關(guān)于我國中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展的思考

秦 鶴

摘要:隨著國外大型企業(yè)登陸我國后,我國東部中小企業(yè)逐漸覺得發(fā)展大企業(yè)才是生存之道。于是,一系列盲目的兼并和合并應(yīng)運而生。本文從交易和管理角度分析說明我國中小企業(yè)交易能力強于管理能力,此時向大企業(yè)發(fā)展并不是明智之舉。接著說明中小企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟的重要性。最后,提出相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)交易成本管理成本

隨著國家的改革開放,東部地區(qū)一方面緊跟黨的政策,另一方面借助毗鄰上海的地理優(yōu)勢,經(jīng)濟發(fā)展迅速,涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的中小企業(yè)。新形勢下,由于外部和內(nèi)部的壓力,東部地區(qū)中小企業(yè)開始集中精力發(fā)展大企業(yè)。而一部分中小企業(yè)由于成本壓力則向西部轉(zhuǎn)移。這是否真正是一種良性的發(fā)展方向呢?如果企業(yè)具備一定的實力發(fā)展成為大企業(yè),那么這種模式的好處是毋庸置疑的。但是,問題并不是如此簡單。我國東部地區(qū)企業(yè)內(nèi)部仍然存在許多難以調(diào)和的矛盾,一味順應(yīng)世界潮流,向大企業(yè)不斷擴張,對其自身的發(fā)展必定是弊大于利。

一、我國中小企業(yè)的交易和管理能力

以下我們從交易能力和管理能力角度,說明我國目前把小企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)不是明智之舉,我國企業(yè)有自身一些難以克服的缺點?？扑拱哑髽I(yè)定義為市場機制的替代物。市場交易費用與組織協(xié)調(diào)管理費用相等的均衡水平?jīng)Q定了企業(yè)的邊界。只要交易費用大于組織費用。企業(yè)規(guī)模就有擴展動力的利益動力,節(jié)約交易費用成為企業(yè)發(fā)展的動力。一般而言,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,交易費用遞減,組織費用遞增。

我國東部很多民營企業(yè)基于減少交易費用和其它因素不斷將企業(yè)擴大發(fā)展。從以上理論可以看出,大企業(yè)的管理能力處于企業(yè)生存的核心地位,只有這樣,它們才能將管理費用降到最低,達(dá)到最初擴張的目的。然而我國的很多企業(yè)更多的是交易能力比較強,而管理能力低下。

我國的中小企業(yè)更善于交易。觀察最初的一些東部地區(qū)的中小企業(yè),可以發(fā)現(xiàn),它們的很多行為和措施都大大降低了交易成本。簽定每一項合約都要花費巨額的交易成本,具體包括交易前的搜尋成本,交易中的談判成本和合同簽定的成本。而我國的中小企業(yè)之間的交易建立在更多一種信任基礎(chǔ)上,如,浙江一些中小企業(yè)本身就是鄰里關(guān)系,彼此比較信任,有些交易都是口頭達(dá)成的。這樣就免去了大企業(yè)交易所需要的合同,談判等相關(guān)費用.

不同企業(yè)資本之間的互補性。由于有些資本具有專有性,如廠房,土地,專利,技術(shù)等,而有些中小企業(yè)有些經(jīng)營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品有高度的相似性,我國很多小企業(yè)由于集群生產(chǎn),所以它們進行合作,則減少了這部分資本的交易費用。售后服務(wù)的交易成本一般也比較高,而我國中小企業(yè)由于地域臨近性或者產(chǎn)品的相似性,它們將以上服務(wù)集中到一起,則可以降低總的交易成本。

政府層面上。政府制訂了一系列政策來發(fā)展專業(yè)市場,降低中小企業(yè)的市場交易成本。我國的地方市場很多都是小商品,大市場。家庭企業(yè)規(guī)模小,單位交易成本高,在政府的推動下,很多地方形成了專業(yè)市場。比如浙江嵊州的領(lǐng)帶業(yè)集群,福建晉江的運動鞋業(yè)集群,嘉善的木業(yè)集群等,形成了一個產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象,降低了信息的搜尋成本,談判成本,簽約成本,帶動了整個工業(yè)的發(fā)展。浙江的同業(yè)公會,行業(yè)商會等中介組織,也大大減少了交易成本,使小企業(yè)的交易效率也提高了。

對于管理,雖然我國出現(xiàn)了一些成功的大型企業(yè),但管理仍是中國企業(yè)的軟肋。具體如管理效率低下, 組織機構(gòu)松散,應(yīng)變能力差。僵化、老化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。部門之間協(xié)調(diào)能力不好。

人力資源管理缺乏系統(tǒng)性,目前,我國東部很多大型企業(yè)雖然很多做法是符合管理要求的,但整體缺乏系統(tǒng)性,缺乏一個有機結(jié)合。沒有把它們真正上升到一個戰(zhàn)略角度,在一些民族大型企業(yè)中,不少家族企業(yè)為了企業(yè)發(fā)展招聘了一些技術(shù)和管理人才,但往往因為不信任他們和親屬員工的排斥,使這些人才難以發(fā)揮其人力資本效能,淪為裝裱企業(yè)門面的工具。

管理方式有嚴(yán)重的缺陷。我國現(xiàn)有的三百萬多私營企業(yè)90%以上是家族企業(yè),在這些企業(yè)中,絕大部分是實行家族式管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中,事無巨細(xì)都去過問、插手,這樣的弊端很多。首先分散了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精力,使自己不能更好地決策;其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感,無法形成企業(yè)向心力。這種強烈的個人主義色彩的管理思維,帶有封建家長烙印的治理方式,制約著企業(yè)的擴大發(fā)展,并與當(dāng)今的國際化競爭環(huán)境和知識經(jīng)濟社會所要求的的扁平化,分權(quán)化,人性化的管理方式,有著極大的沖突。事實證明,現(xiàn)代管理方式在家族制的治理結(jié)構(gòu)環(huán)境下是無法實現(xiàn)的。

內(nèi)部控制行同虛設(shè)。我國有很多中小企業(yè)企業(yè)還沒有嚴(yán)格意義上的組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),有些民營企業(yè)的各種規(guī)章制度不健全,尤其缺乏各種監(jiān)督制度。有的連起碼的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)或人員也不設(shè)置,甚至連簡單的內(nèi)部牽制制度也不要,雖然有的民營企業(yè)表面上也建立了現(xiàn)代公司的組織與治理結(jié)構(gòu),但實質(zhì)上是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和審計,當(dāng)然就不可能發(fā)揮其制約,監(jiān)督的作用。

對于我國企業(yè)目前存在的管理問題,并不是一時半會所能解決的,它是我國企業(yè)在發(fā)展中長期形成的,帶著各種個人和地區(qū)性色彩。所以,目前急于向大企業(yè)發(fā)展,的確是值得商榷的。

二、中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性

中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性是不言而喻的,可以通過東西部地區(qū)的經(jīng)濟差距可以看出。江浙一代經(jīng)濟的迅猛騰飛,人民的生活水平顯著提高與其中小民營企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系。比較而言,西部地區(qū)企業(yè)數(shù)稀少,經(jīng)濟發(fā)展落后。

1. 東西部民營企業(yè)數(shù)量和工業(yè)產(chǎn)值的比較

2007年底,全國擁有私營企業(yè)498.07萬家,其中,東部地區(qū)的私營企業(yè)為334.68萬家,占全國私營企業(yè)數(shù)的67.19%,同期,西部地區(qū)擁有私營企業(yè)77.62萬家,占全國的15.58%。東部地區(qū)在私營企擁有量上占絕對優(yōu)勢。根據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒2008》資料,2007年,西部私營工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值為9103.74億元,僅占全國的9.68%;而2007年東部私營工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)67604.77億元,占全國的71.9%,是西部的7.43倍。其中江蘇省私營企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值高15172.55億元,是西部十二省區(qū)私營企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值總和的1.67倍。

2. 人均GDP的比較

人均GDP能衡量一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平,而這種人均GDP的差距很大程度上是由于民營企業(yè)的差距引起的。東部人均GDP總和為389060元,而西部僅為165923元。其中東部人均GDP最高的上海為66367元,而西部最高的內(nèi)蒙古人均GDP僅為25393元。根據(jù)調(diào)查,人均GDP與民營企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值都有著近似正相關(guān)的關(guān)系,說明民營企業(yè)的發(fā)展對一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展起著良好的促進作用。所以它的發(fā)展方向一點差錯都不能出,萬一出了什么問題,則會牽一發(fā)而動全身。會影響整個東部經(jīng)濟的發(fā)展,進而使全國的經(jīng)濟出現(xiàn)停滯不前的局面。

三、相關(guān)的對策

由此可以看出,對于東部地區(qū),由于企業(yè)本身存在的管理問題不是一時半會所能解決的。所以一味發(fā)展大企業(yè)也不一定完全是好的。所以一定要制訂完備的政策,保證其發(fā)展方向。

1. 把經(jīng)濟發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到振興中小企業(yè)為主的戰(zhàn)略軌道上來。從國家到各級政府要本著這個戰(zhàn)略制訂政策和計劃。要使企業(yè)家認(rèn)識到,當(dāng)前的任務(wù)主要是,認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部所存在的問題,及時排查和改進。使企業(yè)變得小而精悍,為發(fā)展大企業(yè)蓄攢實力。

2. 對于認(rèn)為自身有發(fā)展大企業(yè)實力的企業(yè)實行申報審批制,派專門調(diào)查小組檢查其各項指標(biāo)是否達(dá)標(biāo),是否具備相應(yīng)的軟實力和硬實力。最后對于達(dá)標(biāo)的企業(yè)給予審批。當(dāng)然,對于審批后的企業(yè),在其發(fā)展的過程內(nèi),要給予及時的指導(dǎo)和發(fā)展。融資方面要給予盡量大的優(yōu)惠。

3. 建立一系列的人才體系,招攬人才。中小企業(yè)由于規(guī)模較小,很難吸引并留住人才。所以要指定一系列可行有效的措施,比如:給予高級科研人才優(yōu)厚的待遇,安排其家人的工作生活。并將其工資水平調(diào)高。對于其中有重大科研成果和重大貢獻的人,應(yīng)加大獎勵力度。年輕人是一個地區(qū)或者企業(yè)發(fā)展的活力。將大學(xué)本科以上畢業(yè)的學(xué)生工資水平調(diào)高,并盡量解決他們的住房問題。要給他們更多的機會發(fā)展,盡量提攜培養(yǎng)他們。

中小企業(yè)帶動了整個東部地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展,它在一個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展中起著核心的作用。如果東部地區(qū)能制訂一系列切實可行的計劃發(fā)展鞏固中小企業(yè),而不是一味盲目的發(fā)展大企業(yè),就有可能使我國的企業(yè)變得雖小卻競爭力卻非常強。這樣才更能在世界市場上站穩(wěn)腳跟。

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