金融危機(jī)下我國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展契機(jī)

謝新洲　　汪　良

盡管當(dāng)前傳媒業(yè)面臨整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步等因素的推動(dòng)下。傳媒業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，有著巨大的增長(zhǎng)空間。面臨著難得的歷史性發(fā)展契機(jī)。我國(guó)傳媒業(yè)應(yīng)該充分利用這次金融危機(jī)所帶來(lái)的變革動(dòng)力、成本下降、“口紅效應(yīng)”等有利機(jī)遇，加大改革力度，加快轉(zhuǎn)型步伐，創(chuàng)新傳播理念，創(chuàng)新盈利模式。使傳統(tǒng)媒體由粗放型、數(shù)量型發(fā)展模式向質(zhì)量型、效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，積極謀求在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的更大發(fā)展。

我國(guó)傳媒業(yè)的特殊管理政策增強(qiáng)了其抗風(fēng)險(xiǎn)能力

我國(guó)傳媒業(yè)管理體制獨(dú)特，外資進(jìn)入條件嚴(yán)格。傳媒業(yè)仍未擺脫“事業(yè)單位企業(yè)化管理”的運(yùn)營(yíng)模式。監(jiān)管層能夠?qū)?guó)內(nèi)新聞媒體各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有效監(jiān)管。包括媒體的行業(yè)準(zhǔn)入、媒體的資金來(lái)源、媒體管理層任命、媒體運(yùn)營(yíng)方式以及新聞來(lái)源、傳播途徑等。傳媒業(yè)在資本、渠道、內(nèi)容等核心領(lǐng)域壟斷化程度較高，盈利壓力較小。我國(guó)不同經(jīng)濟(jì)部門對(duì)外開放程度不同，凡是開放程度較高的領(lǐng)域，受到國(guó)際資本影響較大，而以傳媒業(yè)為代表的文化產(chǎn)業(yè)尚處于“有限開放”階段，跟國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)度不高。因此，我國(guó)傳媒業(yè)在全球金融危機(jī)中的風(fēng)險(xiǎn)是有限的、可控的。

媒介消費(fèi)者的回歸與增長(zhǎng)。有利于傳統(tǒng)媒體與新媒體市場(chǎng)的保持與拓展

對(duì)傳媒業(yè)的經(jīng)營(yíng)而言，金融危機(jī)展現(xiàn)了破壞性的一面，另一方面。危機(jī)也帶來(lái)了媒介消費(fèi)者的“回歸”。美國(guó)2008年第三季度收視率數(shù)據(jù)顯示，人們對(duì)財(cái)經(jīng)信息關(guān)注度大幅提升，各國(guó)電視臺(tái)新聞?lì)l道的收視率呈現(xiàn)出普遍上升的趨勢(shì)。在報(bào)刊的發(fā)行方面，不同類別報(bào)刊受到金融危機(jī)的影響也各不相同，時(shí)政財(cái)經(jīng)類、健康生活類、幼兒教育類、老年類等報(bào)紙期刊的發(fā)行還出現(xiàn)了增加的跡象。

新媒體具有廉價(jià)、快捷、互動(dòng)、個(gè)性化獲取信息的優(yōu)勢(shì)。據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)，截至2008年底。我國(guó)網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到2.98億人。如此龐大的網(wǎng)民群體將成為中文網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)持續(xù)繁榮的基礎(chǔ)。金融危機(jī)也給廣電行業(yè)帶來(lái)了“口紅效應(yīng)”。據(jù)CSM收視率調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度我國(guó)城鄉(xiāng)電視觀眾人均每天收看電視的時(shí)間較去年同期增加7.7分鐘(從人均每天168.2分鐘增加到175.9分鐘)?？梢?，在新形勢(shì)下。我國(guó)傳媒業(yè)更應(yīng)該把握機(jī)遇，滿足受眾需求，調(diào)整自身的定位，拓展盈利空間。

媒體經(jīng)營(yíng)者對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)的反思與重新定位將提升媒體經(jīng)營(yíng)效率

金融危機(jī)、經(jīng)營(yíng)困難、經(jīng)濟(jì)放緩使得傳媒業(yè)不得不反思先前那種盲目擴(kuò)張、貪大求全、大干快上式的發(fā)展模式。不得不冷靜、理性、謹(jǐn)慎地選擇適合自身特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展之路，通過(guò)向內(nèi)深挖潛力，提升經(jīng)營(yíng)和管理的效率，重新調(diào)整自身的定位，適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的殘酷市場(chǎng)環(huán)境。

開源節(jié)流是傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的第一反應(yīng)。傳媒行業(yè)的經(jīng)營(yíng)中成本是剛性的，盈利則是彈性的。隨著CPI、PPI指數(shù)的下調(diào)，媒介產(chǎn)品的成本也隨之下降，傳媒業(yè)能利用現(xiàn)有的資源生產(chǎn)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高的內(nèi)容產(chǎn)品，有助于提高媒介產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。更重要的是，傳媒業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將更加注重成本因素，實(shí)行“精細(xì)化”的經(jīng)營(yíng)理念，擺脫傳統(tǒng)的盲目擴(kuò)張，不計(jì)成本的“大干快上”式的發(fā)展路徑。

我國(guó)傳媒業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型和擴(kuò)張期，在這一過(guò)程中積極尋找新的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)方向成為傳媒業(yè)保持增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

以動(dòng)漫游戲?yàn)榇淼膭?chuàng)意產(chǎn)業(yè)將獲得快速發(fā)展

動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代科技與文化藝術(shù)高度融合的產(chǎn)業(yè)。具有智力密集、創(chuàng)意密集、技術(shù)密集、文化密集的特點(diǎn)。其產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，贏利模式獨(dú)特，涵蓋了動(dòng)漫、游戲產(chǎn)品的研發(fā)制作和銷售。及圖書和音像制品發(fā)行、虛擬物品在線交易、軟件開發(fā)、玩具服裝等衍生產(chǎn)品等領(lǐng)域，并擁有增長(zhǎng)空間巨大的品牌價(jià)值，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，市場(chǎng)潛力巨大，發(fā)展前景廣闊。我國(guó)已將動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)列入“十一五”時(shí)期重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度快，帶動(dòng)力強(qiáng)，具有很強(qiáng)的爆發(fā)性和高增長(zhǎng)性，一旦條件成熟，可以在較短時(shí)期內(nèi)迅速成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)。亞洲金融危機(jī)期間，韓國(guó)大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲、影視制作、流行音樂(lè)等產(chǎn)業(yè)，繼而在隨后幾年間形成一股強(qiáng)大的文化“韓流”，帶動(dòng)了本國(guó)文化、旅游等行業(yè)的發(fā)展，提升了本國(guó)文化的世界影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的動(dòng)漫、游戲產(chǎn)業(yè)起步晚。但增長(zhǎng)迅猛。

2009年3月3日。盛大在其網(wǎng)站上發(fā)布2008財(cái)年第四季度和全年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示盛大第四季度凈營(yíng)收首度突破10億元人民幣，超出市場(chǎng)預(yù)期，2008年總凈營(yíng)收達(dá)到35，7億元人民幣，成為繼網(wǎng)易之后第二家收入突破30億元人民幣的網(wǎng)游上市公司。此前，網(wǎng)易公布財(cái)報(bào)顯示其2008年總收入為30億元，同比增長(zhǎng)了30％，其中在線游戲服務(wù)收入為25億元，成為金融危機(jī)影響下新媒體行業(yè)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。

加快傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化和多種媒介形態(tài)的融合

傳統(tǒng)媒體數(shù)字化和媒介的融合已經(jīng)成為當(dāng)前傳媒領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)。在金融危機(jī)的沖擊下，傳統(tǒng)的報(bào)紙、期刊基于成本控制和內(nèi)容使用最大化的考慮，紛紛嘗試拓展新媒體平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)了個(gè)性化新聞信息網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字終端等新的傳播形式。CSM進(jìn)行的《360跨媒體受眾研究》表明，受眾在不同媒介接觸行為上的重疊度很高，近40％的人同時(shí)接觸5種或更多的媒體，58％的受眾同時(shí)接觸電視、廣播和互聯(lián)網(wǎng)，67％的受眾同時(shí)接觸互聯(lián)網(wǎng)、車載電視和報(bào)紙。

不同形態(tài)媒介的內(nèi)容可以更加方便地實(shí)現(xiàn)相互嵌入，并根據(jù)各個(gè)媒體的傳播特點(diǎn)和受眾的需求進(jìn)行重組和分裝，市場(chǎng)中將出現(xiàn)更為多樣化的版本和更為豐富的內(nèi)容。以滿足受眾個(gè)性化的需求。實(shí)踐層面上，紙質(zhì)媒體與互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)、傳統(tǒng)廣電行業(yè)積極發(fā)展數(shù)字廣播電視、以博客為代表的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容走進(jìn)主流媒體、推動(dòng)了媒介形態(tài)間的融合。通過(guò)數(shù)字化改進(jìn)舊有的工作方式和生產(chǎn)流程，提高了傳媒業(yè)的生產(chǎn)效率，擴(kuò)展了新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和盈利空間。

金融危機(jī)客觀上為傳統(tǒng)媒體和新媒體的兼并重組、業(yè)務(wù)整合提供了機(jī)遇。除了傳媒集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合、融合外，還可以通過(guò)加速推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、電信等行業(yè)的結(jié)合，利用3G牌照發(fā)放、寬帶無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)遇，帶動(dòng)并促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)容建設(shè)，這一方面可以給傳統(tǒng)媒體帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面也有利于我國(guó)產(chǎn)業(yè)間的融合、協(xié)作，共同抵御金融危機(jī)的沖擊。