６０年品牌企業(yè)成功之路

喬　鋒

從百?gòu)U待興到欣欣向榮，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)一步步發(fā)展壯大，特別是改革開(kāi)放30多年來(lái)涌現(xiàn)出一批批發(fā)展迅猛、實(shí)力強(qiáng)勁的國(guó)際化品牌企業(yè)。伴隨著一項(xiàng)項(xiàng)成功的戰(zhàn)略決策，它們逐漸走出國(guó)門、走向世界，展現(xiàn)中國(guó)品牌的獨(dú)特魅力。

民族“一汽”，人才強(qiáng)企

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司前身是第一汽車制造廠，由毛澤東主席親自題寫廠名。一汽于1953年奠基興建，1956年建成投產(chǎn)，制造出新中國(guó)第一輛解放牌卡車，1958年制造出新中國(guó)第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車工業(yè)新的歷史。一汽經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展建設(shè)，企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，逐步建成東北、華北、西南三大基地，形成了立足東北、輻射全國(guó)、面向海外的開(kāi)放式發(fā)展格局，成為中國(guó)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。2008年，中國(guó)一汽以605.78億元的品牌價(jià)值位列國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)第一。

一汽始終堅(jiān)持以核心人才培養(yǎng)與引進(jìn)為重點(diǎn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)體系化人才開(kāi)發(fā)，形成以2000名高素質(zhì)的管理人才、高水平的技術(shù)人才、高技能的操作人才為龍頭的20000人的核心人才群體，建成一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效的員工隊(duì)伍。按照群體決策原則，一汽分步實(shí)施了“801”和“901”兩大人才工程，即每個(gè)經(jīng)營(yíng)班子分別配備八十、九十年代畢業(yè)的大學(xué)生一名。通過(guò)實(shí)施“801”和“901”人才工程，共有273名優(yōu)秀年輕的專業(yè)

技術(shù)及管理人員走上了高級(jí)經(jīng)理的崗位，占現(xiàn)任高層經(jīng)理總數(shù)的45.5％，其中4人成長(zhǎng)為集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)。

前瞻聯(lián)想，勇攀高峰

聯(lián)想集團(tuán)于1984年成立于北京，1994年在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，市值達(dá)到約500億港幣，位居香港股市十大上市公司之列。

在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，聯(lián)想集團(tuán)前瞻性地積極調(diào)整發(fā)展策略，提出了“打破應(yīng)用瓶頸，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的口號(hào)。1998年，聯(lián)想與中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所共建聯(lián)想中央研究院，加大前瞻性技術(shù)研究，并進(jìn)軍軟件產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)附加值；聯(lián)想集團(tuán)提出了面向INTERNET的新戰(zhàn)略，全面進(jìn)軍數(shù)字化領(lǐng)域，全面發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，積極開(kāi)拓寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

在公司發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了許多重大技術(shù)突破，包括成功研制可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開(kāi)發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個(gè)人電腦，并于2003年率先推出完全創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)應(yīng)用技術(shù)，從而確立了聯(lián)想在3C時(shí)代的重要地位。憑借這些技術(shù)卓越的個(gè)人電腦產(chǎn)品，聯(lián)想登上了中國(guó)IT業(yè)的頂峰，2004年時(shí)聯(lián)想已連續(xù)八年占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)份額第一的位置。

2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家中國(guó)企業(yè)與國(guó)際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。這是聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略中尤為重要的一步，這一決策給了聯(lián)想集團(tuán)提前走向世界的快車道，大大幫助聯(lián)想集團(tuán)品牌在海外市場(chǎng)的提升，目前聯(lián)想集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)占到了收入的60%。2008年7月，聯(lián)想集團(tuán)還入選了《財(cái)富》雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”，成為首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)。

2005年底，聯(lián)想以17.5億美元完成對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的并購(gòu)后，重新確立了“以PC業(yè)務(wù)為核心”的發(fā)展策略，并在兩年的時(shí)間內(nèi)順利完成了對(duì)并購(gòu)業(yè)務(wù)的整合，成為全球第三大PC廠商之一。

中國(guó)第一臺(tái)486微機(jī)、第一臺(tái)586奔騰機(jī)、第一臺(tái)686奔月，都誕生在聯(lián)想集團(tuán)，作為中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)廠商，一系列目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、著眼未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略決策讓聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)之無(wú)愧地成為民族工業(yè)的代表之一。

百年青啤，傳承創(chuàng)優(yōu)

1903年8月，華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠，經(jīng)過(guò)百年滄桑，這座最早的啤酒廠發(fā)展成為享譽(yù)世界的青島啤酒股份有限公司。1993年，青島啤酒股份有限公司進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，股票分別在香港和上海上市，成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。

二十世紀(jì)九十年代后期，青啤公司開(kāi)始全面實(shí)施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實(shí)施了“新鮮度管理”、“高起點(diǎn)發(fā)展、低成本擴(kuò)張”、“市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動(dòng)”式的資產(chǎn)重組，率先在全國(guó)掀起了購(gòu)并浪潮，被稱為中國(guó)啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國(guó)”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對(duì)購(gòu)并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機(jī)制創(chuàng)新”的獨(dú)特管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來(lái)整合子公司管理的管理模式和理念。

青啤公司在梳理發(fā)展指導(dǎo)思想時(shí)，正式提出以“顧客價(jià)值為導(dǎo)向”這一項(xiàng)做大做強(qiáng)的新戰(zhàn)略，其核心是由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)過(guò)渡，真正地與市場(chǎng)接軌，以形成新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)機(jī)制的調(diào)整，也是職工利益的調(diào)整，為此，青啤公司組成戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，增設(shè)外部董事和獨(dú)立董事，在保證宏觀、前瞻性決策安全的同時(shí)，有計(jì)劃地、系統(tǒng)地、自上而下地組織全體員工學(xué)習(xí)，激發(fā)每個(gè)人的潛能和創(chuàng)造精神。

對(duì)消費(fèi)者忠誠(chéng)的形象塑造是青島啤酒成功的前提條件，也是青島啤酒百年持續(xù)的戰(zhàn)略選擇。青啤公司傳承的另一個(gè)要點(diǎn)，在于不從價(jià)格上過(guò)分地與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈進(jìn)行分析，通過(guò)控制某些關(guān)鍵點(diǎn)，收購(gòu)與兼并，獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)能夠塑造一個(gè)健康的行業(yè)結(jié)構(gòu)，使領(lǐng)導(dǎo)者之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，減少跟隨者“反擊成功”的機(jī)會(huì)。

目前青島啤酒銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、出口創(chuàng)匯等指標(biāo)均位居中國(guó)啤酒行業(yè)之首。

國(guó)際海爾，管理先行

作為世界第四大白色家電制造商、中國(guó)最具價(jià)值品牌，海爾集團(tuán)旗下?lián)碛?40多家法人單位，在30多個(gè)國(guó)家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，世界各地員工總數(shù)超過(guò)五萬(wàn)人，已發(fā)展成全球營(yíng)業(yè)額超過(guò)1000億元規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

近10年，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的旗手，應(yīng)首推海爾。海爾提出“有生于無(wú)”的文化管理，“賽馬不相馬”的人才管理，“先謀勢(shì)后謀利”的戰(zhàn)略管理，“OEC”(全面的每人每事的日清日高)的精細(xì)化管理，“SBU”(人人是直接對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)的老板)的市場(chǎng)鏈管理，“品牌是帆”的市場(chǎng)管理，“用戶需求第一”的服務(wù)管理，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的國(guó)際化管理等等，所有這些主張?jiān)诋?dāng)時(shí)都是領(lǐng)先于大家普遍認(rèn)識(shí)的遠(yuǎn)見(jiàn)，繼而又通過(guò)事實(shí)證明了這些遠(yuǎn)見(jiàn)的正確性。

這一系列理念的核心精髓是什么？海爾集團(tuán)在深思后提出了“人單合一”發(fā)展戰(zhàn)略模式。

“人”是指市場(chǎng)鏈中對(duì)市場(chǎng)直接負(fù)責(zé)、能自主創(chuàng)新的SBU。“單”就是以自己競(jìng)爭(zhēng)力為后盾的有效市場(chǎng)目標(biāo)。“人單合一”就是每個(gè)人都有自己的“定單”，每人都對(duì)“定單”負(fù)責(zé)，即對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，都要成為各自市場(chǎng)的第一，正是因?yàn)樽龅搅诉@點(diǎn)，海爾才成為今天的世界名牌。因?yàn)橹挥蠸UB，才能保證化解“庫(kù)存”與“應(yīng)收賬款”這兩大企業(yè)管理頑癥，保證企業(yè)持久的成功。

人們普遍認(rèn)為：海爾是成熟的企業(yè)，海爾的CEO張瑞敏是位成熟的企業(yè)思想家。他的獨(dú)到之處在于預(yù)見(jiàn)，在于每逢關(guān)鍵時(shí)刻都能提出指導(dǎo)思想，做出決策。更可貴之處在于每次決策過(guò)程中，他都有做“兩次決策”的習(xí)慣，即做決策時(shí)，要考慮到這個(gè)決策的后果和影響，進(jìn)而做出決策后的二次決策。這種“決策習(xí)慣”凸顯了他作為企業(yè)家的成熟。

張瑞敏在經(jīng)營(yíng)企業(yè)上還有另外一個(gè)很好的“習(xí)慣”，那就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。他能把經(jīng)驗(yàn)上升到理念高度，而后又通過(guò)文化與宣傳的渠道，貫徹到海爾全體干部和員工中去。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)是十分寶貴的?！?/p>

創(chuàng)新華為，專利狀元

如果要評(píng)選哪家企業(yè)最能代表中國(guó)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)實(shí)力上所取得的成就，毫無(wú)疑問(wèn)就是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商——華為技術(shù)有限公司。2008年，華為提交了1737項(xiàng)PCT國(guó)際專利申請(qǐng)，超過(guò)了第二大國(guó)際專利申請(qǐng)大戶松下（1729項(xiàng)），首次成為全球第一大國(guó)際專利申請(qǐng)公司。至此，華為公司已連續(xù)6年奪得中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，連續(xù)3年占據(jù)中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利35773件。

華為這一成績(jī)的取得是與其持續(xù)、大規(guī)模的研發(fā)投入戰(zhàn)略有關(guān)。華為在研發(fā)方面每年的投入都在其銷售額的10%以上。例如，華為每年將研發(fā)資金的1/3用于3G，共耗資40億元人民幣，先后有3500人參與這一研究項(xiàng)目。華為在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個(gè)研究所，8萬(wàn)多名員工中的43%都從事研發(fā)工作。

華為之所以成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因?yàn)樗?0年時(shí)間將資產(chǎn)擴(kuò)張了1000倍，不僅僅因?yàn)樗诩夹g(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先，而是因?yàn)槿A為獨(dú)特的企業(yè)文化，這種文化的背后則是華為總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。從產(chǎn)品營(yíng)銷到技術(shù)營(yíng)銷再到文化營(yíng)銷，華為做得有條不紊。任正非對(duì)企業(yè)目標(biāo)的界定，對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，對(duì)智力價(jià)值的承認(rèn)，都開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之先河。

正因如此，華為才可以從一開(kāi)始生產(chǎn)技術(shù)含量較低的交換機(jī)小廠，發(fā)展到現(xiàn)在的綜合性電信設(shè)備提供商。在市場(chǎng)份額方面，華為排名已成為中國(guó)市場(chǎng)第一，獨(dú)聯(lián)體、中東北非、南部非洲市場(chǎng)第二，以及亞太和拉美市場(chǎng)排名第三。在與電信運(yùn)營(yíng)商合作方面，目前華為已服務(wù)于全球前50名運(yùn)營(yíng)商中的36家。

謙卑蒙牛，大德致勝

蒙牛集團(tuán)在創(chuàng)辦后6年的時(shí)間里，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第2位，創(chuàng)造了中國(guó)企業(yè)史無(wú)前例的1947.31%的成長(zhǎng)速度。其中，UHT牛奶銷量居全球第一，液態(tài)奶銷量居全國(guó)第一，冰淇淋銷量居全國(guó)第一，蒙牛成為了一個(gè)人們耳熟能詳?shù)钠放破髽I(yè)。

由于各個(gè)企業(yè)因時(shí)代、地域和行業(yè)不同，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的決策往往都不一樣，蒙牛在其發(fā)展壯大的過(guò)程中十分強(qiáng)調(diào)集體智慧對(duì)于科學(xué)決策的重要性。蒙牛總裁牛根生接受采訪時(shí)曾表示，作為總裁，不論對(duì)錯(cuò)都要做出決策，必須學(xué)會(huì)客觀地分析事情，利用集體的智慧，其中傾聽(tīng)屬下的意見(jiàn)就十分重要。

蒙牛一直善捕商機(jī)并大力進(jìn)行營(yíng)銷。2003年10月16日，“神舟五號(hào)”順利返回，這在中華民族發(fā)展史上是開(kāi)天辟地的大事。對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)，也是一次千載難逢的搭載機(jī)會(huì)。蒙牛正是看準(zhǔn)了這點(diǎn)，以“舉起你的右手，為中國(guó)喝彩！”為口號(hào)推出“航天員專用奶”的廣告，鋪天蓋地的出現(xiàn)在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上，全國(guó)30多個(gè)城市的大街小巷蒙牛廣告隨處可見(jiàn)。正是因?yàn)樽プ×诉@個(gè)機(jī)會(huì)，蒙牛的銷售額有了較大幅度的增長(zhǎng)。

蒙牛的決策層認(rèn)識(shí)到，只有營(yíng)造出和諧的生存環(huán)境，才可能獲得順利發(fā)展的機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)可以雙贏，一山可以容多虎。于是，蒙牛喊出“草原品牌一榮俱榮，一損俱損”的口號(hào)，進(jìn)而提出“為內(nèi)蒙古喝彩”的口號(hào)，努力尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和睦相處之道，實(shí)施“共生共贏戰(zhàn)略”。在所投放的多幅燈箱廣告中，蒙牛不僅宣傳了內(nèi)蒙古企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也借勢(shì)提升了自己的形象，蒙牛的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包裝上，蒙牛直接打出了“為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，向伊利學(xué)習(xí)”的字樣。蒙牛如此謙卑，高抬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也無(wú)話可說(shuō)。洼，然后積；屈，然后彈。蒙牛用自己的謙遜促進(jìn)了地區(qū)品牌間的相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)，帶動(dòng)整個(gè)草原乳業(yè)進(jìn)入良性競(jìng)爭(zhēng)階段，不僅為自己爭(zhēng)取到了良好的發(fā)展環(huán)境，還為企業(yè)樹(shù)立了良好的品牌形象。

“小勝靠智，大勝靠德”，蒙牛以高超的創(chuàng)意一次次開(kāi)拓自己的品牌市場(chǎng)，用高尚的道德一次次維護(hù)著自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛成就了自己的功業(yè)，煉就了今天馳名天下的品牌——蒙牛乳業(yè)。

寶鋼精品，國(guó)際共贏

寶鋼是我國(guó)建國(guó)以來(lái)引進(jìn)技術(shù)最多，裝備水平最高，創(chuàng)新力度最強(qiáng)，規(guī)模最大的現(xiàn)代化大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年產(chǎn)鋼能力2000萬(wàn)噸左右，位居中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)之首，贏利水平居世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。寶鋼被《財(cái)富》雜志評(píng)為2005年度世界500強(qiáng)企業(yè)第309位，成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和制造業(yè)中首批蟬聯(lián)世界500強(qiáng)的企業(yè)。

寶鋼在發(fā)展戰(zhàn)略中特別突出“一業(yè)特強(qiáng)”，即鋼鐵精品戰(zhàn)略，將建成中國(guó)汽車用鋼，油、氣開(kāi)采和輸送用鋼，不銹鋼，家電用鋼，交通運(yùn)輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬制品用鋼，特種材料用鋼以及高等級(jí)建筑用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國(guó)鋼鐵工業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā)基地。

寶鋼實(shí)施多層次、多領(lǐng)域的合作，在合作中實(shí)現(xiàn)“共贏”，是寶鋼重要的經(jīng)營(yíng)方針。寶鋼的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有三個(gè)特點(diǎn)：其一，在鋼鐵產(chǎn)品出口的同時(shí)，積極與全球知名鋼鐵企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；其二，寶鋼的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)還向鋼鐵上下游不斷延伸，直接向海外投資，積極推進(jìn)原料采購(gòu)國(guó)際化；其三，不斷加強(qiáng)與阿塞勒、新日鐵等國(guó)外大型鋼鐵公司的技術(shù)合作，提升自身的創(chuàng)新能力。

目前已形成了近20個(gè)境外和國(guó)內(nèi)貿(mào)易公司組成的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與國(guó)際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

李寧品牌，體育王者

據(jù)世界體育用品聯(lián)合會(huì)最新調(diào)查報(bào)告顯示，“中國(guó)已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額”，中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)達(dá)到了世界年產(chǎn)量的80%”，而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)本土市場(chǎng)的八成以上，李寧品牌則是其中的典型代表。

經(jīng)過(guò)最近幾年的市場(chǎng)歷練，民族體育品牌在不斷提升專業(yè)屬性的同時(shí)，吹響向國(guó)際品牌全面“反擊”的號(hào)角，向耐克和阿迪達(dá)斯“盤踞”多年的高端市場(chǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)。在央視舉辦的“2005 CCTV我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌”評(píng)選活動(dòng)中，“李寧”作為唯一一家運(yùn)動(dòng)品牌入選。

體育產(chǎn)品營(yíng)銷是李寧品牌精心構(gòu)建的系統(tǒng)工程。從2003年底開(kāi)始，李寧公司正式將運(yùn)營(yíng)策略調(diào)整，重新規(guī)劃體育營(yíng)銷?！袄顚帯弊鳛橐粋€(gè)國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)品牌，經(jīng)過(guò)多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，在體育營(yíng)銷方面，走出了自己的道路。從2004年開(kāi)始李寧公司制定專業(yè)化的發(fā)展策略，籃球品類尤其是籃球鞋以其較高的技術(shù)含量成為專業(yè)化策略的先鋒。

李寧的專業(yè)化之路成就了其立足本土的國(guó)際化進(jìn)程。自從1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)起，每屆奧運(yùn)會(huì)上李寧公司都會(huì)贊助中國(guó)體育代表團(tuán)，此后李寧公司開(kāi)始贊助國(guó)外代表隊(duì)，啟動(dòng)自己的國(guó)際化進(jìn)程。從贊助法國(guó)體操隊(duì)、捷克體操隊(duì)、俄羅斯大學(xué)生代表隊(duì)、西班牙女子籃球隊(duì)，到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)贊助西班牙男籃隊(duì)，再到2005年年初成為NBA合作伙伴，李寧公司以體育為載體，逐步擴(kuò)大了自己在國(guó)際上的影響力。

李寧品牌以專業(yè)體育用品品牌獲得進(jìn)軍2008奧運(yùn)會(huì)的門票，正因?yàn)槔顚幒茉缇驮趯I(yè)產(chǎn)品上積極運(yùn)籌，才得以抓住以“奧運(yùn)”捷徑迅速將自己提升為國(guó)際品牌的良機(jī)。

穩(wěn)健工行，領(lǐng)軍前行

中國(guó)工商銀行是中國(guó)最大的商業(yè)銀行，系中國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。中國(guó)銀行于1984年成立，全面承擔(dān)起原由中國(guó)人民銀行辦理的工商信貸和儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，擔(dān)當(dāng)起積聚社會(huì)財(cái)富、支援國(guó)家建設(shè)的重任。作為中國(guó)資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展，它已經(jīng)步入質(zhì)量效益和規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的道。2005年，在中國(guó)工商銀行果斷決策推動(dòng)下完成了股份制改造；2006年，工商銀行成功在上海、香港兩地同步發(fā)行上市。截至2007年末，總市值升至3,389.34億美元，增長(zhǎng)35%，成為全球市值最大的上市銀行。

為了發(fā)展的可持續(xù)性，工行不斷深入實(shí)施經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，順應(yīng)宏觀調(diào)控政策要求，各項(xiàng)貸款保持適度增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化；改善投資結(jié)構(gòu)、拓展金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，大幅度增加資金營(yíng)運(yùn)收益；大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，收入增長(zhǎng)點(diǎn)更加多元化。2008 年以來(lái)，工行根據(jù)國(guó)際金融市場(chǎng)變化情況及時(shí)調(diào)整投資策略，大幅減持了涉險(xiǎn)外幣債券，并對(duì)相關(guān)涉險(xiǎn)外幣債券計(jì)提了足額撥備。截至2008年末，工行的不良貸款余額比2007年末下降了73億元，不良率下降0.45個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)9年實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙下降”，撥備覆蓋率達(dá)到了130.15%，同比提高26.65個(gè)百分點(diǎn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

工行目前擁有中國(guó)銀行業(yè)最全面、最完善、最領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，在內(nèi)部評(píng)級(jí)法工程建設(shè)方面亦領(lǐng)先同業(yè)，非零售項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)級(jí)已達(dá)到高級(jí)法要求，并在信貸審批、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、組合管理等領(lǐng)域應(yīng)用。工行還密切關(guān)注國(guó)際金融危機(jī)的演變及對(duì)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)特別是外幣債券的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

目前，工行正在綜合化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略決策上不斷邁出更大步伐。隨著2007年金融租賃公司的成立，工商銀行的非銀行牌照類業(yè)務(wù)已延伸到投資銀行、基金和租賃等市場(chǎng)領(lǐng)域；收購(gòu)澳門、非洲等地最大銀行股權(quán)，進(jìn)入俄羅斯、印尼等新市場(chǎng)，境外機(jī)構(gòu)達(dá)112家，形成了覆蓋主要國(guó)際金融中心和我國(guó)主要經(jīng)貿(mào)往來(lái)地區(qū)的全球化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。