對企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的探析

劉 杰

摘要:企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響,確立企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財思想、建立現(xiàn)代理財方法和措施必須重點考慮的問題。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)

一、核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

通常,導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不具穩(wěn)定性的原因在于,財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實現(xiàn)長期盈利,保持競爭優(yōu)勢, 其核心能力是根本動因。并且長期保持不變,因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理,并且相對穩(wěn)定。從而,識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義。

怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力,也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力? 確定企業(yè)的核心能力,首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT(即優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析,在此基礎(chǔ)上確定一個或幾個:能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品,可以使企業(yè)進(jìn)入一個潛在的廣闊新市場的能力;難于被競爭對手模仿的能力;能為顧客實現(xiàn)其價值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力。即同時具備了延展性、獨特性和關(guān)鍵性的能力,就可以稱之為企業(yè)的核心能力。找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路,依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的,穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財務(wù)計劃

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),是立足現(xiàn)在放眼未來的一個長期計劃。在財務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題。解決這個問題的關(guān)鍵就是,必須處理好長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系。有時, 長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃連接過于緊密,即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化,導(dǎo)致精心確立的財務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn),違背了其確立的最初目的:有時,財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)計劃連接過于模糊,即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞,導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行,失去存在意義。

怎樣才能協(xié)調(diào)長期財務(wù)戰(zhàn)略與短期財務(wù)計劃的關(guān)系?一方面,將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個是以發(fā)展為中心,關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會,包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立,它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)。一個是以當(dāng)前利潤為中心,關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善,包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本,增加銷售,它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運營計劃的實現(xiàn)。

根據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同,制定出相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略,有助于其與短期財務(wù)計劃的協(xié)調(diào)。

另一方面,將企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財務(wù)戰(zhàn)略、中期財務(wù)規(guī)劃和短期財務(wù)計劃三個部分。長期財務(wù)戰(zhàn)略,是整個戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分,對中期和短期計劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用,它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo);中期行動計劃,則是依據(jù)長期財務(wù)戰(zhàn)略,在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)在最近幾年中的具體財務(wù)規(guī)劃,它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實施方案;短期財務(wù)計劃,是對中期規(guī)劃的分解,提出企業(yè)在短期(例如一年)的具體計劃,其目標(biāo)一般用具體的財務(wù)指標(biāo)描述。

三、財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合,這樣才可能使企業(yè)資金運動貫穿于各個部門,達(dá)到資金長期、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政,無法使財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。

怎樣才能協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的關(guān)系? 在機構(gòu)設(shè)置上,應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會,該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo),又有助于各職能部門之間的充分溝通,調(diào)動各職能部門的積極性和創(chuàng)造性,從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實施。

在企業(yè)原則上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則:

1、職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定,而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性,又有助于減少各部門的沖突。

2、由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同,所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一 份整合的計劃之中是有局限性的。

3、除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外,某一職能部門的計劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分 清楚,從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

4、各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題,應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突,又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)

戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是戰(zhàn)略評估。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中,應(yīng)注意協(xié)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)。此時, 制定平衡計分卡是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評估中的一個很好的評估方法。它將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起,達(dá)到了協(xié)調(diào)作用,為管理層提供了必要的反饋。平衡計分卡,是把非財務(wù)的、先導(dǎo)'性的指標(biāo)和財務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起, 得出公司平衡的績效,從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計分卡的中心工作是開發(fā)一套財務(wù)和非財務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵成功因素是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個戰(zhàn)略要素的定性描述;關(guān)鍵績效指標(biāo),是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。

五、結(jié)論

為了保證財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性,企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性,以核心能力為基礎(chǔ)確定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo);為了得到必要的反饋,根據(jù)評估結(jié)果采取必要的糾正措施,企業(yè)應(yīng)制定平衡, 計分卡,將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評價。

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