趙錫武 肖玉沛
當(dāng)前,媒體的生存發(fā)展被定位在一個(gè)全新的背景和視野中。未來中國傳媒發(fā)展的路徑將是打破區(qū)域壟斷,弱化邊界。針對目前競爭激烈的媒介格局,有人預(yù)測,跨區(qū)域傳播將是中國未來傳媒業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢。
隨著“泛珠三角”、“長三角”、“環(huán)渤?!薄ⅰ皷|北振興”、“泛北部灣”、“武漢城市圈”等一系列名詞的出現(xiàn),中國進(jìn)入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流已不可逆轉(zhuǎn)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)呼喚區(qū)域媒體。如何在區(qū)域經(jīng)濟(jì)時(shí)代尋求新的發(fā)展坐標(biāo),做實(shí)、做透區(qū)域媒體的區(qū)域聯(lián)合。已成為媒體發(fā)展的關(guān)鍵。省級地面頻道SNG協(xié)作體、全國都市頻道民生新聞協(xié)作體、全國體育聯(lián)播網(wǎng)的相繼成立,共同反映了電視媒體跨區(qū)域合作的大趨勢,并且這種趨勢越來越強(qiáng)化、越來越深入。
2008年5月,“1+8”城市電視臺在黃石召開了一次城市圈電視業(yè)界的交流與合作的大會(huì)。隨后的“歡歌熱舞l+8”活動(dòng),拉開了武漢城市圈九城市電視臺區(qū)域合作的大幕。
合作,大勢所趨。
合作:融入武漢城市圈
武漢城市圈作為國家“兩型社會(huì)“的試驗(yàn)區(qū),它在本質(zhì)上追求經(jīng)濟(jì)利益的城市經(jīng)濟(jì)共同體,是一體化的共謀行為。2008年8月22日,武漢城市圈兩型社會(huì)建設(shè)整體方案獲批,武漢城市圈建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段。隨著武漢城市圈改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的深入,“l(fā)+8”九城市在經(jīng)濟(jì)、科技、金融、文化等各方面都走在向聯(lián)合互動(dòng),實(shí)行一體化戰(zhàn)略?;?dòng)背后深刻的意蘊(yùn)在于它提供了電視媒體融合互動(dòng)的可能。面對城市圈新形勢下面臨巨大的市場挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為主流媒體,有義務(wù)開拓創(chuàng)新。扮演先行者的角色,承擔(dān)更大的行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。在九城經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中。廣電媒體。應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入武漢城市圈,充分發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用,同時(shí)通過區(qū)域聯(lián)合,把新聞合作融入?yún)^(qū)域合作。聯(lián)合打造“1+8”城市圈的輿論強(qiáng)勢。
合作:參與市場競爭
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到區(qū)域經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場競爭已充分展開。抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇意味著在未來的競爭中占據(jù)有利位置。
武漢城市圈電視臺不僅僅只是一種地域上的聚集,而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體。我們要從過去的競爭關(guān)系中找出一種全新的合作關(guān)系和合競機(jī)制,不要將對方視為自己生存和發(fā)展的威脅,而要更多地看到媒介之間所存在的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、相互協(xié)作、共進(jìn)共榮的可能機(jī)會(huì)和空間。
媒體的“戰(zhàn)國時(shí)代”也是媒體的合作時(shí)代。在現(xiàn)階段,加強(qiáng)跨區(qū)域合作,在本區(qū)域內(nèi)。利用熟悉本土文化的特長,利用本土文化的親和力,不僅能有效整合媒介資源,實(shí)現(xiàn)資源的共性與互補(bǔ)性,穩(wěn)定已有的傳播區(qū)域和傳播優(yōu)勢。另外,通過合作還可為地市級廣電媒體創(chuàng)新機(jī)制。打造核心競爭力,培植新的增長點(diǎn)。
合作:重構(gòu)產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖
合作是手段,發(fā)展是目的。從經(jīng)濟(jì)層次上看,武漢城市圈廣電媒體合作的動(dòng)力在于看到的或者可以預(yù)見的經(jīng)濟(jì)利益。武漢城市圈廣電媒體在求同存異。相互包容的基礎(chǔ)上,實(shí)行區(qū)域合作,實(shí)施集群營銷,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),促進(jìn)多層次、多方位的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)資源共享。帶動(dòng)城市圈廣電產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大。從而獲得新的發(fā)展能力,形成一種攜手并進(jìn)的共贏局面。
合作可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過合作,城市臺之間通過廣電資源的相互聚集和擴(kuò)張形成緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,在激烈的市場環(huán)境中用同一個(gè)聲音說話,發(fā)揮集群式效應(yīng):合作可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。通過合作形成一個(gè)聯(lián)合體,在統(tǒng)一調(diào)配下協(xié)同作戰(zhàn),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),參與媒體內(nèi)競爭,實(shí)現(xiàn)效益最大化;合作可以帶來新的贏利模式。城市圈廣電媒體的合作,可從宣傳業(yè)務(wù)、人才交流培訓(xùn)、技術(shù)支持、節(jié)目共享、大型活動(dòng)等多方面進(jìn)行多種形式、多層次的聯(lián)合協(xié)作,同時(shí)使聯(lián)合體內(nèi)各成員單位明白各自權(quán)利和義務(wù),讓參與協(xié)作的單位都能增加造血功能,宣傳和節(jié)目質(zhì)量得到提升,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng),從中得到切實(shí)利益,共享聯(lián)合發(fā)展的改革成果。
合作:戰(zhàn)略與層次
武漢城市圈電視臺大多是地市級媒體,武漢臺是一臺獨(dú)大,其它8城市臺實(shí)力發(fā)展也不平衡。實(shí)行格局基本是“一強(qiáng)眾弱”。省級媒體處于優(yōu)勢,二級城市圈回應(yīng)能力較弱,這種實(shí)力的不對等不對稱格局下的聯(lián)合協(xié)作讓“弱勢”一方深懷憂慮。首先在合作中省會(huì)媒體會(huì)不會(huì)弱化其他8個(gè)城市的媒介發(fā)展?其次是即使省會(huì)媒體不弱化8城市的媒介發(fā)展,但在合作中的回應(yīng)能力較弱,會(huì)不會(huì)逐漸被邊緣化,也是大家普遍擔(dān)憂的問題。武漢城市圈廣電媒體合作思路應(yīng)該實(shí)行“兩頭抓戰(zhàn)略”。把經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和相對較弱的城市臺作為重點(diǎn),實(shí)行以強(qiáng)扶弱,融合貫通攜手并進(jìn)。謀求共贏。武漢臺作為具有極核作用的中心。應(yīng)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)。要充分發(fā)揮區(qū)域性中心的比較優(yōu)勢,通過設(shè)施共享、市場共享、資源共享等途徑為周邊城市臺的發(fā)展提供機(jī)會(huì)和便利,而周邊城市也要抓住和把握這難得的發(fā)展契機(jī)。
武漢城市圈廣電媒體的區(qū)域合作不僅要注重融合。還要注重互動(dòng)協(xié)作,做到融合貫通資源共享。從合作層次上來講,分為戰(zhàn)術(shù)協(xié)作和戰(zhàn)略融合兩大層次。
一、戰(zhàn)術(shù)協(xié)作。各成員臺在準(zhǔn)確找準(zhǔn)自身定位的情況下,制定穩(wěn)定高效的合作機(jī)制,勾畫區(qū)域媒體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,在傳播內(nèi)容、傳播渠道、采編技能設(shè)備甚至重大活動(dòng)、營銷領(lǐng)域等方面以區(qū)域視角切入進(jìn)行互動(dòng)協(xié)作。
二、戰(zhàn)略融合。打破廣電按城區(qū)條塊侵害管理的限制,制定廣電產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展新戰(zhàn)略。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群合作機(jī)制。按產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度的要求來組建公司,并探索共同頻道(如城市圈頻道)的企業(yè)化經(jīng)營,開拓合作的經(jīng)營空間和運(yùn)作空間。就目前而言,城市圈電視臺許多可經(jīng)營的資產(chǎn)、資源和業(yè)務(wù)依然沒能從事業(yè)體制中分離出來,所以武漢城市圈電視臺的戰(zhàn)略融合必須突破地域上的聚集和表層意義上的融合。合作首先必須堅(jiān)持自愿、平等、市場的原則。九城市廣電媒體不論主體、不論級別、不論大小,重大事情平等協(xié)商,而且在整合資源時(shí)要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則辦事,從而形成真正意義上的利益共同體。其次,通過市場原則搭建合作平臺(比如即將成立的武漢城市圈電視頻道),在資訊采集、廣告獲取、人才管理、資本運(yùn)營等方面力求實(shí)現(xiàn)完全的市場化操作。大家共同管理共同運(yùn)作,獲得跨越式發(fā)展。
合作:期待突破
中國電視媒介史上曾產(chǎn)生過多頻區(qū)域合作與宣言。但結(jié)果大多不歡而散,那么,聯(lián)合發(fā)展的穿透力到底有多強(qiáng)。吸引力到底有多大,生命力到底有多久?我們只有期待未來。對武漢城市圈廣電媒體而言,合作之道并非坦途,因?yàn)檎?、資金運(yùn)作、管理者的熱情等等,都將或多或少地影響到合作的深度和廣度。不過,方向既已確定,只要前行,目標(biāo)總會(huì)越來越近。所以,我們期待合作中的種種突破。除了倡議聯(lián)盟協(xié)作,探討長久合作機(jī)制外,如何實(shí)現(xiàn)多種新聞資源、更多新聞要素有機(jī)結(jié)合?如何把更多合作的潛能轉(zhuǎn)化為更大更多的現(xiàn)實(shí)效應(yīng)?如何從機(jī)制體制方面適應(yīng)這些合作。并為這些合作奠定良好的制度保障。還需進(jìn)一步患考并進(jìn)行可貴的探索。唯有如此,才能改變即興的、短暫的、零散的合作,才能迎來“1+8”武漢城市圈廣電媒體合作的春天。