提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的另一重要途徑
——淺談領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響

文/中國石油吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心 許冰；吉林市煙草專賣公司 馮志鐸

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的另一重要途徑
——淺談領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響

文/中國石油吉林?jǐn)?shù)據(jù)中心 許冰；吉林市煙草專賣公司 馮志鐸

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，知識經(jīng)濟時代對現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，除國家與企業(yè)所賦予的權(quán)力之外，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，就要全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的威望。

企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)；影響力；群眾

一個企業(yè)是否穩(wěn)定，其物質(zhì)基礎(chǔ)固然是重要的，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在職工中的影響力、權(quán)威性或者說認可度，對企業(yè)的穩(wěn)定及發(fā)展同樣是重要的。為什么不同的領(lǐng)導(dǎo)者得到職工的評價不一，而其工作效能也是皆然不同，這不同的評價，不同的效能，絕不僅僅是權(quán)力的作用，其品行、才能、修養(yǎng)等構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者的形象，在職工中的影響是不可否認的。有人把這稱為“非權(quán)力影響”或“非權(quán)力效應(yīng)”，由此而產(chǎn)生一種不可低估的人格的力量。

作為領(lǐng)導(dǎo)活動，是領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)境的辯證統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的主體，他對被領(lǐng)導(dǎo)者實施控制、指揮、駕駛，施加意志和政治影響，他組織、引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者去實現(xiàn)一定的任務(wù)和目標(biāo)。恩格斯說，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力，一方面是服從，另一方面是權(quán)威。這種權(quán)威是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的知識、才能和道德等對被領(lǐng)導(dǎo)者在心理產(chǎn)生影響，而生出一種敬佩和敬畏。權(quán)威不是強權(quán)，權(quán)威是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)地位的一個標(biāo)志，是執(zhí)行統(tǒng)一意志的保證、進行領(lǐng)導(dǎo)活動的基礎(chǔ)，它包括權(quán)力和威信兩方面。

權(quán)力，組織可以授予，但權(quán)威，組織卻不能發(fā)給。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者僅憑權(quán)力作為工作的“推進器”，那么再大的權(quán)力也勢必會日漸減弱、淡化。一個品行、素質(zhì)低下的領(lǐng)導(dǎo)者，就必然是作風(fēng)油滑漂浮、專橫跋扈、以勢壓人，或工作決策猶豫、遲緩，或舉手投足粗俗、卑微。許多事實證明，一些工作之所以收效不大或適得其反，并非是工作決策失當(dāng)，而恰恰是領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的形象不佳。承認你的人格和權(quán)威，其真理的作用才會發(fā)生。那么，怎樣形成和擴大非權(quán)力影響。

一、要有良好的品行

這里包括道德、品格、作風(fēng)、修養(yǎng)等。在舉止言談中表現(xiàn)出一種高尚的氣度，為人謙遜坦誠，不做作，不驕妄，不自恃過高，不把職位、權(quán)力看得過重。言行一致，率先垂范。“言行如一，則一言九鼎，言行相悖，則一文不值”。因此，作為好的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)是先要別人怎樣，而是首先做自己所言的實踐者，真心做到一級帶著一級干，一級做給一級看。正如毛澤東同志所說，應(yīng)是民眾的朋友，而不是官僚主義的政客。要懂得群眾是社會實踐的主體，是智慧的海洋，是真正的英雄。任何驕傲自大，自以為是，自以為高明，看不起他人的，必然陷入主觀主義、脫離實際、背離權(quán)重的狹隘之中。要言必信、行必果，不尚空談，多干實事。當(dāng)然，這里所說的不是要以干代說，而是要理論聯(lián)系實際，身教重于言教。

二、要會用人，能容人

要有自知之明，要想了解下屬，就必須首先了解自己。要允許部下有不滿，下屬沒有不滿，領(lǐng)導(dǎo)的工作就沒有改進。兼聽則明，偏聽則暗，以史為鑒，可知興衰；以銅為鏡，可正衣冠；以人為鑒，可明得失。如果你想有所作為，就應(yīng)能容人，就要善于查找自己的得失，善于克服個性特因，善于借鑒他人經(jīng)驗教訓(xùn)，就要準(zhǔn)備承受責(zé)難。對部下的意見，對有益的建議不能正確對待，不僅使當(dāng)事者無受理解感，他人也不難感“唇亡齒寒”。要善于心理換位，經(jīng)常站到群眾角度反思、審視自己的工作，聞過則喜，更要聞勝勿驕。在榮譽、利益面前，應(yīng)表現(xiàn)出高尚、大度。

三、要加強能力影響

能力影響包括決策能力，組織協(xié)調(diào)能力及豐富的知識等。決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的盛衰成敗，也影響到職工群眾的思想、工作情緒。而正確的決策來自領(lǐng)導(dǎo)自身良好素質(zhì)和群眾的共同智慧。作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)學(xué)會博采眾長，善于集聚群眾的指揮，不斷充實提高自己，使決策建立在科學(xué)、可行，又易于群眾接受、參與的基礎(chǔ)上、正確的決策，雖然來自群眾，但絕不是群眾意見的復(fù)歸和簡單相加的總和。這里有一去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的升華過程，這也正是對領(lǐng)導(dǎo)能力的檢驗。要努力拉大領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的水平距離。

組織協(xié)調(diào)能力應(yīng)放在如何調(diào)節(jié)、理順人心上。企業(yè)的“企”字，是“人”字下面一個“止”字，意思是要把人放到嘆為觀止的位置，這一闡釋應(yīng)該說是比較深刻的。要理順人心，就要真正尊重人，關(guān)心人，理解人，努力縮小感情距離，把職工看成是有理想、有追求，活生生的社會人，把自己與職工真正置于同一種利益共同體，努力在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種受尊重、受尊重的氛圍，調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性。職工從“要我干”到“我要干”，這里包含無數(shù)感情因素的積累，這是一種高層次的工作目標(biāo)。

總之，僅憑法定權(quán)力強制力影響工作的作用將淡化，以非權(quán)力影響提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和工作效力對企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的作用越來越重要。這也是黨的建設(shè)和社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，也是黨性的重要表現(xiàn)。作為一位有效的領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)以全心全意為人民服務(wù)的宗旨和歷史與時代的要求激勵自己，在實踐中不斷加強自我修養(yǎng)，著力擴大非權(quán)力影響，使人民賦予的權(quán)力支配力和權(quán)威同步增值，行使好組織所授予的權(quán)力，做到“位高不自私，功高不自居，德高不自量”，增進企業(yè)和黨的凝聚力、向心力和吸引力，做一個真正受職工擁戴的領(lǐng)導(dǎo)者。