金融危機(jī)與民營企業(yè)修整

付春雨

改革開放30年來，民營企業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力之一，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和增加就業(yè)機(jī)會做出了重要貢獻(xiàn)，民營經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用和地位已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。

一、金融危機(jī)對民營企業(yè)是威脅、還是挑戰(zhàn)和機(jī)遇

大家一提起冬天可能都會想到白茫茫一片死氣沉沉，但是冬天并不是一片冷寂生殺：小草枯萎了，它在等待來年發(fā)芽；蛇和熊都躲進(jìn)洞里冬眠了，冬青和柏樹依然綠著，而梅花仍舊在這個季節(jié)里綻放。金融危機(jī)已經(jīng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較大的影響，這是不可否認(rèn)的事實(shí)，人們的信心正在受到一輪又一輪的沖擊。在本次危機(jī)當(dāng)中，我國的民營企業(yè)面臨著前所未有的考驗(yàn)。長期以來，民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈中十分重要但卻處境凄涼的一部分，處于大型國企、外資的夾縫當(dāng)中苦苦掙扎，在政策上也處于劣勢，一直無法在政策層面上擺脫“配角”的地位。金融危機(jī)的發(fā)生，對本來就實(shí)力有限的廣大民營中小企業(yè)無異于一個噩夢，如何生存成了頭等大事。就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，多數(shù)企業(yè)遇到了困難，需要瘦身保命，轉(zhuǎn)而苦練內(nèi)功，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、資源重組和平臺再造，未嘗不是一件好事。同時，仍然有一些企業(yè)保持著良性發(fā)展的態(tài)勢，還有一部分企業(yè)甚至逆勢而上。對于這些企業(yè)來講，這次危機(jī)就是一個難得一遇的重組擴(kuò)張時機(jī)。

因此，金融危機(jī)對民營企業(yè)是威脅，更是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這不禁讓更多的民營企業(yè)開始思考，是不是應(yīng)該借這次金融危機(jī)，更清楚地認(rèn)識到自己企業(yè)的問題，以及今后的發(fā)展道路。對民營企業(yè)而言，要記住三句話，“小富靠勤奮，中富靠機(jī)遇，大富靠智慧?！睓C(jī)遇要牢牢抓住，光有勤奮還不夠，還要靠機(jī)遇，而且要靠智慧，要多學(xué)習(xí)。要懂得世界經(jīng)濟(jì)的走勢，了解本行業(yè)的發(fā)展前景，精通管理，開拓新的思路，這才是民營企業(yè)面對威脅、挑戰(zhàn)和機(jī)遇的態(tài)度。

二、民營企業(yè)修整期修整的方式

危機(jī)來了不要怕，對于真正的企業(yè)家來講，要學(xué)會不抱怨命運(yùn)，不驚惶失措。要采取積極、主動的途徑和方式進(jìn)行修整，順利地度過修整期。

1要有堅(jiān)定的信心。一定要深刻認(rèn)識到任何市場都會有冬天，任何行業(yè)都會有冬天。冬天不是意外，而是常態(tài)。沒有金融危機(jī)，也會有其它危機(jī)。企業(yè)都是在冬天中接受洗禮并逐漸長大。經(jīng)濟(jì)冬天已經(jīng)是企業(yè)不可躲避的問題，那么我們應(yīng)該如何面對并去解決呢?首先作為企業(yè)的決策者必須要有足夠的信心。信心是關(guān)鍵，有信心才能聚集人氣。堅(jiān)定信心是應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)動蕩和金融危機(jī)的有力武器。在摸爬滾打中成長成熟起來的民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依然堅(jiān)持自身特點(diǎn)：開拓、創(chuàng)新、堅(jiān)韌、吃苦、靈活，靠信心穩(wěn)定市場預(yù)期，靠信心度過難關(guān)。比冬天來臨更可怕的是，企業(yè)面對冬天時的悲觀心態(tài)與無所作為。即使后天就會迎彩春天的陽光，無所作為的企業(yè)依然會死在明天晚上。

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，國家拿出4萬億刺激內(nèi)需，大幅度降息維持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等，說明政府有能力逐步遏制經(jīng)濟(jì)下滑態(tài)勢。

2民營企業(yè)要積極自救。僅僅依靠政府是不夠的，就像人靠輸血來準(zhǔn)持生命一樣，根本不能長久，企業(yè)最終還是要有自救的信心，努力恢復(fù)自己的造血機(jī)制。與等著社會或者政府來救自己相比，民營企業(yè)更需要的是自救。政府宏觀政策調(diào)控對民營企業(yè)來說僅僅是助力，民營企業(yè)要度過難關(guān)還要靠內(nèi)力，靠自救。對處于內(nèi)憂外患危機(jī)下的企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，以維持生存為基本目標(biāo)，慎重增加新的投入，放緩既定的投入規(guī)劃，努力熬過當(dāng)前的難關(guān)。①多策并舉，積極應(yīng)對當(dāng)前困難。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，民營企業(yè)正確分析自身存在的問題，積極探索加快企業(yè)發(fā)展的新思路和新途徑，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極破解發(fā)展難題；在制訂好的行動計劃指導(dǎo)下，分步驟、迅速且有效地開展資源、環(huán)境、政策、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、資金等各個方面的升級或整合。②加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高市場競爭力。加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，是民營企業(yè)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。在涉及企業(yè)的生存、發(fā)展等關(guān)鍵問題上，比如：產(chǎn)品的升級換代，經(jīng)營管理、技術(shù)的引進(jìn)，要下功夫迅速行動，獲取突破性的競爭力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，要加大對新產(chǎn)品研發(fā)的投入力度，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心品牌。品牌形象的建立需要與產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能顯現(xiàn)相應(yīng)的實(shí)力。③開展有效的融資工作。資金是影響產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品換代的關(guān)鍵資源，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在這個環(huán)節(jié)上，沒有得到支援，最后退出市場。針對民營企業(yè)生存難的問題，中央政府及時調(diào)整相關(guān)政策，幫助民營企業(yè)渡過難關(guān)。比如多次調(diào)整基準(zhǔn)利率、發(fā)展小額貸款公司等解決民企融資難的問題，多次擴(kuò)寬出口退稅范圍，和提高退稅力度，減少國外市場需求，降低對出口導(dǎo)向型企業(yè)的沖擊。民營企業(yè)在爭取政策支持的同時，更要努力控制成本，防止過快擴(kuò)張和資金鏈的斷裂。④推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平。高素質(zhì)人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本。民營企業(yè)在自身發(fā)展實(shí)踐中，不斷更新觀念，千方百計培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展做好了人才儲備。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品品種的增加，要改變過去自己管理企業(yè)的模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立起一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，通過健全科學(xué)的績效評估體系，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，為企業(yè)加速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。⑤加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)狀況是企業(yè)經(jīng)營的晴雨表，是企業(yè)是否科學(xué)發(fā)展的直接體現(xiàn)。民營企業(yè)在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，不斷加強(qiáng)內(nèi)部核算，密切關(guān)注資金運(yùn)行狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。緊緊抓住內(nèi)部核算這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切監(jiān)控流動資金、半成品庫存的動態(tài)情況，做到日清日結(jié)，把有限的資金用到刀刃上，起到事半功倍的效果。

3戰(zhàn)略調(diào)整。在修整期，民營企業(yè)必須對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行及時有效的調(diào)整，這是關(guān)系企業(yè)興衰存亡的重要因素。民營企業(yè)要做到八個字，即做精、做強(qiáng)、做穩(wěn)、做大。首先要做精，小而精比大而不精要好，精了以后進(jìn)可攻退可守；做精才能做強(qiáng)，做穩(wěn)；資金鏈不要斷裂，不要盲目做，這樣才能做大。①保溫戰(zhàn)略。保溫戰(zhàn)略從字面就可以理解，這個戰(zhàn)略的重點(diǎn)是削減成本和現(xiàn)金流最大化。改善企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)金流是保溫戰(zhàn)略的一個至關(guān)重要的組成部分?，F(xiàn)金流的改善會因不同企業(yè)和行業(yè)而異，要充分利用整個組織的協(xié)同效益并對企業(yè)的對外支出加以更嚴(yán)格的控制從而最大程度地減少外購?fù)度?。減少同信譽(yù)不佳的機(jī)構(gòu)合作，避免應(yīng)收賬款回收的難度；采用更為精妙的定價策略以便最大限度地增加已有客戶的回報率，精簡和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)

內(nèi)部管理改革等。②優(yōu)勢調(diào)整戰(zhàn)略。在企業(yè)修整期，如果不加區(qū)別地削減成本將會帶來極大風(fēng)險。壓縮支出是最直接有效的方法，關(guān)鍵是壓縮哪方面的支出，市場營銷和管理提升的支出是萬不可壓縮的，壓縮這兩方面的支出無疑是釜底抽薪。企業(yè)不管采取哪種營銷戰(zhàn)略，最好的戰(zhàn)略是基于企業(yè)原有生產(chǎn)優(yōu)勢，進(jìn)入企業(yè)所熟悉的行業(yè)。用最鋒利的產(chǎn)品訴求撕開了市場，不斷地守正出奇，采取靈活的競爭策略，在渠道的推動和消費(fèi)的拉動下，迅速創(chuàng)建品牌，為日后產(chǎn)品升級和市場升級打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。③穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)在修整期，要基于客戶價值創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的市場，創(chuàng)造新的客戶，持續(xù)獲利；優(yōu)化自己的系統(tǒng)，打造出自己的決定性競爭能力。穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，要專注于界定明確的核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮核心業(yè)務(wù)的潛力，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)之路。要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。④收購引領(lǐng)增長戰(zhàn)略。大宗收購可以給企業(yè)帶來規(guī)模效益、更大的地理覆蓋以及稀缺資源的獲取，因此它仍是極富吸引力的企業(yè)未來增長源。有足夠財力支持大宗收購的企業(yè)應(yīng)將低迷看作是一個通過國內(nèi)、跨國和全球性兼并與收購確立市場領(lǐng)先地位的最佳契機(jī)。

4組織調(diào)整。企業(yè)組織是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，它是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和階段性發(fā)展的需要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計產(chǎn)生的，是戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。不合理的組織架構(gòu)，必然會造成工作、業(yè)務(wù)流程不合理；管理界面不清淅、人浮于事等等，成為阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的絆腳石。

在企業(yè)修整期，要進(jìn)行瘦身行動，減少企業(yè)管理層次。實(shí)現(xiàn)組織扁平化的目標(biāo)，必須跨越組織優(yōu)化這道坎，就是企業(yè)集團(tuán)組織變革和內(nèi)部權(quán)責(zé)的配置過程。不斷發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)；在風(fēng)險一定的前提下，獲得更高的收益。民營企業(yè)瘦身就是對企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)和資源投入進(jìn)行調(diào)整，表現(xiàn)在人力資源管理方面，就是要精簡機(jī)構(gòu)和人員，壓縮人力成本，按照修整期的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理體系的調(diào)整，將企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成?？梢哉f，人力資源管理必須圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。

5風(fēng)險防范和風(fēng)險管理。企業(yè)的核心是企業(yè)家以及企業(yè)家的價值觀。做企業(yè)，只有樹立正確的價值觀，處理好企業(yè)和方方面面的關(guān)系，才能起到防范企業(yè)風(fēng)險的作用。要密切關(guān)注金融危機(jī)的發(fā)展態(tài)勢，迅速采取措施，積極應(yīng)對各類可能發(fā)生的風(fēng)險。成立相關(guān)工作和研究小組，啟動應(yīng)急工作機(jī)制，防范資金運(yùn)用風(fēng)險。采取積極的措施，充分估計和認(rèn)識環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，增強(qiáng)憂患和風(fēng)險意識，從思想上高度重視風(fēng)險防范；建立風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警制度，及時采取應(yīng)對措施，切實(shí)防范化解風(fēng)險；在抓好風(fēng)險防范的同時，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排。

金融危機(jī)的到來，會吃掉一些弱小或長期有問題的企業(yè)，造成一些不可避免的悲劇和傷痛。同時給所有企業(yè)敲響警鐘，在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn)，并深度反思。沒有在危機(jī)中倒下的企業(yè)要增加風(fēng)險意識，采取更多積極的策略和調(diào)整措施，使企業(yè)克服很多在平時難以暴露的缺點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，最終增強(qiáng)危機(jī)的應(yīng)對能力。

面對國際國內(nèi)形勢的新變化，民營企業(yè)必須正確判斷形勢，既要充分估計國際國內(nèi)各種不利因素的嚴(yán)重性、長期性和復(fù)雜性，深刻認(rèn)識保持我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的緊迫性和艱巨性，增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，又要正確認(rèn)識當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變，仍然具有抵御風(fēng)險的能力和強(qiáng)勁活力。世界市場經(jīng)濟(jì)要航母，也要快艇，民企就是快艇。民企要把握好形勢，保持清醒頭腦，增強(qiáng)發(fā)展信心，不能盲目樂觀，也不能盲目悲觀，要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對世界金融危機(jī)帶來的新挑戰(zhàn)，做好修整期的各項(xiàng)工作，在應(yīng)對中趨利避害，轉(zhuǎn)危機(jī)為機(jī)遇，為企業(yè)尋找新的發(fā)展空間。