煤炭安全文化與提高職工素質(zhì)

王洪新

摘 要：通過大力開展安全文化建設(shè)和安全宣傳教育活動,對于進一步增強干部職工的安全意識,提高干部職工的安全文化素質(zhì),努力營造實現(xiàn)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)人的價值相統(tǒng)一的煤礦現(xiàn)代化安全管理體系具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：煤炭安全文化；提高職工素質(zhì)

1 結(jié)合煤礦特殊行業(yè)的實際，大力開展煤礦安全文化建設(shè)

煤礦開展的安全文化建設(shè)活動就是從安全宣傳教育入手，在如何提高職工的安全意識，加強職工的安全文化素質(zhì)方面進行大膽嘗試，制定出了一套適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，建立和完善了安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

結(jié)合實際，與時俱進——特色安全文化。充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全典型、事故教訓等，貫徹落實煤礦安全有關(guān)文件及會議精神。

構(gòu)筑防線。用真情、親情構(gòu)筑起一道感情防線，每旬開展“送溫暖、保安全”活動。

安全日活動。各單位每周利用周五安全日活動，回顧一周來的安全工作，安排部署下階段的工作，組織職工學習安全法律法規(guī)、煤礦“三大規(guī)程”等形式多樣的安全技術(shù)學習活動;每月開展安全學習記錄評優(yōu)評差活動。

季度潮活動。每季度配合安全生產(chǎn)開展全礦性的大型群眾性的安全文體活動，努力做到群眾喜聞樂見。

教育培訓活動。堅持“以法培訓、崗位培訓、急用先培、教育為主、注重實效”的原則。對安全管理人員，新工人、轉(zhuǎn)崗職工、爆破員、群監(jiān)員、青崗員等進行培訓。并對嚴重“三違”人員停工辦安全補課班。

群監(jiān)網(wǎng)。建立一套規(guī)范的運行機制和獎罰機制，每季度對網(wǎng)員進行評比獎罰。監(jiān)督崗。青年安全監(jiān)督崗有一套較好的活動運行機制，對崗員在安全生產(chǎn)中查隱患進行量化考核。

警示教育。對“三違”人員實行違章積分制度，一月為一周期，對“三違”人員積分達到十分的停工辦安全補課班，達到二十分的退出工作崗位直到解除合同:對嚴重的“三違”人員組織看受傷職工，了解受傷職工的痛苦及困難，增強教育效果;定期舉辦各類事故案例圖片展，每旬至少辦一期《安全簡報》。

層層包保。每月堅持安全“三包”談話制度。實行礦級領(lǐng)導包業(yè)務(wù)科室和分管區(qū)隊，科室包保區(qū)隊領(lǐng)導，區(qū)隊領(lǐng)導包班組及個人。建立談話記錄本，談話內(nèi)容有記錄，有簽字，既要全面，又要具體，有針對性。結(jié)合職工思想動態(tài)和現(xiàn)場安全環(huán)境情況，因人而宜。給職工講安全生產(chǎn)法律法規(guī)，講安全質(zhì)量標準化知識，與職工溝通思想，聽取職工的意見和建議，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在基層黨支部中開展安全思想教育評優(yōu)評差活動，抓兩頭，夯實安全教育內(nèi)容。

文藝感化。社區(qū)居民委員會，組織家屬成立了安全文藝小分隊，編排了以安全為主要內(nèi)容的文藝節(jié)目，利用周五安全學習日，深入?yún)^(qū)隊為一線職工演出，有獨唱、相聲、小品、快板，內(nèi)容新穎短小精悍，深受職工的歡迎。

班前半小時。各生產(chǎn)單位充分利用班前半小時，針對安全生產(chǎn)過程中存在的隱患和問題進行安排部署，有的放矢地學習一些安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識。實行“入井安全宣誓制度”，每班值班領(lǐng)導班前會上帶領(lǐng)職工進行莊嚴安全宣誓，使職工達到觸及靈魂、警鐘長鳴的效果。

警鐘長鳴講安全活動。各單位在“全家?！迸虐嫦陆ⅰ安灰?guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在第二天班前會，站在臺上，面對著掛在墻上的全家福照片，將違章經(jīng)過及危害和可能要產(chǎn)生的嚴重后果講清楚。定期組織傷殘職工家屬現(xiàn)身說法講安全，傷殘職工講他們傷殘后常人難以忍受的痛苦，家屬講丈夫傷殘后給家庭、老人、自己、兒女帶來的生活困難和精神上的壓力，以此來教育職工，牢記事故教訓，樹立“安全第一”思想，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

安全研討活動。每年最少開展一次安全研討活動。我為安全獻一策。開展群眾性的獻計獻策活動。設(shè)立“礦長信箱”、“群眾接待站”。把這項活動做為群眾參與安全生產(chǎn)管理的有效通道，對群眾提出的建議和意見，做到及時反饋，一經(jīng)采納的合理化建議對本人進行獎勵。

安全技術(shù)知識答辯活動。各生產(chǎn)區(qū)隊結(jié)合本單位工作特點，開展并組織安全技術(shù)知識答辯活動。生產(chǎn)、動力、通滅等生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導負責并參加，同時并邀請專業(yè)總工及安監(jiān)處長參加。采取區(qū)隊職工針對在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全技術(shù)方面的難題提出問題由區(qū)隊領(lǐng)導解答并制定出解決辦法，科室領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)總工給評判并補充;業(yè)務(wù)科室給區(qū)隊干部提問題，區(qū)隊干部回答;以此來調(diào)動生產(chǎn)單位管理干部和工人學習安全生產(chǎn)技術(shù)的積極性。通過此項活動，提供一個平臺，首先給職工提供一個學習的機會，一個探討的機會，給區(qū)隊干部和職工與礦級領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室安全技術(shù)管理人員有一個面對面的機會，對當前安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全技術(shù)方面的問題，及時提出，及時了解，及時解決;其次，也是對生產(chǎn)單位的管理干部和職工進行了一次綜合素質(zhì)的測試;再次也使這項活動形成了一個窗口，讓礦級領(lǐng)導能夠聽到最基層干部職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，也使職工了解礦上的工作思路和決策，使全礦上下形成一條心，擰成一股繩，積極投入到安全生產(chǎn)中去。

安全生產(chǎn)月活動。在每年安全生產(chǎn)月，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”的活動主題，安排部署安全生產(chǎn)月宣傳教育活動項目。開展千人簽名、安全咨詢、張貼安全宣傳標語、大型安全文藝演出等項目，使活動月，周周有主題，天天有活動。

競賽評比活動。為促進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，確保礦井安全生產(chǎn)，舉辦安全質(zhì)量標準化培訓班和知識答題競賽;生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室在每季度對采掘作業(yè)規(guī)程和各專業(yè)安全技術(shù)措施的編制、審查、貫徹情況開展評優(yōu)評差活動，提高編制質(zhì)量;在全礦機電職工隊伍中開展爭當“機電能手”活動。利用知識答題考試，現(xiàn)場技術(shù)演練等方式，半年進行一次考評，對評定上的“機電能手”每月獎勵150元，以此來調(diào)動職工學習技術(shù)的積極性。

事故討論活動。對礦內(nèi)礦外發(fā)生的工傷事故或重大未遂事故，及時下發(fā)有關(guān)安排，確定討論主題，積極組織職工召開事故分析討論會，分析事故原因，吸取教訓，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。

2 加大投入，優(yōu)化環(huán)境--物態(tài)安全文化

資金再緊、也要優(yōu)先確保了“一通三防”的設(shè)施先進、裝備精良、投入大量的資金完善了通風瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，防滅火束管監(jiān)測和灌漿系統(tǒng)，瓦斯抽放系統(tǒng)。高科技、現(xiàn)代化、三大系統(tǒng)筑起了安全長城。

美化礦區(qū)和工業(yè)場所的環(huán)境，給職工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。在地面工業(yè)場所大搞環(huán)境美化和環(huán)境整治。拓展綠化帶，美化工業(yè)場所的花園。改善辦公場所條件。在井下大搞安全質(zhì)量標準化投入大量資金打造安全生產(chǎn)環(huán)境條件。堅持以掘進為龍頭，以采掘、機、運、通、地測防治水“六大”專業(yè)安全質(zhì)量為重點，大搞安全質(zhì)量標準化“八化”工程。

成立以礦黨政主要領(lǐng)導為首的安全教育培訓機構(gòu)，建議健全了礦安全培訓中心教學基礎(chǔ)設(shè)施。投資十多萬元，新增設(shè)了電教室，在全局頭一家配備了一套多媒體安全技術(shù)教學軟件及多媒林教學設(shè)備。使職工的安全培訓工作真正實現(xiàn)了科學化規(guī)范化。

近年來， 煤礦把安全文化建設(shè)同企業(yè)文化相結(jié)合，把安全與企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，形成了具有特色的安全文化，使原本富有活力的企業(yè)更加充滿朝氣與活力。連續(xù)五年煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高，礦井評價達到A級標準，連續(xù)兩年實現(xiàn)了百萬噸死亡率為零的奮斗目標，重傷和輕傷事故逐年下降。

綜上所述，煤礦企業(yè)只有把“以人為本”作為煤礦安全管理的出發(fā)點和落腳點，才能提高干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，才能提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，才能打牢了安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值觀和職工個人價值觀的有效統(tǒng)一，使原本具有朝氣的企業(yè)成為更加健康充滿活力的現(xiàn)代化的礦井。