領導干部如何落實正確的“事業(yè)觀、工作觀、政績觀”

賀同玖

摘要：領導干部是企業(yè)發(fā)展“帶頭人”，在具體的工作中落實正確的“事業(yè)觀、工作觀、政績觀”，就是要建立起具有戰(zhàn)斗力的干部和職工隊伍、完善促進企業(yè)發(fā)展的監(jiān)管機制、營造創(chuàng)新發(fā)展的和諧氛圍，使企業(yè)不但成為一個充滿活力的經(jīng)濟組織，而且也成為職工群眾展示人生價值的大舞臺。

關鍵詞：領導梯隊；文化體系；監(jiān)管體制；職工隊伍；創(chuàng)效途徑

胡錦濤總書記在黨的十七屆中紀委第三次會議上強調：必須堅持不懈地加強領導干部黨性修養(yǎng)，使各級領導干部始終保持共產黨人的政治本色，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，以優(yōu)良作風帶領廣大黨員、群眾迎難而上、銳意改革、共克時艱。因此，企業(yè)領導者要落實正確的“三觀”，必須抓好干部隊伍和職工隊伍建設、抓好監(jiān)管機制的建設、抓好創(chuàng)新發(fā)展的和諧氛圍建設，使企業(yè)不但成為一個充滿活力的經(jīng)濟組織，而且也成為職工群眾展示人生價值的大舞臺。

一、搭建一支職工信賴的領導梯隊

管理既是成功的要素，也是失敗的根源。傳統(tǒng)的管理理論認為：領導是組織賦予一個人的職位和權力，以率領其部屬實現(xiàn)組織目標。由此看來。領導干部擔負著“承上啟下”的責任，重要職責就是選賢任能。自上而下形成階梯狀具有“智囊團”和“指揮中心”作用的領導班子梯隊，形成老中青相結合的管理干部隊伍。

(一)結構優(yōu)化

在生產經(jīng)營活動異常復雜的現(xiàn)代企業(yè)中，如果單靠一個人的聰明才智，是很難有效地組織和指揮生產經(jīng)營活動，因此，必須按照層層負責的精神搭建好領導班子。堅持任人唯賢，杜絕任人唯親，并做到：年齡結構上老中青結合；知識結構上專業(yè)化互補；能力結構上做到思想家、組織家、實干家各有所長。

(二)富于效率

要求真務實、埋頭苦干，察實情、講實話，鼓實勁、出實招，辦實事、求實效，努力做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績?！耙话咽帧鳖I導要發(fā)揮集體中的核心和舵手作用，協(xié)調好整個班子，不僅能使每個成員人盡其才，做好各自的工作，而且能通過有效的組織，確保管理“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)揮巨大的集體力量。古有民諺：上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。在企業(yè)的發(fā)展中，領導班子成員對群眾的示范表率作用至關重要，領導干部的高效率就是員工前進的“標準”。要用干部的“火車頭”帶著職工沿著科學發(fā)展的軌道前進。

(三)嚴以律己

每一個班子成員都要從發(fā)展的角度。實事求是、廉潔自律地對自己和班子成員有一個公正、客觀的評價，特別是“一把手”既不要把“帶班子”的責任推給上級組織，也不要因某些“人情”或“賄賂”在搭建下一級領導班子時做“老好人”。既不跑官、要官，也不買官、賣官。要負起共建本級領導班子的責任，更要負起搭建有利于發(fā)展的下一級領導班子的責任，指揮、帶領、引導、鼓勵職工為實現(xiàn)目標而努力。管好自己、監(jiān)督平級、帶好下級。

二、倡導一套先進的企業(yè)文化體系

“態(tài)度決定高度”、“思路決定出路”等管理科學的經(jīng)典語言正不斷深入地影響著我們的生活。而企業(yè)文化作為一項重要的企業(yè)科學管理理論，反映時代精神風貌、體現(xiàn)企業(yè)自身的政治文化素質。在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中具有不可替代的作用。企業(yè)文化價值體系可以使員工樹立正氣。發(fā)揮其特質。營造團結和諧、積極向上的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造心情舒暢、人人爭先的工作環(huán)境，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，對于企業(yè)提升市場競爭力具有戰(zhàn)略性的意義。

(一)企業(yè)領導者做企業(yè)文化的總結者、推廣者、倡導者

在企業(yè)文化建設中著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范。如海爾集團的服務理念：真誠到永遠!圍繞這一理念，海爾不斷推陳出新向市場提供人性化的新產品，給用戶方便的同時，提高了產品市場占有率。

(二)職工是企業(yè)文化建設的實踐者、建設者

再好的企業(yè)文化離開員工的實踐只是“畫餅充饑”，要實現(xiàn)企業(yè)文化的價值，必須通過教育引導和經(jīng)濟杠桿的調動，雙管齊下引領職工投身到企業(yè)文化建設的實踐中來，要集中全體員工的共同智慧、協(xié)力創(chuàng)造。向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。如攀鋼(集團)公司地處偏遠山區(qū)，用“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神，鼓舞著一代又一代攀鋼人，在世界鐵路重軌和釩鈦等領域里寫下輝煌篇章；攀鋼房產公司用“全心全意為住戶服務，住戶無小事”的服務理念引領職工，并建立住戶投訴考核機制，使職工熱情、主動地為住戶提供優(yōu)質服務。

三、運行一套民主高效的監(jiān)管體制

黨的領導干部，必須堅持全心全意為人民服務的宗旨和全心全意依靠工人階級的方針。因此，在領導工作中，必須全面貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀。

(一)民主管理

堅持民主集中制，自覺同黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，保證中央政令暢通。以發(fā)展為目的，在企業(yè)內部建章建制，自覺把“知情權、參與權、監(jiān)督權”交給職工群眾，堅持職工代表大會制度、企業(yè)事務公開制度、考核任免干部(公選)公示制度，不唯權、不唯上、只唯實。使職工在企業(yè)中“有家可當、有財可理、有利可得、有責可負”，不斷提高職工參政議政的水平。

(二)分配公平

現(xiàn)代經(jīng)濟學之父的英國人亞當·斯密在《道德情操論》中說到：“如果一個社會的經(jīng)濟發(fā)展成果不能真正分流到大眾手中，那么它在道義上將是不得人心的，而且是有風險的，因為它注定要威脅社會穩(wěn)定?！鳖I導干部要把“和諧企業(yè)”作為發(fā)展的最高境界，通過科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、設備更新等不斷提高企業(yè)勞動生產率，按照“多勞多得、兼顧公平”的分配原則。向一線、艱苦崗位傾斜，鼓勵職工自覺為企業(yè)的生產經(jīng)營發(fā)展做貢獻。

(三)交叉監(jiān)管

企業(yè)黨、政、紀、工、團的“垂直管理”制度日趨完善，但交叉監(jiān)管不夠。如“企業(yè)事務公開”工作既需要行政領導主管人事、財務“一枝筆”的實事求是，也需要黨委和工會領導、紀委領導、上級干部考核機構的一絲不茍和承擔交叉監(jiān)管的連帶考核責任，否則，就只能被職工嘲諷為“扎扎實實走過場”，失信于民。要嚴肅查處領導干部中濫用職權、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件。決不讓腐敗分子逃脫黨紀國法的懲處。要加大預防腐敗力度，切實提高監(jiān)管水平。

四、探索一種科學發(fā)展的創(chuàng)效途徑

保持良好的經(jīng)營狀況和持續(xù)贏利能力是企業(yè)最基本的責任，同時，也是企業(yè)發(fā)展的活力和動力所在。

(一)堅持科學發(fā)展觀

轉變發(fā)展方式、提高發(fā)展質量、增強可持續(xù)發(fā)展能力，提高企業(yè)的核心競爭能力。特別是金融風暴席卷全球給世界經(jīng)濟帶來了強烈沖擊之后。領導干部更需統(tǒng)籌考慮利益相關方、環(huán)境、資源等各個要素。

不能受經(jīng)濟利益的驅使，進行掠奪式開發(fā)、破壞式發(fā)展，要積極關注人的價值，注重環(huán)境保護和資源節(jié)約，堅持社會的全面進步、人與自然和諧發(fā)展。如攀枝花市充分利用日照充足、氣溫溫差小的自然條件，一方面開發(fā)“陽光之旅”旅行，另一方面全年為市場提供時令蔬菜，不斷拓展新的經(jīng)濟增長點。

(二)堅持科學決策

以胡錦濤同志為總書記的黨中央高度重視決策能力建設，要求各級領導機關“樹立科學決策意識，健全決策機制，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效”。尤其是在金融危機情況下，要確保政府投資的4萬億投資用在可持續(xù)發(fā)展上，要堅持以人為本，堅持問政于民、問需于民、問計于民，多辦順民意、解民憂、增民利的實事，努力把為群眾排憂解難的工作落到實處。做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，努力實踐共產黨人高尚的人生價值。

(三)把握企業(yè)的社會定位，主客觀兼顧促企業(yè)發(fā)展

領導干部不要過分地追求社會聲譽，好大喜功，主觀方面：不講歷史、不顧職工感情、不思自己的領導水平高低，不驗自己決策正誤，不察機制、體制運行效能，不問新產品研發(fā)?？陀^方面：一味把企業(yè)效益不佳歸于的企業(yè)“人多”、技術設備不先進，把追求個人政績冠以“改革開放”之名。要根據(jù)市場的需求、企業(yè)自身的發(fā)展、職工隊伍的綜合素質，讓“能者上、平者讓、庸者下”，不斷地選拔高水平的領導干部，以增強企業(yè)和職工個人搏擊市場的能力，團結和帶領職工共建一共享一共建。而不是隨著社會進步和職工工種的細分，把“科技含量低、缺少市場支撐力”的輔后職工視為“累贅”，用“改制”、“買斷工齡”等不負責任的形式“甩包袱”或實現(xiàn)個人目的“稀釋”國有資產。

五、帶出一支勇于進取的職工隊伍

職工“想干事。干得成事”的拼搏精神得益于企業(yè)領導的激勵和培養(yǎng)。也是企業(yè)的民主管理能力活力的體現(xiàn)。

(一)倡導濃厚的學用結合氛圍

要把學習和研究結合起來，要帶著問題向市場學習、向社會學習、向理論學習，在學習中研究解決問題，多謀劃，多出“金點子”，把學習到的好經(jīng)驗和好做法付諸實踐，變成行動，把研究作為一種動力，來加強和助推學習，大力推動工作邁上一個新的臺階。

(二)保持旺盛的求真務實干勁

通過民主管理建立公平、合理、透明的分配制度，推行定崗、定薪、競爭上崗，用分配杠桿調動職工工作積極性。體現(xiàn)尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不論是體力勞動還是腦力勞動，不論是簡單勞動還是復雜勞動，一切為我國社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻的勞動，都是光榮的，都應該得到承認和尊重。

(三)為職工提供創(chuàng)新創(chuàng)效的“舞臺”

鼓勵多種經(jīng)營、生產模式，堅持依法經(jīng)營、自主經(jīng)營、自負盈虧劃小核算單位，營造鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相進發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流，以造福于人民。領導干部要有領導能力、敢于承擔領導責任，敢于開拓創(chuàng)新，不學“葉公好龍”。

總之，企業(yè)領導干部正確的“事業(yè)觀、工作觀、政績觀”是企業(yè)發(fā)展的決定因素。因此，黨和國家必須與人民上下同欲，加強對領導干部的監(jiān)督和考核，為社會主義建設打下堅實的基礎。