高揚(yáng)起那只“看得見的手”

它關(guān)乎經(jīng)濟(jì)振興，它關(guān)乎國(guó)運(yùn)民生。它是方向。沒有它，質(zhì)量監(jiān)管失去目標(biāo)；它是基礎(chǔ)。沒有它，質(zhì)量發(fā)展缺乏依據(jù)。

它，就是質(zhì)量宏觀管理。

無論是美國(guó)質(zhì)量史上的定點(diǎn)超越戰(zhàn)略，還是日本產(chǎn)品的咸魚翻身歷程，都是一個(gè)國(guó)家進(jìn)行質(zhì)量宏觀管理的經(jīng)典案例。“Made in Japan”從劣質(zhì)品的代名詞，演進(jìn)成高質(zhì)量的象征，講述的不是質(zhì)量方針的進(jìn)步，而是國(guó)家戰(zhàn)略的成功，改寫的不是一時(shí)一地一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品聲譽(yù)，而是一個(gè)國(guó)家的質(zhì)量形象。

它，就是質(zhì)量宏觀管理。

2009年國(guó)家質(zhì)檢總局新年工作計(jì)劃中，“加強(qiáng)質(zhì)量宏觀管理”被列為第一項(xiàng)重要工作，要求抓緊、抓實(shí)、抓出成效。我國(guó)質(zhì)量宏觀管理工作在新時(shí)期肩負(fù)著新的歷史使命揚(yáng)帆啟航。

什么是質(zhì)量宏觀管理?為什么要加強(qiáng)質(zhì)量宏觀管理?如何抓好質(zhì)量宏觀管理?近日，本刊特約《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》記者趙陜雄先生就此專訪了國(guó)內(nèi)三位權(quán)威質(zhì)量宏觀管理研究專家，精心撰寫了3篇系列訪談文章。特予發(fā)表，以饗讀者。