徐滔：威盛十年　打造成功人生

謝曉萍

徐滔

經(jīng)歷：

畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程學(xué)系

2002年獲得北京大學(xué)工商管理國(guó)際EMBA學(xué)位。

負(fù)責(zé)威盛在大陸之總體運(yùn)營(yíng)

IT行業(yè)的資深經(jīng)理人

現(xiàn)任：

威盛電子股份有限公司中國(guó)區(qū)行政長(zhǎng)

北京航空航天大學(xué)特聘教授

北京中關(guān)村管理委員會(huì)企業(yè)家咨詢委員

全國(guó)臺(tái)灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)

北京臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)

我們看到的不僅是徐滔對(duì)綠色計(jì)算的深入思考，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)判斷，以及對(duì)創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)合作模式的探索，同時(shí)也看到了徐滔在大陸市場(chǎng)競(jìng)合之間的游刃有余和更為堅(jiān)定的信心。

自稱為「中關(guān)村老人」的徐滔再一次因?yàn)橹嘘P(guān)村而成為焦點(diǎn)。

2009年3月20日，王永慶女兒王雪紅的威盛電子因其在促進(jìn)民族產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步所做出的努力與貢獻(xiàn)，被授予「中關(guān)村20周年突出貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)」。作為威盛集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)行政長(zhǎng)，徐滔也獲得「中關(guān)村20周年突出貢獻(xiàn)個(gè)人」榮譽(yù)稱號(hào)。

這位工號(hào)為0001的威盛人，基于對(duì)大陸在全球IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所具有的戰(zhàn)略意義的準(zhǔn)確判斷，開(kāi)始了在威盛的大陸之旅。在這10年間，憑借對(duì)IT產(chǎn)業(yè)以及IC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻認(rèn)識(shí)，從燕山酒店不到120平米的房間到如今中關(guān)村IT公司聚焦的新地標(biāo)威盛中國(guó)芯大廈，徐滔在威盛電子全球戰(zhàn)略的中國(guó)大陸版圖中身先士卒，一手主持了威盛中國(guó)的構(gòu)建。

步入威盛 信念使然

回顧當(dāng)初加盟威盛的情形，徐滔語(yǔ)調(diào)輕松，「當(dāng)時(shí)王董給我打了一個(gè)電話，說(shuō)現(xiàn)在要進(jìn)駐大陸了，要不要來(lái)？我就來(lái)了！」在徐滔看來(lái)，選擇工作考慮三個(gè)要素就可以了，第一：選擇正確的產(chǎn)業(yè)，第二：選擇一個(gè)有前途的公司；第三：選擇一個(gè)有企圖心、有愿景、能夠帶領(lǐng)你不斷進(jìn)步的老板。顯然威盛滿足了這三個(gè)條件。

短暫的對(duì)話，就改變了徐滔的命運(yùn)。從那以后，他就開(kāi)始負(fù)責(zé)威盛在大陸的運(yùn)營(yíng)了。

中國(guó)大陸，這塊世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為活躍的地區(qū)，巨大的市場(chǎng)容量、積極鼓勵(lì)的政治導(dǎo)向，這一切為威盛的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

在威盛的10年間，徐滔伴隨著威盛一路成長(zhǎng)，并見(jiàn)證了威盛與英特爾、AMD逐鹿中原，躋身全球三大芯片設(shè)計(jì)廠商的歷程。

面對(duì)上世紀(jì)末中國(guó)IT行業(yè)大而不強(qiáng)，信息技術(shù)「有機(jī)無(wú)芯」的局面，威盛就立志于在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，但卻關(guān)系著行業(yè)發(fā)展命運(yùn)的最上游芯片產(chǎn)業(yè)樹(shù)立「中國(guó)芯」民族科技品牌大旗。

「做到最好，讓歐美追隨『中國(guó)芯』」這是威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)王雪紅為威盛樹(shù)立的目標(biāo)。徐滔正是這一目標(biāo)的堅(jiān)定執(zhí)行者，10多年來(lái)，威盛憑借著在處理器、GPU(圖形處理芯片)、芯片組等領(lǐng)域的整體優(yōu)勢(shì)，執(zhí)著秉承威盛的「中國(guó)芯」的理想，不斷改變著芯片產(chǎn)業(yè)的格局。

奮力倡導(dǎo)綠色I(xiàn)T

在徐滔看來(lái)，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，但同時(shí)也暴露出令人擔(dān)憂的問(wèn)題：一方面，由于制造過(guò)程中的污染以及IT產(chǎn)品適用過(guò)程中的高功耗，IT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸演變成對(duì)于環(huán)境破壞的重要因素之一；另一方面，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，追求更高的計(jì)算速度一直是IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，而目前，對(duì)于計(jì)算能力的單一追求已經(jīng)和用戶的需求形成了背離。因此，IT產(chǎn)業(yè)必須重新審視自己的發(fā)展路徑，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)發(fā)展形成根本上的一致，而綠色計(jì)算則是IT產(chǎn)業(yè)反思之后的必然選擇。

作為IT產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)和IC節(jié)能平臺(tái)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，威盛電子十分清楚，抵消高能耗所導(dǎo)致的環(huán)境負(fù)面影響只是努力的一個(gè)方面，如何從研發(fā)源頭先期降低能耗的規(guī)格，從制造源頭嚴(yán)格控制污染的影響，才是釜底抽薪之策。

這樣的理念，也最終成為威盛清晰的市場(chǎng)策略和明確的企業(yè)DNA，支撐著威盛電子多年來(lái)在節(jié)能科技領(lǐng)域的執(zhí)著領(lǐng)跑。這10年間，曾和威盛電子一樣倡導(dǎo)過(guò)綠色節(jié)能的企業(yè)也不在少數(shù)，但是堅(jiān)持下來(lái)的卻寥寥無(wú)幾。大量的研發(fā)投入，不斷的技術(shù)更新，看不到眼前的利益，供貨商不能同步，客戶不為增加的成本買(mǎi)單……跑道上的選手越來(lái)越少，周邊觀望的眼神甚至質(zhì)疑的聲音卻越來(lái)越多。所有企業(yè)遇到的困難，威盛電子一個(gè)也沒(méi)落下；但諸多同行者的放棄，卻也從未曾令威盛電子迷失方向。

「IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展只有和環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能保持活力永續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)?！剐焯鲜沁@樣認(rèn)為的，也是這樣去做的。以綠色、節(jié)能為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)與環(huán)境相和諧的產(chǎn)品，威盛要以一種全然不同的理念來(lái)贏得未來(lái)的市場(chǎng)。就是這樣，威盛在激流之中重新明確了航向，向一片尚不為人熟知的藍(lán)海堅(jiān)定地駛?cè)?。不管是底層的芯片產(chǎn)品，還是位處終端的超移動(dòng)設(shè)備，無(wú)不展現(xiàn)著綠色計(jì)算的設(shè)計(jì)思路。

「多年前，當(dāng)我們剛剛提出綠色計(jì)算的時(shí)候，在業(yè)界并沒(méi)有引起熱烈的反響，但是如今，綠色計(jì)算已經(jīng)開(kāi)始成為IT業(yè)界發(fā)展的基本共識(shí)?！拐劶斑@些，徐滔不無(wú)感慨，「但是這也從另一個(gè)方面說(shuō)明，威盛當(dāng)初對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著足夠的敏感和執(zhí)著」。

10年來(lái)，徐滔一直是「綠色計(jì)算」的布道者，隨時(shí)隨地，只要有機(jī)會(huì)，徐滔都會(huì)向業(yè)者傳遞「綠色計(jì)算」的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，如今，威盛在綠色計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)擁有了其他廠商難以望其項(xiàng)背的深厚積累。在基礎(chǔ)技術(shù)方面，威盛在靜音計(jì)算、太陽(yáng)能計(jì)算、節(jié)能計(jì)算領(lǐng)域取得了一系列突破；在底層芯片產(chǎn)品領(lǐng)域，威盛擁有包括處理器、芯片組、繪圖芯片、等完善的產(chǎn)品布局；在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，威盛在瘦客戶機(jī)、嵌入式設(shè)備領(lǐng)域，都擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而在快速興起的超移動(dòng)領(lǐng)域，威盛也占據(jù)了全球市場(chǎng)的先機(jī)。

另一個(gè)方面，徐滔認(rèn)為金融危機(jī)為威盛的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。徐滔指出，金融危機(jī)之后大家會(huì)回過(guò)頭來(lái)思考一些問(wèn)題，口袋有多少錢(qián)買(mǎi)多少錢(qián)的東西，例如大家對(duì)CPU的要求，可能就更實(shí)際了，因?yàn)镃PU夠用就好了，這個(gè)時(shí)候反而威盛的產(chǎn)品在某一些領(lǐng)域有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，尤其是節(jié)能的產(chǎn)品、低功耗的產(chǎn)品、一些創(chuàng)新應(yīng)用的產(chǎn)品的需求就會(huì)增大，市場(chǎng)前景更好。

辟出奚徑拓展大陸市場(chǎng)

威盛有的不僅是執(zhí)著和激情，它還深諳共贏之道。應(yīng)對(duì)未來(lái)，威盛做好了技術(shù)準(zhǔn)備和合作鋪墊，而由威盛電子發(fā)起的開(kāi)放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟（GMB），更是威盛在看似「豪賭」背后，為其持續(xù)發(fā)展夯下的根基。

「巨大的增長(zhǎng)潛力對(duì)于每一個(gè)企業(yè)都有著無(wú)可比擬的影響力，更何況，威盛與中國(guó)大陸有著天然的、不可割裂的血緣關(guān)系。」徐滔說(shuō)，「在威盛的全球規(guī)劃中，中國(guó)大陸是最重要的運(yùn)營(yíng)中心之一。威盛的王雪紅董事長(zhǎng)和陳文琦總經(jīng)理每年都會(huì)有相當(dāng)一部分時(shí)間在北京度過(guò)，來(lái)考慮如何運(yùn)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)?！?/p>

現(xiàn)在，威盛發(fā)起的開(kāi)放式超移動(dòng)產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟（GMB），將向加入該聯(lián)盟的下游合作伙伴提供不同層次的超移動(dòng)解決方案。

「我們希望通過(guò)GMB，尋找一種創(chuàng)新的商務(wù)模式，和我們合作的客戶一起能夠把這個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)造出來(lái)，給消費(fèi)者帶來(lái)真正有價(jià)值的受歡迎的產(chǎn)品?！剐焯险f(shuō)。

以GMB這樣創(chuàng)新的模式，威盛打造了自己能夠主導(dǎo)的聯(lián)盟。通過(guò)聯(lián)盟的成立，威盛找到撬動(dòng)超移動(dòng)市場(chǎng)的基礎(chǔ)力量，通過(guò)模式的創(chuàng)新，威盛不僅將自己在超移動(dòng)領(lǐng)域多年積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致，同時(shí)也將已有的產(chǎn)業(yè)資源有效整合起來(lái)，化作自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

沒(méi)有人能忽視威盛作為一家技術(shù)導(dǎo)向型廠商的力量。作為全球第三大芯片廠商，盡管它的規(guī)模要小于前兩大廠商，但它的創(chuàng)新精神和面對(duì)大起大落仍執(zhí)著向前的態(tài)度耐人尋味，值得敬佩。

從最新的CPU產(chǎn)品到如今的GMB，威盛總會(huì)從無(wú)到有，從弱變強(qiáng)，從跟隨到最終領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

前進(jìn)路上多坎坷，徐滔自然知道這一點(diǎn)。他標(biāo)志性的爽朗笑容讓人相信威盛已經(jīng)梳理出新的發(fā)展藍(lán)圖、在深思中蟄伏礪劍，醞釀新的角逐市場(chǎng)的利器。

這一次，我們看到的不僅是徐滔對(duì)綠色計(jì)算的深入思考，對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)判斷以及創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)合作模式的探索，同時(shí)也看到了徐滔在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)合之間的游刃有余和更為堅(jiān)定的信心。