淺談企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

楊秀巖

摘要:眾所周知,人類所有資源中最寶貴并且是最有決定意義的資源是人力資源。企業(yè)在發(fā)展自身經(jīng)濟并在參與激烈的市場競爭中,首先需要的就是人才,最關(guān)鍵的是讓企業(yè)具有相對高素質(zhì)的人力資源的綜合水平?，F(xiàn)今企業(yè)的口號是“以人為本”,人力資源的重要性也逐漸得到企業(yè)老總們的認(rèn)可。

關(guān)鍵詞:公共組織人才資源人力資源管理

一、公共組織

社會人力資源的組成部分主要是公共組織人力資源,它也屬于整個社會人力資源管理系統(tǒng)的一部分。公共組織中的人力資源是指為社會公眾提供公共服務(wù)、管理公共事務(wù)、配置公共資源,其中還擔(dān)任著地區(qū)、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)工作。尤其是在中國現(xiàn)行體制下,社會公共資源的代理人、社會改革的領(lǐng)導(dǎo)者、公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的提供者——公共組織中的人力資源,更有著特殊的重要性。

1、公共組織人力資源開發(fā)環(huán)境要確保完善。公共組織的干部人事制度改革,主要是要創(chuàng)造一個公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)的環(huán)境,力求為優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個良好條件。

2、工作方法力求科學(xué)。人才培養(yǎng)的統(tǒng)籌安排、組織協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)要達(dá)到明確。利用人才的自然成長去選用,工作要有超前性和預(yù)見性,做到人力資源開發(fā)和引進適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。

3、提高管理機制的靈活度。排除掉用人上論資排輩、求全責(zé)備、“學(xué)而優(yōu)則仕”和唯文憑、唯身份、唯年齡、唯職稱等現(xiàn)象,健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)機制,使優(yōu)秀人才脫穎而出;對人才做到真誠服務(wù)、關(guān)心和鼓勵、培養(yǎng)和激勵,充分體現(xiàn)他們的人才價值,使其積極性和創(chuàng)造性得以全部發(fā)揮。深入加強干部人事制度改革,靈活運用人才選拔任用和管理監(jiān)督激勵機制。

二、人才資源

1、人才開發(fā)

(1)人才開發(fā)的目地。把社會里的人才變成企業(yè)里的人才。盡管我們在招聘員工時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核,但如果想要應(yīng)聘者的能力充分被企業(yè)所用,那就需要我們對他們進行進一步的培訓(xùn)。舉個簡單的例子來說:當(dāng)企業(yè)招聘一名銷售業(yè)務(wù)代表人員時基本上會要求他具備非常優(yōu)秀的語言表達(dá)能力,如果企業(yè)不對他培訓(xùn)有關(guān)公司和產(chǎn)品知識,他就不能很好地向客戶介紹推薦企業(yè)的公司和產(chǎn)品,只有提供相應(yīng)的服務(wù)支持,員工的才能才能被開發(fā)利用,從而給企業(yè)帶來一定程度上的經(jīng)濟效益。

(2)讓人才盡最大可能的適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著社會市場的變化,企業(yè)也將不斷的發(fā)展和變化,所以企業(yè)對人才的要求也將不斷的嚴(yán)格和提高,但是企業(yè)不可能利用頻繁的調(diào)換人來適應(yīng)這種變化,那么唯一可行的辦法是按照企業(yè)的需求不斷給人才提供學(xué)習(xí)提升的機會,使他們的能力不斷的增長,以此來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,并為企業(yè)帶來效益。

(3)企業(yè)培訓(xùn)是人才開發(fā)的主要方法。培訓(xùn)可以利用多種方式,可以是參加培訓(xùn)課程,也可以是進行工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練,還可以鼓勵員工用自學(xué)的方式使他們自己通過讀書、上學(xué)、進修等方法來進行自我培訓(xùn),但無論采取哪樣的方式,都要從企業(yè)對員工知識技能的需求出發(fā),鼓勵他們按照企業(yè)的要求去不斷提升自己。力爭為企業(yè)開發(fā)更多的人才。

2、人才使用

如果企業(yè)能恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?就能調(diào)動員工積極性,使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的價值,并能引導(dǎo)員工往向正確的方向發(fā)展,那么企業(yè)的發(fā)展也會受到很大程度的效益影響。最關(guān)鍵的還是要看企業(yè)如何去使用員工。企業(yè)對員工的合理使用主要有兩個方面:

(1)盡最大的能力為人才提供良好的工作條件。想要讓人才為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值,就必須為他們提供工作中所需的各種支持、幫助、相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、以及其他部門的合作等等,這樣,他們才能保持較高的工作效率,工作起來才會得心應(yīng)手,,從而為企業(yè)帶來更大的效益。

(2)企業(yè)要做到一定程度上的激勵。企業(yè)可以利用滿足人才對物質(zhì)需求以及精神上的需求這兩種辦法法來達(dá)到激勵人才。物質(zhì)鼓勵是基礎(chǔ),精神鼓勵是根本,只有二者結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。滿足人才的物質(zhì)需求可以通過工資、福利待遇、以及獎金等多種方式實現(xiàn),滿足人才的精神需求可以通過為他們提供晉升和發(fā)展機會、、工作業(yè)績的認(rèn)可,甚至是感情上的關(guān)懷等多種方式來實現(xiàn)。激勵不僅可以調(diào)動人才的工作熱情積極性,更能使他們?yōu)槠髽I(yè)做更多的工作。還有必要對人才進行正確的引導(dǎo),鼓勵他們?nèi)プ稣_的事,使他們的素質(zhì)愈來愈提高,以此使人才增值。

三、人力資源管理

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的一個重要組成部分是人力資源管理。人力資源是企業(yè)競爭的最主要的資源則謀求企業(yè)發(fā)展最有前途的投資是人力投資。人力資源管理部門顯然一躍就成為企業(yè)管理上最重要的一個戰(zhàn)略部門。人力資源管理更著眼于未來。人力資源管理更多的考慮在怎樣去開發(fā)人才的潛在能力,使他們發(fā)揮出最好的工作水平,不斷的提高企業(yè)的效率。人力資源管理主要是把投資的目光放在吸引人才、培養(yǎng)人才和激勵士氣方面,為在可以預(yù)見的計劃期內(nèi)投入產(chǎn)出的最佳值及最佳方式。人力資源管理更具有系統(tǒng)性。人力資源管理要求企業(yè)將現(xiàn)有的全部人員,甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力資源進行可行的選拔、任用、培養(yǎng)、調(diào)配、激勵等政策,盡可能的利用人才的創(chuàng)造力為企業(yè)增加效益以及社會財富。

我國的人力資源相當(dāng)豐富,這將是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)強國最寶貴的財富,但是我國的人力資源管理狀況,特別是企業(yè)的人力資源管理在很大程度上較之其他國家,還是尚顯不足的。面對現(xiàn)今社會包括各國家的激烈競爭環(huán)境,企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的管理能力。因為人力資源開發(fā)以及管理的優(yōu)勢,必然將直接影響到一個企業(yè)的成敗。根據(jù)我個人的了解,可以參考以下幾個方面來對企業(yè)人力資源進行管理。

1、企業(yè)首先應(yīng)該樹立正確的人力資源管理觀念,將人力資源管理作為重要的資源納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

2、在現(xiàn)今激烈的企業(yè)競爭中,如果一個企業(yè)不能夠創(chuàng)新,就很難發(fā)展強大,生存也將受到威脅。在管理中,企業(yè)可以通過不斷的自我超越、自我否定,不斷的來提高管理水平,以此來提高人力資源的利用成效。

3、企業(yè)要充分利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。

參考文獻:

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