淺談企業(yè)成本管理與核算

宋懷宇

摘要:成本管理,就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和檢查等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于動(dòng)員廣大職工群眾,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,厲行節(jié)約,不斷降低產(chǎn)品成本。加強(qiáng)成本管理是降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利的要求。有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本管理的主要目的是以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理方式為內(nèi)容的,以最大限度追求利潤(rùn)為目的的生產(chǎn)方式的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,成本是出發(fā)點(diǎn),追求利潤(rùn)是目的,調(diào)整管理方式是手段。就三者內(nèi)在聯(lián)系而言,不難看出:目的是成本所要求的目的,手段是成本所規(guī)定的手段。把握住成本,就是找準(zhǔn)了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中把成本作為主攻方向完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

關(guān)鍵詞:成本管理成本核算

第一章企業(yè)成本管理的意義和目的:

一、成本管理的意義:

成本管理,就是對(duì)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和檢查等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于動(dòng)員廣大職工群眾,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,厲行節(jié)約,不斷降低產(chǎn)品成本。

1.1.1加強(qiáng)成本管理是降低產(chǎn)品成本,增加企業(yè)盈利的要求。

加強(qiáng)成本管理,組織企業(yè)職工按照節(jié)約原則對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行核算和監(jiān)督,能夠促使企業(yè)在增加生產(chǎn)的同時(shí),節(jié)約消耗,實(shí)現(xiàn)降低成本任務(wù)。

1.1.2加強(qiáng)成本管理,有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品成本水平在很大程度上反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)產(chǎn)量的多少,質(zhì)量的好壞,勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,材料物資消耗的多少,生產(chǎn)設(shè)備利用得是否有效,資金占用有無(wú)積壓浪費(fèi)等等,都能夠在產(chǎn)品成本中反映出來(lái)。例如:原材料雖然每個(gè)品種的數(shù)量少,但品種多,不利于管理,如管理不善,哪怕?lián)p失數(shù)量極少,也是占用同樣品種的相當(dāng)份額。

二、企業(yè)成本管理的目的:

企業(yè)成本管理是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過(guò)程中所消耗費(fèi)用的一切費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、控制、考核分析的工作。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,同時(shí)也是生產(chǎn)的消耗過(guò)程,它不僅要消耗勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象,而且還要耗費(fèi)生產(chǎn)者的勞動(dòng)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中這些耗費(fèi)貨幣的表現(xiàn)就是產(chǎn)品的直接生產(chǎn)費(fèi)用。將直接生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)象化,即生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量產(chǎn)品所支出的各項(xiàng)直接生產(chǎn)費(fèi)用則為產(chǎn)品制造成本。

我們所追求的不斷降低成本就是追求不斷地減少(C+V)之和,(C+V)越小,就意味著生產(chǎn)某一商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間越短,該商品的價(jià)格就越低。但是,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的商品交換中,商品的價(jià)格是由社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的、計(jì)算的,而不是由個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間決定的。這樣的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果,只能是低于社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的商品。當(dāng)他按社會(huì)平均必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定的價(jià)格去交換時(shí),才能獲得利潤(rùn)。在精益生產(chǎn)方式中不斷追求和降低成本,就會(huì)不斷獲得較多利潤(rùn),就會(huì)贏得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。

所以說(shuō):企業(yè)成本管理的主要目的是以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理方式為內(nèi)容的,以最大限度追求利潤(rùn)為目的的生產(chǎn)方式的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,成本是出發(fā)點(diǎn),追求利潤(rùn)是目的,調(diào)整管理方式是手段。就三者內(nèi)在聯(lián)系而言,不難看出:目的是成本所要求的目的,手段是成本所規(guī)定的手段。把握住成本,就是找準(zhǔn)了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中把成本作為主攻方向完全符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

第二章 車輪公司成本管理現(xiàn)狀以及成本核算方法

第一節(jié)車輪公司成本管理現(xiàn)狀及成本核算方法

2.1車輪公司成本定額現(xiàn)狀

2.1.1、原材料消耗定額按技術(shù)中心“金屬材料工藝消耗定額”執(zhí)行。輔助材料消耗定額按技術(shù)科“輔助材料工藝定額執(zhí)行“。

2.1.2、產(chǎn)品的工時(shí)定額按人事部的“工時(shí)定額”執(zhí)行。

2.1.3、產(chǎn)品清單及工藝文件按技術(shù)科的產(chǎn)品工藝路線清單、工序卡、技術(shù)更改通知單等執(zhí)行。

2.1.4、根據(jù)以上三條資料填列“零件定額成本卡”。

2.2、核算方法

2.2.1材料核算

2.2.1.1材料成本構(gòu)成內(nèi)容

材料成本主要由材料價(jià)款、運(yùn)雜費(fèi)(其中包括材料的運(yùn)費(fèi)、吊裝費(fèi)及運(yùn)輸保存險(xiǎn)費(fèi))、運(yùn)輸途中合理?yè)p耗構(gòu)成。

2.2.1.2材料成本核算方法

公司采用計(jì)劃成本核算方法進(jìn)行核算。對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本形成差異進(jìn)行單獨(dú)核算,月末計(jì)算材料成本差異率,對(duì)發(fā)出材料進(jìn)行分配,還原成實(shí)際成本。

2.2.1.3材料入庫(kù)、發(fā)出的處理程序

(1)材料入庫(kù)的核算及處理程序:

材料按品種及規(guī)格設(shè)置明細(xì)帳,到達(dá)驗(yàn)收以后,由采購(gòu)部計(jì)劃員持采購(gòu)發(fā)票及有關(guān)單據(jù),到計(jì)財(cái)科入帳,計(jì)財(cái)科根據(jù)采購(gòu)實(shí)際價(jià)格入帳,記入材料采購(gòu)明細(xì)帳,月末按計(jì)劃價(jià)格一次結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù),計(jì)入原材料明細(xì)帳,對(duì)實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格產(chǎn)生的差異計(jì)入材料成本差異明細(xì)帳,完成入庫(kù)手續(xù)。

(2)材料發(fā)出的核算及處理程序:

月末計(jì)財(cái)科有關(guān)人員到庫(kù)房將當(dāng)月發(fā)出材料的料單與庫(kù)房登記用的材料明細(xì)分類帳仔細(xì)核對(duì)后,蓋章確認(rèn)簽回進(jìn)行核算。作憑證時(shí)根據(jù)發(fā)出材料用途借相應(yīng)科目貸原材料,然后計(jì)算材料成本差異率,對(duì)發(fā)出材料進(jìn)行分配,還原成實(shí)際成本。

2.3、成本核算

2.3.1成本開支范圍:執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上的開支范圍。

2.3.2成本核算方法:制造成本法。

2.3.3間接制造費(fèi)用的內(nèi)容及分配方法:車輪公司制造費(fèi)用不分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用,按費(fèi)用月末結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本,按工時(shí)進(jìn)行分配。

2.3.4廢品損失的核算:按材料費(fèi)計(jì)算

2.3.5殘次品的處理:車輪公司的殘次品能修復(fù)的修復(fù),不能修復(fù)的做切割報(bào)廢按廢料處理。

2.4、費(fèi)用核算

制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算,按照一汽集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn),按正常程序執(zhí)行。

2.5、銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)。根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi),原材料、燃料、動(dòng)能、工資、制造費(fèi)用和期間費(fèi)用的有關(guān)核算規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)。

2.6、銷售費(fèi)用的分配根據(jù)銷售產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按產(chǎn)品品種發(fā)生的費(fèi)用分配。本產(chǎn)品直接費(fèi)用對(duì)象化,共用費(fèi)用分配化。

2.7、差異分配方法及費(fèi)用分?jǐn)偡椒?/p>

2.7.1、材料成本差異率計(jì)算方法

材料成本差異率=月初結(jié)存材料成本差異額+本月收入材料成本差異額

月初結(jié)存材料計(jì)劃成本+本月收入材料計(jì)劃成本

發(fā)出材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異=發(fā)出材料的計(jì)劃成本×材料成本差異率

2.7.2、產(chǎn)品成本差異:產(chǎn)成品按實(shí)際成本計(jì)算。

2.7.3、動(dòng)能:按品種輛份工時(shí)定額分?jǐn)偂?/p>

2.7.4、生產(chǎn)人員工資、制造費(fèi)用按產(chǎn)值分?jǐn)偂?/p>

2.8、其他業(yè)務(wù)不屬于企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

第二節(jié)車輪公司的二級(jí)成本核算工作

以基本生產(chǎn)車間為主的“利潤(rùn)中心核算模式”,進(jìn)行二級(jí)成本核算工作進(jìn)行成本控制。

3.1、 內(nèi)部二級(jí)核算基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng),計(jì)算機(jī)得到廣泛使用。

3.2、 各種原材料,輔助材料工藝消耗定額及工時(shí)定額齊全。各核算單位的變動(dòng)成本,費(fèi)用,資金指標(biāo),每季度以主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形式下達(dá)各職能部門,生產(chǎn)車間。

3.2.1、有內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算價(jià)格體系

公司二級(jí)核算價(jià)格有產(chǎn)品價(jià)格、物資價(jià)格二種。

3.2.2、四大車間與廠內(nèi)銀行的的微機(jī)實(shí)現(xiàn)了局部聯(lián)網(wǎng)。

結(jié)合公司實(shí)際情況,編寫了包括推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的必要性,應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,二級(jí)核算的延伸——班組核算,二級(jí)核算的基本做法及一、二級(jí)核算并軌方案等在內(nèi)的“車輪公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算”,使二級(jí)核算工作有章可依。

第三節(jié),對(duì)預(yù)算的分解、控制。

3.3.1、指標(biāo)下達(dá)和落實(shí)

將“集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”部分指標(biāo)和“富維股份公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)書‘下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全部落實(shí)給各主管副總經(jīng)理及總師,由總經(jīng)理與各分管副總經(jīng)理簽訂包保合同書。

3.3.2、預(yù)算控制的過(guò)程及手段

(1)計(jì)劃控制

嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“凡計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目調(diào)整,計(jì)劃外項(xiàng)目追加等原則上不預(yù)調(diào)整和追加,必要時(shí),按”上級(jí)公司下發(fā)“預(yù)算管理辦法”的通知執(zhí)行報(bào)批程序。

(2)合同控制

嚴(yán)格合同簽訂手續(xù),凡訂立合同不論金額大小一律由訂立合同單位先行審查,并由基層領(lǐng)導(dǎo)簽字,再視計(jì)劃內(nèi)外項(xiàng)目分別不同程序辦理。

(3)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)人員按分管業(yè)務(wù)范圍,嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出,對(duì)照指標(biāo)及時(shí)實(shí)施把關(guān)控制。

(4)考核控制

將預(yù)算結(jié)果對(duì)各單位下達(dá),嚴(yán)格按考核指標(biāo)進(jìn)行控制。

以上是車輪公司成本管理和成本核算方法。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多成為企業(yè)前途命運(yùn)的主宰。價(jià)格決策取決于成本,有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格,必須有最佳的成本作后盾,而最佳的產(chǎn)品成本又必須有一套嚴(yán)格的、科學(xué)的成本管理手段才能實(shí)現(xiàn)。因此,狠抓企業(yè)內(nèi)部的成本管理努力降低活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,力爭(zhēng)把成本壓縮到最低點(diǎn),是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。