷康能夠從通盤(pán)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，既摒棄了法律技術(shù)主義的傾向，又?jǐn)[脫了“討個(gè)說(shuō)法”的沖動(dòng)，而是采取了“以市場(chǎng)養(yǎng)訴訟，以訴訟保市場(chǎng)”的指導(dǎo)思想。這一點(diǎn)尤其難能可貴，因?yàn)樵V訟對(duì)律師來(lái)說(shuō)是生意，而對(duì)當(dāng)事企業(yè)來(lái)說(shuō)是開(kāi)支。特別是在ITC的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，勝訴方也無(wú)法向敗訴方提出律師費(fèi)的求償。我們看到很多相反的例子，企業(yè)為了“討個(gè)說(shuō)法”，結(jié)果贏了官司，耗了財(cái)力，丟了市場(chǎng)。

如今，科技創(chuàng)新多數(shù)體現(xiàn)為企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)。從宏觀層面上講，有學(xué)者通過(guò)大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析證實(shí)，一個(gè)國(guó)家GDP的增長(zhǎng)與她所持有的專(zhuān)利具有明確的正相關(guān)關(guān)系，而包括中國(guó)在內(nèi)的新興國(guó)家在本國(guó)境外申報(bào)專(zhuān)利的數(shù)目仍然處于很低的水平。

隨著競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，技術(shù)創(chuàng)新愈發(fā)成為企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。作為成立不到3年的鹽城捷康公司，申請(qǐng)了7項(xiàng)專(zhuān)利，研發(fā)投入占銷(xiāo)售總額的10％。而相形之下，中國(guó)企業(yè)普遍缺乏自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即使中國(guó)500強(qiáng)的企業(yè)，其研發(fā)投入平均也只有1.32％。

可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)即將面臨的下一個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將集中于更加微妙的無(wú)形資產(chǎn)——品牌。我國(guó)企業(yè)躋身財(cái)富500強(qiáng)排行的數(shù)目正在逐年增加，從2005年的18家增加到了2008年的35家。但是，在國(guó)際100強(qiáng)的品牌排行榜中，我國(guó)企業(yè)依然寥若晨星。

我認(rèn)為鹽城捷康為中國(guó)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)正面的典范。建議中國(guó)出口企業(yè)能夠?qū)?guó)際競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移保持清醒的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，注重技術(shù)創(chuàng)新，更具前瞻地增強(qiáng)品牌意識(shí)，使自己利立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。