市場經(jīng)濟條件下會計管理的創(chuàng)新

趙 艷

摘要:市場經(jīng)濟條件下,會計在企業(yè)經(jīng)營活動中的作用已經(jīng)越發(fā)舉足輕重。會計反映與經(jīng)濟核算是提高經(jīng)濟效益的基本前提,市場經(jīng)濟條件下會計管理工作的創(chuàng)新要樹立正確的會計管理觀念,要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、商品全球化的發(fā)展,要強化會計管理,提升企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞:市場經(jīng)濟;會計管理;創(chuàng)新

會計是提供經(jīng)濟信息的管理科學(xué),會計管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)最基本而且是最重要的管理活動。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,經(jīng)濟規(guī)模在不斷擴大,國家與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)的組織形式和經(jīng)營方式都發(fā)生了深刻的變化。會計行為已不再是單純的事后行為,管理科學(xué)的逐步滲透,這些變化對會計管理工作提出了更新、更高的要求。

1 會計反映與經(jīng)濟核算是提高經(jīng)濟效益的基本前提

會計反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的過程,就是記錄、核算和反映取得經(jīng)濟效益的過程。會計對所發(fā)生的經(jīng)濟反映,提供系統(tǒng)信息,預(yù)測經(jīng)濟前景,參與經(jīng)營決策,控制企業(yè)的經(jīng)濟活動按照決策目標(biāo)的方向發(fā)展,檢查分析經(jīng)濟活動中所得的經(jīng)濟效益,為不斷提高經(jīng)濟效益挖掘潛力。會計對企業(yè)的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行正確、完整、及時的記錄,并按國家統(tǒng)一的會計制度設(shè)置會計科目和會計賬簿,根據(jù)原始憑證編制記賬憑證,并據(jù)以登記入賬,制作會計報表。充分利用會計資料,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,考核、分析預(yù)算財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,評價經(jīng)濟活動的成果,查明變動原因,揭示矛盾和問題,尋求提高經(jīng)濟效益的途徑。會計通過對成本、費用開支的核算與控制,通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的嚴(yán)格控制與考核,促進企業(yè)降低成本,節(jié)約開支,提高經(jīng)濟效益。

當(dāng)前企業(yè)會計管理中存在最為普遍的一個問題就是會計在企業(yè)中的角色異化,權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán),往往造成了企業(yè)管理中會計這一職務(wù)就成了一個“另類”。由于會計在企業(yè)經(jīng)營活動中主要負責(zé)財務(wù)往來,財務(wù)狀況分析,在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用,導(dǎo)致會計在企業(yè)的經(jīng)營行為中缺乏創(chuàng)新能力,惰性增加,與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)形成了一個很大的反差。

2 市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響

企業(yè)會計管理也就是會計的對象管理。現(xiàn)行的模式是以價值運動作為會計管理的對象,對于管理目標(biāo)只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理,換句話說也就是僅僅局限于資產(chǎn)的管理。市場經(jīng)濟條件下,會計管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化,會計管理對象要適當(dāng)?shù)剡M行修正,把管理對象量化、細化。

企業(yè)會計管理傳統(tǒng)意義上來說,對于其管理職能確認,我們只有通過對會計的工作,目標(biāo)與管理對象進行整合,而并不具有資源整合的作用。但是在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的經(jīng)營行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化,企業(yè)的會計管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳,而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算,質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會計的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向,隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)會計管理的面就更加廣泛,最為主要的職能則是通過會計的有效管理,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險,使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

3 企業(yè)會計管理創(chuàng)新的幾點思考

3.1 樹立正確的會計管理觀念

會計參與決策是會計作為經(jīng)營管理的一個重要方面,主要反映在直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟信息,制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和確定實現(xiàn)計劃的措施等,會計參與決策除了在計劃期開始之初,也可在計劃執(zhí)行的過程中,決策就是要制定出最合理的計劃,提出實現(xiàn)計劃的最佳方案。會計具有掌握經(jīng)濟活動豐富數(shù)據(jù)和與企業(yè)各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點,因而可以從企業(yè)活動的全局或某一局部提出完善經(jīng)營管理及提高經(jīng)濟效益的有力措施和方案,所以決策需要會計參與,這是由會計工作的對象和作用決定的。只有會計是用統(tǒng)一貨幣尺度來計量綜合反映經(jīng)濟活動的過程和成果,它是綜合數(shù)據(jù)的匯集者,可全過程地了解經(jīng)濟活動的發(fā)生、發(fā)展和終結(jié)。

市場經(jīng)濟條件下會計管理的創(chuàng)新,要求企業(yè)通過會計管理模式發(fā)現(xiàn)問題、查找不足,真正做到深入地服務(wù)于企業(yè)。構(gòu)建一套與市場經(jīng)濟體制相互吻合的會計管理組織和方法體系;改變傳統(tǒng)的以財務(wù)分析,財務(wù)往來統(tǒng)計的單一管理模式,深入到企業(yè)的全面管理中去;利用信息化手段,實現(xiàn)會計管理的動態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)進入市場經(jīng)濟的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂,常理說,沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展,沒有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會計管理的先進性。因此,企業(yè)會計管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。

3.2 會計管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、商品全球化的發(fā)展

現(xiàn)代社會是信息化的社會,商品價格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明,企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力,就要在管理上下足功夫。那么企業(yè)的會計管理行為也必然地參與到競爭,這種競爭的表象盡管是質(zhì)量、價格、服務(wù)的競爭,其實歸根結(jié)底還是管理的競爭,作為企業(yè)管理中占據(jù)重要位置的會計管理則必須要服從企業(yè)管理的需要。企業(yè)會計管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù),管理事務(wù),更要強化信息化管理,依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,最終把市場競爭中反饋回來的數(shù)據(jù)調(diào)整為企業(yè)全面管理的依據(jù),以提升企業(yè)的核心競爭力。

3.3 強化會計管理,提升企業(yè)核心競爭力

會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱,也就是說既不完全附屬于管理者,又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理在真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言,強化會計管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然,管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中,尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中,會計管理應(yīng)當(dāng)量化成本,量化人力資源的動態(tài)價值,把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配,實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務(wù)管理或者成本的管理,那么勢必對企業(yè)管理的一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)會計管理的全面性與復(fù)合性,在管理層面要發(fā)揮其決策的作用,在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中,要加強會計的管理能力培養(yǎng),對企業(yè)中的風(fēng)險規(guī)避,財務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力;做好成本環(huán)節(jié)的控制,做好商品的投融資分析,通過財務(wù)分析完全體現(xiàn)企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理;做好企業(yè)員工的業(yè)績評價與薪金管理工作,體現(xiàn)優(yōu)金優(yōu)勞、勞動強度、勞動成果與薪水的同比性;依據(jù)人力資源管理部門的終端反饋,把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開發(fā)趨勢,在人力資源的開發(fā)過程中,對人力的報酬、投資、福利、待遇做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排。

會計管理做為一項考核企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個杠桿,對于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單,在計劃經(jīng)濟時期,會計的管理模式比較片面,也就是我們通常理解的會計就是管錢,而隨著市場經(jīng)濟體制的完善,會計管理的內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。企業(yè)的管理都存在著質(zhì)量的優(yōu)劣,優(yōu)秀的管理必然會促進企業(yè)的發(fā)展,劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素,會計管理作為一個綜合管理的體系,作為管理者的決策參謀,關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入,現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善,財務(wù)管理體制也逐步走向合理化、科學(xué)化,會計管理已處于企業(yè)諸多管理的中心地位。會計管理的內(nèi)容會隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來,企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當(dāng)前環(huán)境下是不可能的,那么會計管理的作用力就必須存在,而且是企業(yè)管理的中流砥柱,尤其在市場經(jīng)濟體制越來越完善,知識經(jīng)濟擴張,全球商品化的今天,會計管理更加任重道遠,因此加強會計管理就顯的更具有廣泛的價值和現(xiàn)實意義,才能獲得更多的經(jīng)濟效益。