在兼并重組中實踐科學(xué)發(fā)展觀

施　誠

核工業(yè)總醫(yī)院從實際出發(fā)，抓住發(fā)展機遇，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研和科學(xué)論證，依靠自身的管理、人才和技術(shù)等優(yōu)勢。在當(dāng)?shù)卣?、上級主管和行業(yè)主管的支持下，于2005年3月對蘇州市第七人民醫(yī)院實施資產(chǎn)兼并重組，組建核工業(yè)總醫(yī)院高新區(qū)醫(yī)院。4年來的運營實踐證明，這是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的一次成功探索和嘗試，也是一次理念和思路的創(chuàng)新與實踐。

內(nèi)外動因

蘇州市第七人民醫(yī)院位于蘇州城西的國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)滸關(guān)鎮(zhèn)，又稱高新區(qū)滸關(guān)人民醫(yī)院。該院于1991年由吳縣第二人民醫(yī)院與吳縣滸關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并而成，為二級醫(yī)院，有床位160張，職工300余名。長期以來，該院由于管理體制不順和運行機制不靈，加之管理、人才和技術(shù)等方面的問題，設(shè)施設(shè)備不能到位，病床利用率低。職工收入低，勞動紀(jì)律松弛，職工隊伍不穩(wěn)，難以適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，難以滿足周邊群眾的醫(yī)療需求。那么，我院為什么會對七院感興趣，并且對其實施資產(chǎn)兼并重組呢?原因主要有以下三點：

適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展是兼并重組七院的內(nèi)在動因。地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，外來創(chuàng)業(yè)和務(wù)工人員的急劇增加，城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，使蘇州地區(qū)的醫(yī)療市場不斷擴大，醫(yī)療需求不斷增加。這就要求我院既要注重內(nèi)涵建設(shè)，又要注重適度的外延發(fā)展，在競爭中把握發(fā)展機遇、占據(jù)優(yōu)勢地位，更好地適應(yīng)地區(qū)社會經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展。兼并重組七院，能夠使我院通過合理整合資源和發(fā)揮自身優(yōu)勢的途徑。延伸服務(wù)半徑，進一步提升醫(yī)院的核心競爭力，進一步增強醫(yī)院的品牌效應(yīng)。

應(yīng)對市立醫(yī)院的體制改革是兼并重組七院的外在動因。2004年。為了適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展。蘇州市對原市屬第二、三、四人民醫(yī)院進行整合，組建為蘇州市立醫(yī)院，并同時對其管理體制進行改革，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，給醫(yī)院以更多的法人自主權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。這種集團式的運作模式和管辦分離的管理體制，不僅使市立醫(yī)院的發(fā)展站到了一個新的平臺上，而且也對我院的發(fā)展構(gòu)成了壓力，使我院面臨新的挑戰(zhàn)。對此，我院必須有對策、有所為，尋求新的發(fā)展機遇，建立新的發(fā)展平臺，變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力。兼并重組七院能夠增強我院的整體實力，使醫(yī)療區(qū)域和服務(wù)半徑向新的地區(qū)擴展和延伸，在蘇州的西部和北部建立一個醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)新體系。

品牌效應(yīng)帶來的發(fā)展機遇是兼并重組七院的重要前提。我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研和核事故醫(yī)學(xué)應(yīng)急為一體的綜合性醫(yī)院。這些年來，通過管理體制改革和運行機制創(chuàng)新，在規(guī)模發(fā)展、人才建設(shè)、醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量等方面有了較大的改善和提高，取得了良好的社會和經(jīng)濟效益，在地區(qū)社會經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮了積極作用。正是鑒于我院的綜合實力和品牌效應(yīng)，兼并重組的意向得到了七院班子成員、中層干部和廣大職工的擁護與支持，并使這一議案在其提交職代會討論審議和表決時得以順利通過。想發(fā)展、盼發(fā)展、求發(fā)展的七院人堅信：依托核工業(yè)總醫(yī)院的優(yōu)勢，兼并重組后的七院一定會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

具體措施

我院對七院實施的是建立在真正意義上的具有實質(zhì)性內(nèi)容的資產(chǎn)兼并重組，不僅操作程序規(guī)范，而且有所創(chuàng)新。

資產(chǎn)歸屬。我院對七院實施資產(chǎn)兼并重組的意向初步形成后，經(jīng)與七院的上級主管商定，先由具有資質(zhì)的評估機構(gòu)對七院的全部資產(chǎn)(固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及債權(quán)等)進行全面的評估，再由我院在評估基礎(chǔ)上對其進行清產(chǎn)核資，最后共同確定資產(chǎn)評估金額。2005年3月12日，在中國核工業(yè)集團公司、蘇州市人民政府及蘇州市衛(wèi)生局等各方領(lǐng)導(dǎo)的見證下，我院與七院的上級主管正式簽署對七院實施資產(chǎn)兼并重組協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，七院的全部資產(chǎn)劃歸我院。我院則按照協(xié)議的要求，將資產(chǎn)評估款交付七院上級主管。

人員安排。七院有300余名在職人員和100余名離退休人員。我院本著穩(wěn)定和發(fā)展相一致的思路，對員工個人負(fù)責(zé)和對醫(yī)院整體負(fù)責(zé)相統(tǒng)一的原則，政府支持和醫(yī)院安排相結(jié)合的辦法，對上述人員進行了妥善的安排。在職人員全部留用，單位性質(zhì)不變、工資待遇不變、編制身份不變。離休人員轉(zhuǎn)入七院上級主管部門統(tǒng)一管理，退休人員工資關(guān)系進入社會保障系統(tǒng)。

管理體制。為了使重組后的七院實現(xiàn)跨越式發(fā)展，也為了保護和發(fā)揮七院廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，我院從七院實際出發(fā)，確定其為獨立核算、自負(fù)盈虧的法人單位，使重組后的七院仍然具有人、財、物自主權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。七院可以聘任中層干部、可以實施人事分配制度改革、可以制訂中長期發(fā)展規(guī)劃。我院的管理主要體現(xiàn)在對七院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的聘任和對七院資產(chǎn)的管理上。這樣的管理體制職權(quán)清晰、職責(zé)明確。既有利于我院的宏觀指導(dǎo)和業(yè)績考核，又有利于充分發(fā)揮七院的主觀能動性，注重自主創(chuàng)業(yè)和自我發(fā)展，也有利于我院與七院兩個積極性的有機統(tǒng)一。

運行機制。為了實現(xiàn)兼并重組七院的預(yù)期目標(biāo)，保障兼并重組決策的成功，我院制定了“五個一”的運行機制。

事實一家人。通過科室結(jié)對、對口支持和專家義診等具體措施。努力營造凝心聚力和共謀發(fā)展的良好局面，牢固樹立一家人的理念，以解決思想、認(rèn)識和行動上的不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)與不合拍，為新一輪發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。

管理一體化。為了使七院能夠在管理思路和管理理念上盡快與我院接軌，我院按照規(guī)定程序，在全院公開招聘七院院長，使其能夠在管理上與我院保持一體化，從而保證各項工作的相互協(xié)調(diào)和正常運轉(zhuǎn)。

全局一盤棋。七院距離我院12.5公里，為加強相互之間的溝通和協(xié)調(diào)，對其實施人、財、物全方位的幫助和支持，我院設(shè)立了班車制度；派出了相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)和行政管理人員；建立了學(xué)術(shù)交流和科研協(xié)作制度；各類業(yè)務(wù)進修和培訓(xùn)人員也得到了及時的安排。

發(fā)展一條心。唯有發(fā)展才能穩(wěn)定人心和凝心聚力。我院及時指導(dǎo)七院根據(jù)自己的具體情況，認(rèn)真制訂醫(yī)院的中長期發(fā)展規(guī)劃。為充分體現(xiàn)發(fā)展一條心理念，將支持七院建造一座與醫(yī)院規(guī)模相匹配的門、急診新大樓。

服務(wù)一條龍。為了使七院開好局、起好步，我院明確要求行政和業(yè)務(wù)科室建立以“急事急辦、特事特辦、有事就辦”為特點的綠色通道，向七院提供一條龍的快捷服務(wù)，從人員配備、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和設(shè)備保障等方面給予強有力的支持與幫助。

成果成效

4年來，兼并重組后的蘇州七院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、職工隊伍穩(wěn)定、醫(yī)院氛圍和諧、兩個效益明顯。年醫(yī)療業(yè)務(wù)由重組前的2400余萬元躍升至2008年底的9500余萬元；醫(yī)院門急診量由重組前的日平均200余人次增至2008年底的日平均600余人次；床位數(shù)由重組前的160張增至2008年底的208張；醫(yī)院增設(shè)了骨科、腦外科和眼科、皮膚科等一批病區(qū)與門診科室；開展了脊柱骨折和全髖置換等有一定難度的手術(shù)治療。4年來，七院總資產(chǎn)增長154％，固定資產(chǎn)增長106％，凈資產(chǎn)增長144％。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)條件有了明顯改善，社會滿意度有了明顯提升，員工人均收入也有了明顯提高。

我院兼并重組蘇州七院的成功實踐?？筛爬槔麌窭毫鶄€字：利國，即有利于衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值：利民，即有利于人民群眾的醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生健康；利院，即有利于我院建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

實踐證明，這次兼并重組之所以能收到預(yù)期的效果，是由于我們在兼并重組過程中堅持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持主觀努力和客觀條件相結(jié)合原則，從實際出發(fā)，解放思想，遵循客觀規(guī)律，堅持天時、地利、人和的有機統(tǒng)一。同時，要實現(xiàn)單位的又好又快發(fā)展。還必須堅持以科學(xué)管理、人才建設(shè)、科技創(chuàng)新和專科特色等為核心內(nèi)容的內(nèi)部建設(shè)，走一條具有自身特色的科學(xué)發(fā)展道路。

[責(zé)任編輯羅志榮]