做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)：差距與戰(zhàn)略

唐　駿　冉　聃

產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、人才，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大支撐力量。我市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距也主要表現(xiàn)在這三個(gè)方面。

一是拳頭產(chǎn)品不多，缺乏商業(yè)運(yùn)作。近年來(lái)，我市推出了動(dòng)畫(huà)片《魔盒與歌聲》、影視劇《記憶之城》、《周恩來(lái)在重慶》等，但還缺乏具有震撼力和廣泛影響力的大制作。重慶動(dòng)漫產(chǎn)量雖然排列全國(guó)前十，但品牌培育進(jìn)展緩慢，類似《電腦報(bào)》、《黨員文摘》、《商界》等報(bào)刊品牌和暢銷書(shū)《藏地密碼》等文學(xué)精品更少。高雅藝術(shù)、歌舞表演、傳統(tǒng)曲藝的商業(yè)化運(yùn)作程度不高，消費(fèi)市場(chǎng)尚不成熟。

二是產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈不全。目前我市已形成一些文化企業(yè)聚集區(qū)，但規(guī)模小，企業(yè)少，影響弱，只是空間聚合，產(chǎn)業(yè)要素融合度低。目前規(guī)劃的六大產(chǎn)業(yè)基地，企業(yè)和項(xiàng)目的入駐率不高。重慶動(dòng)漫獲得國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家動(dòng)畫(huà)教育基地兩塊牌子，但數(shù)十家動(dòng)漫企業(yè)分布散落，創(chuàng)意交流不暢，資源無(wú)法共享。演藝業(yè)劇場(chǎng)分散，硬件較差，業(yè)務(wù)模式趨同、缺乏差異競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足，難以孕育引領(lǐng)文化娛樂(lè)潮流的旗艦企業(yè)。

三是領(lǐng)軍人物不多，骨干企業(yè)不強(qiáng)。我市像川劇表演藝術(shù)家沈鐵梅這樣的領(lǐng)軍人物鳳毛麟角，頂尖級(jí)文化人才匱乏，復(fù)合型、創(chuàng)新型、經(jīng)營(yíng)型、管理型人才奇缺，播音、主持、制作等專業(yè)人才短缺，人才缺乏與人才流失并存。四大國(guó)有文化集團(tuán)是我市文化企業(yè)的龍頭，但在全國(guó)來(lái)看，實(shí)力還不夠強(qiáng)，如上?！靶氯A傳媒”2008年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2．14億元，相當(dāng)于當(dāng)年重慶四大集團(tuán)盈利的總和。

如何做強(qiáng)重慶文化產(chǎn)業(yè)？當(dāng)務(wù)之急，是認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院2009年3號(hào)文件精神，彌補(bǔ)上述三大差距，實(shí)施四大戰(zhàn)略。

一是資源戰(zhàn)略。全球一體化條件下，文化資源為世界共享，占據(jù)先機(jī)至關(guān)重要。美國(guó)公司制作的動(dòng)畫(huà)大片《花木蘭》，日本公司制作的《三國(guó)志》游戲，韓國(guó)公司開(kāi)發(fā)的《傳奇》游戲，都取得了巨大成功。這些產(chǎn)品都取材于中華歷史文化，在產(chǎn)品創(chuàng)意和技術(shù)開(kāi)發(fā)方面很值得我們汲取和借鑒。我們一方面要深入挖掘國(guó)際國(guó)內(nèi)，特別是中華5000年和重慶本土抗戰(zhàn)、紅巖、三峽移民等歷史文化資源；一方面要在創(chuàng)新、創(chuàng)意、現(xiàn)代科技應(yīng)用上狠下功夫，推出一批有影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影視、動(dòng)漫、游戲、手工藝等文化產(chǎn)品。

二是市場(chǎng)戰(zhàn)略。文化產(chǎn)品具有商品屬性，必須堅(jiān)持市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。最具代表性的是，美國(guó)、日本占據(jù)世界文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)三分之二的份額，其文化產(chǎn)業(yè)都植根于市場(chǎng)。當(dāng)前，要大力培育文化市場(chǎng)主體，深入推進(jìn)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位轉(zhuǎn)企改制，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極參與；繼續(xù)組團(tuán)參展北京文化創(chuàng)意博覽會(huì)、深圳文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，適時(shí)舉辦文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)等活動(dòng)，做好重慶工藝品交易、演出藝術(shù)、文博展覽、動(dòng)漫游戲等項(xiàng)目的推介和招商；精心組織重慶川劇、雜技等民族民間民俗文化藝術(shù)國(guó)內(nèi)外展演活動(dòng)，推動(dòng)文化產(chǎn)品貿(mào)易和對(duì)外出口，提高文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度。

三是品牌戰(zhàn)略。要形成廣播電視、影視劇制作、傳媒出版、數(shù)字動(dòng)漫、演藝娛樂(lè)和時(shí)尚設(shè)計(jì)等具有重慶特色的品牌。一是要打造文化產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)是依托解放碑時(shí)尚文化城、國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基地、大足影視基地、南濱文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代印刷物流基地、黃桷坪藝術(shù)園等六大文化產(chǎn)業(yè)基地，形成現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)影響力。二是要培育國(guó)際國(guó)內(nèi)知名文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、重慶廣電集團(tuán)、重慶出版集團(tuán)、重慶新華書(shū)店集團(tuán)四大國(guó)有文化集團(tuán)，充分利用大足石刻工藝、綦江農(nóng)民版畫(huà)、渝東南土家族民俗文化、奉節(jié)詩(shī)城、巫山龍骨坡文化、梁平三絕等傳統(tǒng)文化資源，打造一批多種經(jīng)營(yíng)主體的文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)及品牌。

四是人才戰(zhàn)略。要大力實(shí)施“五個(gè)一批”人才和青年文化人才培養(yǎng)工程，建立文化產(chǎn)業(yè)人才孵化制度，既要發(fā)揮好現(xiàn)有領(lǐng)軍人物的關(guān)鍵作用，創(chuàng)造條件讓中青年人才繼承“衣缽”，又要加大院校、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)力度，引進(jìn)各類高級(jí)人才和緊缺人才，把有潛力的人才送出去，更要在實(shí)踐中培養(yǎng)懂建設(shè)、善經(jīng)營(yíng)、精管理的高素質(zhì)人才。?笊

（作者單位：重慶市政府研究室社會(huì)處）