霍州煤電集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理探索

要華安

摘要:我國煤炭產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和大整合已成定勢。而促使中國煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化的主體是煤炭大集團(tuán),提升中國煤炭產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力的主體也是煤炭大集團(tuán),所以,正確研判煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢,準(zhǔn)確理解煤炭大集團(tuán)建設(shè)內(nèi)涵、定位,大力推進(jìn)煤炭大集團(tuán)體制、機(jī)制、戰(zhàn)略和策略等方面的創(chuàng)新與建設(shè),是霍州煤電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略核心之所在。

關(guān)鍵詞:煤炭集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

在目前階段,我國煤炭大集團(tuán)的基本內(nèi)涵應(yīng)概括為主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、具有國際化、現(xiàn)代化水平和可持續(xù)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。

一、明確煤炭大集團(tuán)的基本內(nèi)涵

在煤炭大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,要堅(jiān)持同心多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,走煤基產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路。明確主業(yè),準(zhǔn)確定位,確立主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和目標(biāo)。確定煤炭是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位,其他產(chǎn)業(yè)應(yīng)是煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸產(chǎn)業(yè)、接續(xù)產(chǎn)業(yè)。最重要的是把基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)煤炭做好,突出主業(yè)就是首先要做好本行—煤炭業(yè)。

1.1核心競爭力強(qiáng)。煤炭大集團(tuán)要在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擁有其獨(dú)特的核心競爭能力。為此,必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,以資源為基礎(chǔ),依托先進(jìn)技術(shù),堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心,打造富有創(chuàng)新特點(diǎn),輔之以管理、營銷等多種因素互補(bǔ)的優(yōu)勢集合體。核心競爭能力就是諸因素優(yōu)勢的整合力。具體地說,核心競爭力是由外部市場檢驗(yàn)與內(nèi)部力量支撐、依托企業(yè)不同層次不同要素的有機(jī)集成的體系,具有在市場上獨(dú)特競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。

1.2國際化。煤炭大集團(tuán)發(fā)展的國際化定位。具體為“四化”:一是戰(zhàn)略國際化;二是市場國際化;三是質(zhì)量管理國際化;四是資本運(yùn)營國際化。

1.3現(xiàn)代化。最根本的就是按照市場經(jīng)濟(jì)的原則和要求來改進(jìn)及塑造企業(yè),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念現(xiàn)代化、管理體制現(xiàn)代化、運(yùn)營機(jī)制現(xiàn)代化和生產(chǎn)工藝流程及技術(shù)裝備現(xiàn)代化等。

1.4可持續(xù)發(fā)展。在煤炭企業(yè)可以概括為:一個(gè)延長,即延長煤炭企業(yè)生存發(fā)展的壽命周期,打造“百年老店”。兩個(gè)協(xié)調(diào)適應(yīng),一是保持與自然、社會環(huán)境的協(xié)調(diào)適應(yīng),共同發(fā)展;二是保持與用戶的需求協(xié)調(diào)適應(yīng),實(shí)現(xiàn)持續(xù)市場占用量。五個(gè)儲備替代,一是資源的儲備替代;二是產(chǎn)業(yè)的儲備替代;三是產(chǎn)品的儲備替代;四是技術(shù)的儲備替代;五是人才的儲備替代。

1.5大型企業(yè)集團(tuán)。即煤炭大集團(tuán),主要包括三個(gè)方面:一是從企業(yè)規(guī)模上講,應(yīng)在國內(nèi)市場同行業(yè)中具備龍頭企業(yè)的大型經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)力地位。二是擁有優(yōu)于同行企業(yè)的市場核心競爭能力。三是在生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)位上跨地區(qū)、跨國;在投資結(jié)構(gòu)上投資主體多元化;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)主業(yè)突出,同心適度多元的要求?？傊?煤炭大集團(tuán)在基本形態(tài)上應(yīng)為規(guī)模大型化、組織集團(tuán)化、經(jīng)營集約化、生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化。

二、煤炭大集團(tuán)組建的重要性和必要性

(一)煤炭大集團(tuán)組建的重要意義及作用

第一,有利于提高我國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,國內(nèi)外煤炭企業(yè)正向著大型化、集團(tuán)化方向發(fā)展。近年來,國際煤炭跨國公司通過國際性重組,使其規(guī)模迅速擴(kuò)大,基本上主宰了所在國的煤炭市場;同時(shí)通過掌握煤炭出口貿(mào)易的關(guān)鍵物流環(huán)節(jié),控制世界煤炭貿(mào)易。目前世界十大煤炭公司煤炭產(chǎn)量約占全球煤炭總產(chǎn)量的20%以上。美國前4家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量占美國總產(chǎn)量的40%以上,澳大利亞前5家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量占澳大利亞總產(chǎn)量的70%以上,南非前4家煤炭企業(yè)的產(chǎn)量超過南非總產(chǎn)量的60%。在國內(nèi),2007年神華集團(tuán)產(chǎn)煤已突破2億噸,大同煤礦集團(tuán)和中煤集團(tuán)產(chǎn)量均已超過億噸。煤炭大集團(tuán)的組建將有效整合煤炭資源和提高企業(yè)國內(nèi)外市場的話語權(quán),將大幅提高我國煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度,增強(qiáng)我國煤炭企業(yè)的市場競爭力。

第二,有利于促進(jìn)我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。近幾年來,我國各煤炭企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,新上一批煤化工等煤炭深加工項(xiàng)目,這些項(xiàng)目具有資金、技術(shù)高度密集等特點(diǎn)。在國際油價(jià)居高不下的情況下,煤化工具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。煤化工的發(fā)展對于煤炭企業(yè)進(jìn)行深加工,拉長產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)品附加值開辟了道路。組建煤炭大集團(tuán),可有效解決各企業(yè)分頭決策、分散開發(fā)、實(shí)力不足、技術(shù)支持不夠等問題,有利于集中決策、集中投入、集中研發(fā)、互借優(yōu)勢和統(tǒng)籌應(yīng)用。推進(jìn)煤炭初級產(chǎn)品向深度加工、綜合利用轉(zhuǎn)變,加速實(shí)現(xiàn)我國煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,提高煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

第三,有利于整合高效開發(fā)國內(nèi)外煤炭資源。由于國內(nèi)煤炭資源分布的不均衡和部分煤炭企業(yè)后備資源不足,近幾年來,各煤炭企業(yè)跨區(qū)域資源爭奪日趨激烈,有的已跨國進(jìn)行煤炭資源開發(fā)。企業(yè)聯(lián)合重組為一個(gè)開發(fā)主體,通過統(tǒng)一規(guī)劃布局和有效整合配置各類開發(fā)資源,發(fā)揮煤炭企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模實(shí)力優(yōu)勢,將有利于增強(qiáng)煤炭企業(yè)集團(tuán)對外資源開發(fā)的話語權(quán)及煤炭市場的競爭力,降低開發(fā)成本和投資風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)有序高效地開發(fā)省外和國外的煤炭資源。

(二)必要性及可行性

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中要求:加快發(fā)展現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)的綜合運(yùn)輸體系。鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。國家發(fā)展改革委組織完成的《國家大型煤炭基地建設(shè)規(guī)劃》中,進(jìn)一步明確全國13個(gè)大型煤炭基地的建設(shè)任務(wù),強(qiáng)調(diào):大型煤炭基地建設(shè)以大型煤炭企業(yè)為主體,一個(gè)礦區(qū)原則上由一個(gè)主體開發(fā),一個(gè)主體可以開發(fā)多個(gè)礦區(qū)。國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中,明確提出:煤炭發(fā)展以“整合為主、新建為輔”,嚴(yán)格控制小型煤礦建設(shè),整合改造中小型煤礦,全面提升辦礦水平;加強(qiáng)大型煤炭基地建設(shè),優(yōu)先建設(shè)大型現(xiàn)代化露天煤礦和千萬噸級安全高效礦井,優(yōu)化煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。促進(jìn)以煤為基礎(chǔ),煤電、煤化、煤路等多元化發(fā)展,到2010年,形成6~8個(gè)億噸級和8~10個(gè)5000萬噸級大型煤炭企業(yè)集團(tuán),煤炭產(chǎn)量占全國的50%以上。因此,煤炭大集團(tuán)的組建符合中央指示精神和國家規(guī)劃要求,符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展導(dǎo)向,是煤炭企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

三、推進(jìn)煤炭大集團(tuán)管理體制的創(chuàng)新

霍州煤電集團(tuán)在國家煤炭資源整合的大好形勢下,如何才能抓住機(jī)遇,有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；糁菝弘娂瘓F(tuán)應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)以下幾個(gè)方面:

第一、推進(jìn)煤炭大集團(tuán)管理體制的創(chuàng)新的主要內(nèi)容:一要明確體制創(chuàng)新的兩個(gè)重要支點(diǎn)和“四性”要求。兩個(gè)重要支點(diǎn):管理體制要適應(yīng)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力;管理體制要服務(wù)和支持于未來的發(fā)展戰(zhàn)略。管理體制創(chuàng)新要體現(xiàn)出“四性”:即適應(yīng)性、認(rèn)同性、操作性、實(shí)效性。二要明確企業(yè)管理體制劃分依據(jù)。企業(yè)結(jié)構(gòu)的形成,要以產(chǎn)權(quán)為紐帶,以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),以產(chǎn)品為載體和以市場為導(dǎo)向。

第二、實(shí)施煤炭大集團(tuán)的戰(zhàn)略管理

21世紀(jì)是一個(gè)戰(zhàn)備管理、戰(zhàn)略致勝的時(shí)代。提高戰(zhàn)略管理力的核心就是將企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)封閉環(huán)流程,將戰(zhàn)略與規(guī)劃、規(guī)劃與計(jì)劃、計(jì)劃與目標(biāo)責(zé)任制有機(jī)地融合一體,確保戰(zhàn)略“落地”,著眼于提高戰(zhàn)略管理各個(gè)環(huán)節(jié)管理力的“力值”,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理效能的最大化和最佳值。

2.1首先必須高度重視企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的研究、管理和實(shí)施。通過不斷了解、分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的情況,為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展選準(zhǔn)方向、定好位,不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模,提高科技含量,培育核心能力,增強(qiáng)市場競爭力。其次要強(qiáng)身固本,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。不斷進(jìn)行企業(yè)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新,建立明晰而嚴(yán)格的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,實(shí)行集約化、精細(xì)化管理,提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。從而達(dá)到集團(tuán)戰(zhàn)略方向正確、經(jīng)營管理高效,兩者緊密結(jié)合,始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

2.2正確處理煤炭主業(yè)與多元輔業(yè)的問題。大型煤炭企業(yè)集團(tuán)必須調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),主業(yè)應(yīng)該走做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的道路。所謂主業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu),就是集團(tuán)主業(yè)要壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)競爭實(shí)力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)效益;所謂輔業(yè)做專、做精、做好,就是集團(tuán)輔業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專、產(chǎn)品精、效益好。在做強(qiáng)主業(yè)、分離輔業(yè)過程中,集團(tuán)要統(tǒng)籌規(guī)劃,加大產(chǎn)權(quán)制度改革,利用品牌、信息、人才等優(yōu)勢,搞好內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,精干壯大主業(yè),發(fā)揮主業(yè)的掩護(hù)和帶動作用,扶持輔業(yè)過程中,集團(tuán)要統(tǒng)籌規(guī)劃,加大產(chǎn)權(quán)制度改革,利用品牌、信息、人才等優(yōu)勢,搞好內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,精干壯大主業(yè),發(fā)揮主業(yè)的掩護(hù)和帶動作用,扶持輔業(yè)搞好優(yōu)化重組,使輔業(yè)由負(fù)擔(dān)變財(cái)富,成為充滿活力和生機(jī)的“四有”經(jīng)營實(shí)體。

2.3正確處理資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的問題。資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是煤炭大集團(tuán)發(fā)展中必須面對和處理的一個(gè)重大而現(xiàn)實(shí)問題,在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展到一定階段后,必須導(dǎo)入資本經(jīng)營,通過資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營二者的適度融合、互動支持,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的迅速膨脹和經(jīng)營效益的高增長。

第三、加強(qiáng)煤炭大集團(tuán)核心競爭力體系的培育

在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)外市場加速接軌的今天,企業(yè)之間的競爭主要取決于企業(yè)核心競爭力的較量。所以,加快培育企業(yè)的核心競爭力,打造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,是企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外日趨激烈競爭挑戰(zhàn)的迫切需要。

培育提升核心競爭力。在考慮成本條件下,最大限度獲取和控制企業(yè)戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí)提升能力,包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力和融合能力等,提升能力的核心是人,開發(fā)人力資源成為重要課題。通過資源與能力有機(jī)結(jié)合的轉(zhuǎn)化,塑造競爭力的載體——產(chǎn)品。真正在“產(chǎn)品”身上體現(xiàn)目標(biāo)客戶所需求的最大價(jià)值量。開拓市場和預(yù)測開拓未來市場,力爭取得市場競爭中的主導(dǎo)地位。

第四、實(shí)施煤炭大集團(tuán)并購的策略

當(dāng)前,我國正在興起的國有大型煤炭企業(yè)并購及資產(chǎn)重組大潮恰恰是順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的客觀要求。正確認(rèn)識目前國有大型煤炭企業(yè)并購的新形勢,以積極的態(tài)度去研究和推動煤炭企業(yè)的并購工作,是時(shí)代的要求,是煤炭大企業(yè)競爭求得生存與發(fā)展的必然選擇。

企業(yè)實(shí)施并購后,由單一企業(yè)變?yōu)閺?fù)合型企業(yè),以致無論在量的方面或在質(zhì)的方面企業(yè)都將產(chǎn)生一系列深層次變化,既面臨良好的發(fā)展契機(jī),又面臨內(nèi)部裂變、外部競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此,并購企業(yè)要調(diào)整策略,加快轉(zhuǎn)變,既要注重管理組織、發(fā)展規(guī)劃及管理制度的調(diào)整統(tǒng)一,又要注重企業(yè)文化和品牌的整合統(tǒng)一,盡快實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)雙方有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)全體同心協(xié)力,注重塑造新企業(yè)的優(yōu)勢特色和預(yù)防不良癥結(jié)的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn):

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