７點(diǎn)半到８點(diǎn)半：我的手機(jī)報(bào)壽命

高金國(guó)

新聞是易碎品。但易碎到什么程度，又和媒體的“身體素質(zhì)”有關(guān)。所謂“素質(zhì)”，就是你被替代的概率高不高。很容易被取代，自然就談不上什么“素質(zhì)”了。

感受比較深的是手機(jī)報(bào)。對(duì)我而言，如果是工作日，那么，這期手機(jī)報(bào)的生命就比較短暫，一般1個(gè)小時(shí)左右，也就是晨練之后、上班之前，時(shí)間大概7點(diǎn)半到8點(diǎn)半。

有時(shí)候我在想，自己上班，打開(kāi)辦公室的門(mén)，坐到辦公桌之前，干的第一件事究竟是什么？無(wú)數(shù)次無(wú)意識(shí)的舉動(dòng)表明：第一個(gè)動(dòng)作，必然是去摁電腦開(kāi)關(guān)。即便桌子上擺著報(bào)紙，第一個(gè)動(dòng)作也是去打開(kāi)電腦，而不是翻看報(bào)紙。這既能表現(xiàn)出電腦在工作中的重要程度超越了報(bào)紙；同時(shí)，還能體現(xiàn)出報(bào)紙的另一個(gè)特性：打開(kāi)電腦總需要點(diǎn)時(shí)間，而報(bào)紙恰恰可以查缺補(bǔ)漏，隨時(shí)翻看，不受時(shí)間限制。

網(wǎng)絡(luò)新聞可以刪除，電視新聞一閃而過(guò)，它們對(duì)受眾享有“時(shí)間霸權(quán)”，過(guò)期不候。這也是個(gè)弱點(diǎn)。對(duì)報(bào)紙而言，讀者對(duì)閱讀時(shí)間選擇的自由度，就要大得多。

手機(jī)報(bào)屬于手機(jī)網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙的結(jié)合品，毫無(wú)疑問(wèn)，它也秉承了報(bào)紙的這一特性：讀者在閱讀時(shí)間的選擇上，高度自由。

這時(shí)候，另一個(gè)大麻煩就產(chǎn)生了。報(bào)紙畢竟比較厚，原創(chuàng)報(bào)道、深度報(bào)道較多，可以彌補(bǔ)“閱讀時(shí)間高度自由”這一特性帶來(lái)的負(fù)面影響。手機(jī)報(bào)就不一樣了。

就目前來(lái)看，它的容量顯然不大可能超越報(bào)紙；即便真正進(jìn)入了3G時(shí)代，手機(jī)閱讀也有屏幕窄小等先天缺憾?！白x者閱讀的自由度”問(wèn)題，就成了它必須解決的一個(gè)問(wèn)題。

畢竟手機(jī)閱讀和在電腦面前的網(wǎng)絡(luò)閱讀具有很高的重合度，因此，對(duì)一個(gè)經(jīng)常有規(guī)律上網(wǎng)的讀者而言，手機(jī)報(bào)的生命空間，往往就存在于早上起床到上網(wǎng)之前這段時(shí)間。

以我而言，一旦打開(kāi)電腦，再去看手機(jī)報(bào)的可能性就微乎其微了。打開(kāi)電腦，往往意味著這一期手機(jī)報(bào)的“死亡”。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，手機(jī)報(bào)等媒介的生存空間，更多地存在于一些上網(wǎng)不方便的受眾中間。之所以如此，核心還是因?yàn)槭謾C(jī)報(bào)與電腦網(wǎng)絡(luò)的重合性太強(qiáng)。

更關(guān)鍵的問(wèn)題在于，這種所謂的“重合”，就內(nèi)容而言，是大圓圈套小圓圈，手機(jī)媒體的內(nèi)容能夠被網(wǎng)絡(luò)媒體完全覆蓋。

更進(jìn)一步說(shuō)，和電腦相比，手機(jī)的唯一長(zhǎng)處，是可以移動(dòng)；僅此而已。這個(gè)“唯一”長(zhǎng)處，很可能成為它將來(lái)長(zhǎng)足發(fā)展的瓶頸，除非將其擊碎——?jiǎng)?chuàng)造出更多“長(zhǎng)處”。

不管怎樣，媒體對(duì)受眾的時(shí)間進(jìn)行“蛋糕化分割”，已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。一個(gè)人一天只接觸一種媒體的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，一個(gè)媒體對(duì)一個(gè)人處于“絕對(duì)影響力地位”的時(shí)代，也已經(jīng)一去不復(fù)返。

很多時(shí)候，不少媒體人對(duì)這一點(diǎn)似乎還有些漠然。比如，在進(jìn)行“讀者定位”、確定“虛擬讀者身份”的時(shí)候，往往注重了某一類人，而忽視了對(duì)“時(shí)間段”的爭(zhēng)奪。相比而言，電視似乎在“時(shí)間段”上有更清晰的劃分：什么時(shí)候是肥皂劇階段，什么時(shí)候是動(dòng)畫(huà)片時(shí)段，都分得很清楚。

讓報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的員工樹(shù)立強(qiáng)烈的“時(shí)間段意識(shí)”，似乎勉為其難。不過(guò)，有一條通道是敞開(kāi)的：傳統(tǒng)媒體工作者必須明白，新媒體沖擊下的觀眾有很強(qiáng)的“時(shí)間段”意識(shí)；你必須首先培養(yǎng)他在這一時(shí)間段的閱讀、觀看意識(shí)，然后，才有可能從這一可憐的時(shí)間段內(nèi)，搶得有限的注意力。

很多時(shí)候，根深蒂固的“讀者意識(shí)”阻礙了報(bào)紙的進(jìn)步。比如，我們可以自豪地宣稱，我們有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)讀者。沒(méi)錯(cuò)，這是事實(shí)。但你不要忘了，這上百萬(wàn)讀者的時(shí)間段，已經(jīng)被無(wú)數(shù)種媒體分割到了支離破碎的程度。屬于你的媒體時(shí)間，或許只有百分之一、千分之一。

這就是為什么我們會(huì)困惑：明明有上百萬(wàn)讀者，廣告反饋為何不佳？貌似精彩的新聞報(bào)道，讀者為何視而不見(jiàn)？

每個(gè)個(gè)體，都有豐富的層次和感受。我們卻一廂情愿，把他們平面化了。

市場(chǎng)復(fù)雜多變，甚至無(wú)法駕馭，就在這里。

（作者為魯中晨報(bào)編委）