論成本核算在項目管理中的作用

王慧潔　韓寶平

摘要：成本核算工作在許多施工企業(yè)得不到重視，對成本核算工作的目的和作用認識不清，故借以本文闡述筆者對成本核算在施工項目管理中的重要作用的一些觀點。

關(guān)鍵詞：成本核算；項目管理；重要作用

成本核算工作在許多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)開展或流于形式，作為項目成本管理的最基本職能，作用得不到發(fā)揮，而且造成管理信息嚴重失效，這在許多建筑企業(yè)處于負債經(jīng)營、入不敷出的經(jīng)營狀態(tài)就不足為奇了。組織好成本核算，對于提高企業(yè)管理水平，落實部門經(jīng)濟責任制，提高經(jīng)濟效益是有積極作用的。

1成本核算在施工項目管理中的重要性

1.1一方面它是施工項目進行成本預測，制定成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源。信息作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得都需要成本的。在經(jīng)濟建設(shè)初期，企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營管理，不愿分配資源于成本核算管理。但到了行業(yè)發(fā)展成熟期，戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向企業(yè)管理要競爭力，如果不重視信息管理，忽視成本核算工作，企業(yè)在競爭中將長期處于劣勢地位。企業(yè)只有推進成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源信息，才能適應發(fā)展需要。

1.2另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。通過成本核算，一方面可以顯示前一階段的具體成本管理效果，更重要的是通過成本核算將實際成本與目標成本對照找出偏差，為下一步的成本監(jiān)控、成本糾偏提供依據(jù)。同時，通過成本核算，為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營提供可靠的成本報告和相關(guān)資料，促

進項目改善管理，提高技術(shù)，降低成本

2施工項目成本核算的內(nèi)容

2.1人工成本核算。在公路施工中，人工成本一般占總造價的10%左右，如果在施工中管理不當，窩工、雜工亂開、出工不出活現(xiàn)象嚴重，會造成直接成本費用加大，如果不及時進行核算，勢必造成局勢不可遏制，漏洞越來越大。例如2008年某公路建設(shè)項目，合同總造價2300萬元，工期歷時228天，經(jīng)成本核算零工結(jié)算6442工日，平均每日均出零工28工日，相當于平均每日有一家勞務(wù)隊在打零工，在這樣一個小型公路建設(shè)項目中，是不合理的。針對此現(xiàn)象，特對2009年項目進行了成本測算，并制定出年度成本核算目標和獎罰措施。

2.2材料成本核算。工程物資材料消耗占工程直接成本的60%左右，工程成本能否得到有效的控制，料費控制是關(guān)鍵。除了在采購、收發(fā)環(huán)節(jié)控制以外，核算對比也必不可少。材料成本的核算的數(shù)據(jù)比較直接，設(shè)計用量是可通過工程量直接測算的，實際用量通過簡單的數(shù)量統(tǒng)計即可得出，節(jié)超量的對比顯而易見，最大損耗量是不應超過3%的。我單位通過幾年的材料成本核算，對材料的整體管理和控制得到了良好效果。

2.3施工機械成本核算。投標施組中的機械設(shè)備一般是根據(jù)定額套算出來的一種理想化的東西，與施工現(xiàn)場的機械設(shè)備差異較大。因此，對于任何一個施工企業(yè)對機械的成本核算都是一個難點，缺少了太多可比性的內(nèi)容。但通過多年的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：通過工程量和工期要求，對機械實需投入數(shù)量、時間、費用可以有一個粗略的測算，尤其是路面工程相對較穩(wěn)定的機具組合。成本核算時，還可以從整體機械費的比例來控制，機械費用正常比例是不應超出總造價20%的。

2.4管理費和相關(guān)費用成本核算。管理費核算在工程成本核算是很難控制的，通常以財務(wù)核算為準。但在施工項目管理前期應對管理費進行預測，對現(xiàn)場管理機構(gòu)實行合理定員定崗，要制定出費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項管理費支出。對管理費用中的招待費、差旅費等容易超支的項目制定專門的管理辦法，或者對其使用實行審批制度，規(guī)定各種費用的審批數(shù)量或?qū)徟鷻?quán)限，最大限度地控制管理費支出。在成本核算時，要遵循有分析、有比較、有獎罰的三有原則，直至追究責任人的經(jīng)濟責任，最大限度的堵漏。

3施工項目成本核算的方法

3.1收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本消耗量的載體，它的真實性、準確性直接影響成本核算的成果。目前公路施工系統(tǒng)常以結(jié)算單作為對工、料、機成本結(jié)算的依據(jù)，屬第一手數(shù)據(jù)資料，再就是財務(wù)憑證也是有據(jù)可查的數(shù)據(jù)獲取源。

3.2確定成本核算的指標。根據(jù)成本計劃確定出成本核算的指標，兩者的指標設(shè)置應盡量對應，以加強可比性，既能反映成本計劃的執(zhí)行力，也便于為以后項目成本控制提供依據(jù)。

3.3成本核算主要因素分析。成本核算的對象可大到一個面，小到有限個點，影響成本波動的因素較多，不必要對每一個科目核算，應抓住主要因素。成本核算的對象應是可控成本，如人工成本中的工程量，材料中地材和主材用量，機械中主要設(shè)備用量是影響成本的主要因素，是可控的，應作為成本核算的重點。通過成本核算，應找出成本管理中的得失，達到成本控制優(yōu)量化的目的。對于主要因素的分析方法,可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。

3.4成本核算的成果。通過成本核算，使施工項目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使“項目經(jīng)理部”可掌握自己的命運。施工項目成本核算一定要以“誰受益、誰負擔”為基準，計入收益成本核算對象，杜絕“少計”、“漏計”或“亂擠”、“攤派”等現(xiàn)象。達到施工項目成本核算“一本帳”的要求。使項目經(jīng)理部在合理承擔由企業(yè)與項目雙方共同協(xié)商約定的有關(guān)費用，能夠通過優(yōu)化施工方案，加強過程管理和控制，降低單位工程成本，真實地反映施工項目效益。

施工項目成本核算在施工項目成本管理的過程中處于重要的地位，是成本管理不可缺少的一項內(nèi)容。正確及時地進行成本核算，提供對決策有用的成本信息，有利于提高施工企業(yè)管理水平，為企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場立于不敗之地奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]工程項目管理.

[2]施工企業(yè)成本管理的幾個關(guān)鍵問題.

[3]建筑工程成本控制方略.