企業(yè)政工管理中的不足及應(yīng)對策略

呂盼

摘要：本文對企業(yè)政工管理中存在的問題進行了簡單的分析，針對這些問題的應(yīng)對策略進行了深入的研究，結(jié)合本次研究，發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)政工管理水平的提高起到一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；政工管理；不足；策略

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈化，在這種情況下，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，就必須要從多個方面出發(fā)，全面提升自身企業(yè)的綜合實力。首先要提高員工對企業(yè)的認可度，自愿與企業(yè)文化融合在一起。想要實現(xiàn)這個目標，必須要加強對員工的思想政治教育工作。通過政工管理的方式，能夠顯著提高員工工作的積極主動性，激發(fā)出員工工作的斗志，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理具有十分重要的作用和意義，但是當期企業(yè)在政工管理方面還存在一些不足，本文對此進行了研究分析。

一、企業(yè)政工管理中的不足

（一）政工管理缺乏制度保障

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中更好的生存和發(fā)展，就必須要先對政工管理的制度進行完善。然而，當前的社會節(jié)奏非?？欤髽I(yè)更多的重視在經(jīng)濟效益方面的增強，對于政工管理缺乏足夠的重視，尤其在政工管理制度方面，還存在巨大的問題和不足。同時，企業(yè)政工部門在待遇方面與其他部門相比還存在一定的差距，導(dǎo)致政工人員缺乏工作的熱情和積極主動性，也沒有足夠的人力、物力、資金支持完成政工管理工作。另外，企業(yè)內(nèi)部的員工對政工工作缺乏足夠的認識，一度認為只要做好本職工作，就可以為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。很多員工不重視與其他部門之間的協(xié)同，很大程度上影響企業(yè)內(nèi)部的合作交流，增大了企業(yè)政工管理工作的難度。企業(yè)在制度保障和考核標準方面也存在一定的問題，難以充分的發(fā)揮出政工人員開展各項政工工作的積極主動性。

（二）政工管理工作缺乏創(chuàng)新性

在當前社會形勢下，企業(yè)政工管理需要面對多方面問題，對于政工管理人員的能力、創(chuàng)新性提出了更高的要求。如果企業(yè)政工管理者思想較為落后，那么在開展各項政工管理工作時，將會導(dǎo)致整個企業(yè)的政工管理工作停滯不前，難以滿足當前企業(yè)在政工管理方面的實際需求。政工管理工作的質(zhì)量和效率將直接影響到企業(yè)各個部門之間的協(xié)同合作以及企業(yè)員工的工作積極主動性，甚至會很大程度上影響到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)政工管理人員首先要不斷提高自身的管理能力，通過參加相關(guān)的培訓來T提高和完善自己，為企業(yè)各項政工管理工作的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。政工人員在學習時，需要對政工管理就企業(yè)發(fā)展的影響有深刻的認識，對企業(yè)發(fā)展過程中在政工管理方面的問題有自己獨特理解和體會。

（三）企業(yè)優(yōu)秀政工人才較為缺乏

在企業(yè)政工管理工作中，對于優(yōu)秀人才的需求十分迫切。企業(yè)想要提高政工管理工作的水平和質(zhì)量，就必須要打造一支優(yōu)秀的政工管理工作團隊，一支優(yōu)秀的政工管理團隊對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的作用和意義。企業(yè)各項思想政治工作的順利進行離不開政工管理工作的支持，通過優(yōu)秀的政工管理隊伍，能夠使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境向著合作、包容、激勵的方向發(fā)展。現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部在政工管理方面的人才較為缺乏，不僅使企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。企業(yè)打造優(yōu)秀的政工管理隊伍，需要有經(jīng)驗豐富、專業(yè)素養(yǎng)高的人才支撐，但是當前的企業(yè)在這方面人才儲備較為缺乏，很多企業(yè)的政工管理者都是由其它部門領(lǐng)導(dǎo)代為管理，不僅缺乏足夠的理論知識，在實踐經(jīng)驗方面也嚴重不足，很大程度上影響政工管理工作的質(zhì)量和水平。

二、企業(yè)政工管理問題的應(yīng)對策略

（一）對企業(yè)政工管理制度進行完善

施工企業(yè)不僅有在崗工作人員，還有非固定流動工作人員，員工家屬等多種職工類型，很多企業(yè)在人員管理方面重點機型在崗員工的管理，忽視了對其他崗位員工的關(guān)心和重視。為了促進企業(yè)政工管理水平和質(zhì)量的發(fā)展提高，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對政工管理工作的重視度，在開展各項政工管理工作時，投人相應(yīng)的人力、物力、資金等方面的支持；其次，對企業(yè)當前在政工管理方面的監(jiān)督體系進行完善，對政工管理工作標準進行統(tǒng)一和規(guī)范，與先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合在一起，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，保證每個員工都可以參與到政工管理工作中。提高對政工管理工作作用的宣傳力度，使企業(yè)的每一個員工對政工管理就企業(yè)發(fā)展的價值和作用有充分的理解；最后，企業(yè)需要支持政工管理人員進行系統(tǒng)性的學習和提高，加強企業(yè)政工管理工作人員的自律意識，使政工管理人員對政工管理工作的重要性以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度有清楚的了解，在政工工作崗位上充分的發(fā)揮出工作的熱情和積極性。

（二）培養(yǎng)政工管理人員的創(chuàng)新能力

施工企業(yè)工作人員有著流動性大、人數(shù)多、非固定在崗比重大的特點，企業(yè)政工管理想要在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出功能和作用，就必須要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)政工人員，必須要有很強的發(fā)散性以及創(chuàng)新性思維。在日常的政工管理工作中做好對政工人員的培訓，提供足夠的資金、人力、物力支持，提升企業(yè)政工管理人員的經(jīng)驗和能力。政工管理人員是企業(yè)各項政工管理制度政策的制定者和執(zhí)行者，因此，企業(yè)政工管理人員需要有較強的思維能力、交流能力、及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對企業(yè)的發(fā)展動向有充分的理解和把握，將企業(yè)政工管理人員在企業(yè)發(fā)展過程中的積極主動性充分的發(fā)揮出來。

（三）做好企業(yè)政工管理隊伍的建設(shè)

首先，引進政工管理專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)人員，不僅為政工團隊帶來了新鮮的血液，還能一定程度上提升整個政工管理團隊的素質(zhì)；其次，企業(yè)可以展開對政工管理人員的定期培訓，使政工管理人員深入到基層，與企業(yè)員工有充分的接觸和交流，提高企業(yè)員工對政工管理工作的支持；最后，定期聘請經(jīng)驗豐富的專家學者深入到校園中開展相應(yīng)的培訓講座，使政工人員接受培訓，提高英綜合素養(yǎng)，更好的解決政工工作中出現(xiàn)的一些困難和問題。

三、結(jié)束語

企業(yè)政工管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著非常重要的價值和作用，但是當前企業(yè)政工管理工作還存在一定的問題，想要提高企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量和水平，首先要對企業(yè)政工管理制度進行完善，其次要培養(yǎng)政工管理人員的創(chuàng)新能力，最后要做好企業(yè)政工管理隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)對企業(yè)政工管理的完善和發(fā)展。

（作者單位：中鐵十二局集團第三工程有限公司）endprint