我國鋼鐵企業(yè)如何積極應(yīng)對世界金融危機

摘要:美國次貸危機產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)引起了全球性金融風暴,目前危機逐漸加深,已波及到實體經(jīng)濟,中國鋼鐵業(yè)也受到影響。本文根據(jù)世界金融危機對我國鋼鐵企業(yè)的影響,分析了我國鋼鐵企業(yè)面對金融危機應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)世界金融危機策略

2008年發(fā)端于華爾街的金融危機已經(jīng)蔓延到美國的經(jīng)濟實體。在經(jīng)濟日益全球化的今天,必然會對各行業(yè)的發(fā)展帶來消極影響,尤其是那些周期性極強的行業(yè),更是面臨極大的挑戰(zhàn)。鋼鐵工業(yè)就是典型的強周期行業(yè),面對經(jīng)濟危機,作為目前世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費國,我國鋼鐵企業(yè)如何應(yīng)對并安然度過危機階段,進而獲得長足的發(fā)展,是當前鋼鐵企業(yè)面臨的主要問題。

一、世界金融危機對我國鋼鐵企業(yè)的影響

1.價格降低。金融危機爆發(fā)后,鋼鐵產(chǎn)業(yè)的板、棒、線、坯材價格一瀉千里進滑雪道。一些普材合同價、零售價甚至降至去年同期的50%左右,且訂單組織極為困難,一些鋼鐵企業(yè)處于半停產(chǎn)或負利潤生產(chǎn)狀態(tài),市場交易日趨清淡。

2.產(chǎn)能萎縮。金融危機導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能被急劇萎縮,訂單驟然減少,以2007年底為例,我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能為6.65億噸,按2009年GDP的增長率測算,今年我國粗鋼表觀消費增長率為3%左右,同比去年下降2個百分點,形成1.1~1.7億噸過剩產(chǎn)能,尤以船板、寬厚板為甚,預(yù)計今年可能達40~50%,如此嚴重的過剩產(chǎn)能,將對鋼鐵產(chǎn)業(yè)形成致命的沖擊,由此導(dǎo)致市場爭奪愈加激烈,同行業(yè)間競相剎價,有些甚至低于成本價銷售,如此無序的競爭使整個市場滑入惡性循環(huán)的軌道,并波及鋼鐵產(chǎn)業(yè)的相關(guān)行業(yè),引發(fā)災(zāi)難性后果。

3.出口低迷。對于出口這一塊,由于整個全球市場持續(xù)低迷,各國貿(mào)易保護主義呈現(xiàn)抬頭趨勢及人民幣升值,韓幣、英鎊的大幅貶值,使得形勢更加嚴峻,據(jù)統(tǒng)計,今年2月份,我國鋼材出口量由2008年最高月的600多萬噸陡降至170萬噸左右,創(chuàng)2005年以來新低,一些外商甚至違反原合同,更改、取消部分產(chǎn)品訂單。

4.原燃料價格高升。鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游主要原料鐵礦石,受危機影響雖有降價,但降幅不大,尤其國內(nèi)冶煉用煤、油等燃料價仍在高位運行,使得鋼鐵產(chǎn)品受到上游原、燃產(chǎn)品價與市場銷售價的雙重擠壓,導(dǎo)致部分企業(yè)處于生存危機的臨界狀態(tài)。

二、我國鋼鐵企業(yè)積極應(yīng)對世界金融危機的策略

在全球金融危機這樣一個大的環(huán)境下,要使鋼鐵企業(yè)走出困境,重振雄風,應(yīng)采取以下策略:

1.樹立克服困難的信心。金融危機使我國鋼鐵業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn),面對困境既要增強憂患意識,更要增強克服困難和應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心。首先,鋼價暴跌,企業(yè)虧損增加,很大程度上是價值規(guī)律影響的結(jié)果。價值決定價格,價格圍繞價值上下波動,并受供求關(guān)系的影響。前期由于原料的高成本和下游行業(yè)旺盛的需求推動了鋼材價格的快速攀升;而近期金融危機引起的全球經(jīng)濟放緩,導(dǎo)致市場疲軟、需求萎縮,鋼材價格進入下降通道,這是價格圍繞價值的正常波動,是市場經(jīng)濟的規(guī)律,是鋼鐵行業(yè)周期性的表現(xiàn)。其次,我國正處于工業(yè)化中期,國內(nèi)消費和投資需求有很大潛力,經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變。針對經(jīng)濟下滑趨勢國家已經(jīng)在貨幣政策、出口政策等方面做出了必要的調(diào)整,明確了擴大投資、擴大內(nèi)需的方向,這對經(jīng)濟將產(chǎn)生明顯拉動效應(yīng)。再次,我國市場廣闊,隨著政府調(diào)控政策的落實,新的潛在需求,特別是農(nóng)村市場的開發(fā),必將推動新一輪經(jīng)濟增長。

2.調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,實行出口地域多元化戰(zhàn)略。面臨金融危機引發(fā)的中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟不景氣,必須重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對原來的發(fā)展思路、發(fā)展措施和奮斗目標做出適當調(diào)整,以適應(yīng)變化中的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。從企業(yè)發(fā)展的長遠考慮,除了主業(yè)以外,企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該占適當?shù)谋壤?以抵御各種風險。逐步把思路調(diào)整到由規(guī)模取勝到提升核心競爭力、由四面出擊到戰(zhàn)略重組、由長期備料到壓縮資金占用上來。只有冷靜觀察、沉著應(yīng)對、收攏拳頭、發(fā)揮優(yōu)勢、借機調(diào)整、獨辟奇徑,才能在這場金融危機中走出困境。

此外,由于美國、歐盟和韓國這些中國鋼鐵產(chǎn)品進口大國受金融危機的影響需求萎縮,我國鋼材出口必須實行出口地域多元化戰(zhàn)略。鑒于去年以來東南亞、印度以及中東地區(qū)對我國鋼材需求量大幅增長,中國企業(yè)要及時將鋼材出口從發(fā)達國家轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家和新興市場。

3.努力挖潛增效,再降生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本是產(chǎn)品競爭的核心和基點,全球主要產(chǎn)鋼國中,獨聯(lián)體、韓國成本最低,日本次之,而獨聯(lián)體的煉鋼、熱軋、冷撥等工序成本比世界先進水平還低,且地處我國邊緣,以邊緣和產(chǎn)品價格優(yōu)勢搶占我國國內(nèi)市場,并圍堵我國的出口市場,面對市場經(jīng)濟的殘酷競爭,首先要在挖潛增效上狠下功夫,加大行業(yè)技改力度,引進先進工藝技術(shù),提高科技含量,開發(fā)高附加值新品種,應(yīng)是再降成本的主攻方向。

4. 推進聯(lián)合重組,提高抗風險能力。我國2005年制定的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》已經(jīng)明確提出,到2010年,鋼鐵企業(yè)數(shù)將大幅減少,國內(nèi)排名前10位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上;2020年達到70%以上。但統(tǒng)計表明,2004年排名前10位的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度是34.7%,2005年下降至33.6%,2006年進一步下降到29%,2007年雖有所提高也僅占全國粗鋼總產(chǎn)量的36.79%。2008年上半年山東鋼鐵集團、廣東鋼鐵集團、河北鋼鐵集團先后掛牌成立,加快了重組步伐,在一定程度上提高了產(chǎn)業(yè)集中度。目前,排在前10位的企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國總量的41.37%,產(chǎn)業(yè)集中度提高5.28個百分點,但是與50%集中度要求還有很大差距。目前日本五大鋼企的集中度已達75%以上。

產(chǎn)業(yè)集中度低已成為當前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)市場競爭力和抗風險能力的軟肋,為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面,應(yīng)充分利用金融危機導(dǎo)致一部分中小企業(yè)破產(chǎn)、虧損的特殊時機,促進鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組。

總之,中國鋼鐵業(yè)面臨著金融危機的嚴峻考驗,只有在風險中采取積極有效的措施才能度過“嚴冬”,迎來“暖春”。

參考文獻:

[1]吳暇、孫琴,鋼鐵企業(yè)如何積極應(yīng)對國際金融危機.財會論壇.2009,02.

[2]戚向東,2009年我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展關(guān)注的問題與思考.冶金財會.2008,12.

作者簡介:韓風琴 ,女,( 1963.11-),研究方向:經(jīng)濟統(tǒng)計。