后危機時期的挑戰(zhàn)與對策

葛家德

當(dāng)前，全球經(jīng)濟衰退尚未見底，形勢依然嚴(yán)峻。我國在中央和地方刺激經(jīng)濟政策的有效帶動下，經(jīng)濟運行出現(xiàn)回暖跡象，但經(jīng)濟下行風(fēng)險依然很大。我們對宏觀經(jīng)濟總體持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度，對經(jīng)濟走勢的基本判斷是：隨著經(jīng)濟刺激一攬子計劃的進一步落實，效應(yīng)更加充分發(fā)揮，我國經(jīng)濟將在今年下半年可能實現(xiàn)真正緩慢復(fù)蘇，走出危機尚需時日。從現(xiàn)在起，我們將逐步步入“后危機時期”。及早準(zhǔn)備，超前謀劃，做好“后危機時期”的工作，推動企業(yè)更好更快發(fā)展，成為擺在我們面前的一道新課題。

積極應(yīng)對危機取得初步成效

去年四季度爆發(fā)的金融危機，對實體經(jīng)濟產(chǎn)生巨大沖擊，使處于快速成長中的皖北煤電面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗。面對這場危機，我們見事早，行動快，處變不驚，從容應(yīng)對?；诩瘓F公司近幾年通過戰(zhàn)略、管理、人本打下的較好基礎(chǔ)，企業(yè)抗風(fēng)險的能力有效增強，我們作出一個基本定位：這次危機對于皖北煤電來說，是一個難得的戰(zhàn)略機遇期。進而明確了“堅定信心渡難關(guān)，搶抓機遇促發(fā)展”的應(yīng)對危機指導(dǎo)方針，明確了“堅守戰(zhàn)略定位，適時靈活調(diào)整，加快收購步伐”的應(yīng)對策略，明確了“在逆境中實現(xiàn)新跨越”的總體目標(biāo)，制定出“2383”應(yīng)對危機工作體系(搶抓兩大機遇，緊扣三大重點，應(yīng)對八大挑戰(zhàn)，做好三大保障)，出臺了《應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢十項暫行管理規(guī)定》。

半年的時間過去了，危機的驚濤駭浪趨于平穩(wěn)，我們應(yīng)對危機取得了階段性成效，經(jīng)受住了“生死”、“快慢”的大考，實現(xiàn)了初戰(zhàn)告捷，企業(yè)呈現(xiàn)出逆勢增長、持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的態(tài)勢。今年1～4月份，集團公司產(chǎn)銷兩旺，質(zhì)量提升，收入增長，成本下降，回款正常，煤炭產(chǎn)、銷量、銷售收入同比增幅分別為19％、20％、21％。

“后危機時期”的挑戰(zhàn)與機遇

做好“后危機時期”的工作，需要我們密切關(guān)注形勢變化，對“后危機時期”的特征進行分析，同時，要著眼危機過后，分析可能帶來的新挑戰(zhàn)。

(一)“后危機時期”特征

第一，經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢。出口繼續(xù)下降，內(nèi)需仍將乏力，投資拉動見效“短”。

第二，物價指數(shù)還在小幅下滑或平穩(wěn)中波動。經(jīng)濟回暖壓力仍然很大。

第三，對形勢發(fā)展評價不一。往往會出現(xiàn)：宏觀評價較好，而微觀見效差。不確定因素增多，政策變化加大，使人們的心理變得復(fù)雜而迷茫，從而影響人們的信心。

第四，行業(yè)間復(fù)蘇速度快慢不一。同一行業(yè)不同企業(yè)間復(fù)蘇快慢也不一。

第五，銀行壞賬風(fēng)險增大。由于銀行已經(jīng)投放巨量的貸款，為減少風(fēng)險，銀行信貸投放將會控制，速度會變慢，惜貸現(xiàn)象可能還會發(fā)生。

(二)“危機后”的新挑戰(zhàn)

從現(xiàn)在的形勢看，危機將可能在明年結(jié)束。危機結(jié)束之日，就是通脹來臨之時。這是經(jīng)濟周期變化規(guī)律。

通脹對我們的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下兩方面：

一是資金的縮水。

二是難以超越競爭者。在通脹形勢下，我們在發(fā)展，在向前跑，別人都在跑，要超越他人，就要求我們比別人跑得更快。目前，我們煤、煤化工、物流戰(zhàn)略“三極”成長的高度不夠，競爭優(yōu)勢不明顯，項目儲備的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢不突出，儲備的項目數(shù)量不充分。

(三)我們的有利條件

一是在這輪危機中打下了良好基礎(chǔ)。

二是戰(zhàn)略增長“三極”快速形成。近幾年，我們通過加快戰(zhàn)略實施，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，新項目已全面展開，形成了戰(zhàn)略增長“三極”——煤、煤炭物流、煤化工。這種格局可帶來“三個互動”，在兩大板塊之間互動、在省內(nèi)省外互動、在煤炭生產(chǎn)與物流中互動，從而在戰(zhàn)略上能夠調(diào)整自如，大大增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力。

三是“三位一體”管理的保障。近年來，集團公司積極推進管理創(chuàng)新，構(gòu)建出煤礦管理新模式和集團管控模式，我們有了機制和制度的保證，企業(yè)競爭力明顯提升。

四是有一個危機意識強、目標(biāo)理想遠(yuǎn)大、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

以上四個方面，都為我們未來實現(xiàn)更好的發(fā)展提供了有利條件。

應(yīng)對“后危機時期”

新挑戰(zhàn)的策略與措施

(一)策略調(diào)整

外部環(huán)境的變化，要求我們在經(jīng)營策略上進行調(diào)整。在危機中，我們強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進。而在“后危機”時期及危機后，則要果敢行動、突進發(fā)展。果敢行動就是要在非常時期采取非常之舉、大膽之舉；突進發(fā)展就是要練好功夫，借助外力，實現(xiàn)“跳躍式”發(fā)展?！昂笪C時期”的果敢行動，目的是為了危機后的突進發(fā)展。

策略的變化，需要思想觀念應(yīng)時而變，以應(yīng)變的思想去應(yīng)對變化的形勢。果敢行動、突進發(fā)展，關(guān)鍵是要增強勇氣、膽識、魄力。果敢行動、突進發(fā)展正是我們企業(yè)“創(chuàng)新”精神的體現(xiàn)。

(二)“后危機時期”的工作舉措

第一，堅定信念，堅守戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖。按照確立的規(guī)劃和部署，一步一個腳印，扎實向前推進，做好長期準(zhǔn)備。

第二，再接再厲，進一步鞏固擴大戰(zhàn)果。繼續(xù)認(rèn)真落實“2383”和“十條規(guī)定”，在管理和發(fā)展兩個方面下功夫，見成效。

促進管理上新臺階：一要結(jié)合實際，總結(jié)分析前一階段工作，找出管理中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，明確下一步迎接挑戰(zhàn)的工作重點。二要深化以精細(xì)化管理、企業(yè)文化建塑和人力資源開發(fā)為主要內(nèi)容的“三位一體”管理，務(wù)求取得更大實效。三要加快煤礦管理新模式和“三減"212作的推進力度，進一步提高企業(yè)競爭力。

推進發(fā)展新跨越：一要加快已經(jīng)確定項目的實施速度，搶抓低成本建設(shè)機遇。二要利用市場復(fù)蘇慢、復(fù)蘇的差異性以及政策多變之際，尋找低成本擴張的機遇。重點圍繞“三極”，加快戰(zhàn)略成長速度：煤業(yè)上，積極參與山西、內(nèi)蒙煤礦的整合重組；物流上，積極推進碼頭、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的建設(shè)；煤化工上，積極推進行業(yè)內(nèi)的聯(lián)合兼并重組。

第三，未雨綢繆，實施價值投資迎戰(zhàn)通脹。我們將適時增加負(fù)債，規(guī)避利率損失和資金縮水，擴大符合戰(zhàn)略需要和變現(xiàn)能力強、增值空間大的資產(chǎn)儲備(如土地、礦產(chǎn)資源等)，增加資產(chǎn)升值空間。同時，加快戰(zhàn)略項目儲備和優(yōu)化，拿到更多的項目，為未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

第四，借機加快制度、機制創(chuàng)新，為實現(xiàn)新跨越和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一是穩(wěn)妥推進集團管控，發(fā)揮各板塊的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略“三極”快速發(fā)展。集團管控模式特點：定位準(zhǔn)確、權(quán)責(zé)明晰，流程順暢、組織科學(xué)，管控有力、管理增值。核心是明確了“集團一恒源煤電—煤礦”三級架構(gòu)的功能定位。其中集團定位為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、資源配置中心、服務(wù)共享中心，恒源煤電定位為業(yè)務(wù)運營中心，煤礦定位為生產(chǎn)中心。在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上界定管理權(quán)限，明確了三級的職責(zé)，同時明確集團、恒源兩級部門的職能職責(zé)，清晰了責(zé)任邊界。通過實施集團管控模式，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的主觀能動性，激發(fā)內(nèi)在活力，提升競爭能力，促進快速成長。

二是完善制度建設(shè)，推進全面預(yù)算管理，使企業(yè)走上可持續(xù)健康發(fā)展之路。

第五，大力加強隊伍建設(shè)，為打造常青基業(yè)提供素質(zhì)保證。

第六，繼續(xù)組織開展好“兩大活動”，發(fā)揚“三大精神財富”。

我們在危機中形成了危機意識、昂揚斗志和良好作風(fēng)三大精神財富，要想在風(fēng)云變幻的市場中立于不敗之地，就得時刻覺醒著，時刻保持危機意識，任何時候都不能有絲毫懈怠。在后危機時期，我們要把這三大精神財富進一步發(fā)揚光大。要充分利用正在開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和解放思想、應(yīng)對危機大討論活動為契機，做好形勢任務(wù)宣傳教育工作，開展好建國60周年和建企25周年系列文體活動，進一步統(tǒng)一員工的思想，強化員工的憂患意識，激發(fā)員工的士氣，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定的局面，為應(yīng)對新挑戰(zhàn)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

經(jīng)濟的波動，環(huán)境的變化，在給企業(yè)帶來不利影響的同時，往往為企業(yè)發(fā)展尤其是超常規(guī)發(fā)展提供了機遇和可能。我們期望，通過積極有效的策略措施，抓住這一輪經(jīng)濟波動中蘊藏的多重機遇，實現(xiàn)“3443”的發(fā)展新目標(biāo)，即到2014年企業(yè)成立30周年時，原煤產(chǎn)量達(dá)到4000萬噸，原煤人員控制在4萬人以內(nèi)，銷售收入達(dá)到300億元，從而為加速安徽崛起做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

(作者系皖北煤電集團董事長、黨委書記)