廣匯液化天然氣工廠項(xiàng)目管理體會(huì)及對(duì)策

摘要:廣匯液化天然氣(LNG)項(xiàng)目填補(bǔ)了我國(guó)大規(guī)?；匦蜕a(chǎn)LNG的空白。文章探討了廣匯LNG工廠項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與組織管理工作中遇到的問(wèn)題,提出了解決對(duì)策,以期為同類項(xiàng)目的組織實(shí)施提供借鑒。

關(guān)鍵詞:廣匯液化天然氣工廠項(xiàng)目;工程項(xiàng)目管理;組織管理工作

中圖分類號(hào):TU920文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)10-0106-02

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是多個(gè)群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉,需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多個(gè)具體目標(biāo)的集合體,它有一個(gè)共同的整體要求和目標(biāo),但同時(shí)又存在不同的認(rèn)知、矛盾和沖突。為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)施,廣匯LNG項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)于2001年6月成立,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,精心組織,周密科學(xué)計(jì)劃,調(diào)動(dòng)各種有利因素,積極實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)的綜合管理,使管理工作形成有效的整體,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。廣匯是引進(jìn)國(guó)內(nèi)第一套、目前生產(chǎn)規(guī)模最大、日生產(chǎn)150×104Nm3天然氣的LNG基地負(fù)荷型裝置。2002年3月廣匯集團(tuán)和德國(guó)林德、喬特波公司簽訂了LNG技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)合同,于2002年6月在新疆鄯善石化園區(qū)動(dòng)工,工廠總投資6.85億元,總工期26個(gè)月,于2004年9月全面投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),2005年5月通過(guò)性能考核驗(yàn)收。

一、組織管理工作與體會(huì)

(一)狠抓管理,提高決策和應(yīng)變能力,高效優(yōu)質(zhì)完成LNG工程

LNG建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題,都會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量,具體做法是:

1.技術(shù)先行,設(shè)計(jì)為主,為施工搶工期,省投資,爭(zhēng)速度。技術(shù)工作的核心主要集中在設(shè)計(jì)階段,也是項(xiàng)目投資控制和工程實(shí)施的關(guān)鍵,為此,管理團(tuán)隊(duì)高度重視質(zhì)量、進(jìn)度、溝通、協(xié)調(diào)工作:(1)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行質(zhì)量控制。除了派專人常駐設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)等工作,還根據(jù)需要派各專業(yè)技術(shù)人員去設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交流,確定技術(shù)方案,從源頭上保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)文件、圖紙?zhí)峤缓?立即組織各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行圖紙會(huì)審,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,提出解決問(wèn)題的辦法,及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員,要求設(shè)計(jì)變更,確保問(wèn)題解決在施工之前;(2)對(duì)圖紙?zhí)峤贿M(jìn)行進(jìn)度控制。多次組織中外方技術(shù)人員共同探討解決技術(shù)難題,全力協(xié)助設(shè)計(jì)院創(chuàng)造所需條件,參與解決設(shè)計(jì)中的各種不確定因素,及時(shí)做出各項(xiàng)技術(shù)決策,促進(jìn)圖紙盡早提交;(3)對(duì)信息溝通、協(xié)調(diào)、處理進(jìn)行控制。在項(xiàng)目進(jìn)程中,業(yè)主、國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理、供貨商等相關(guān)方之間的信息量巨大,為了避免信息阻塞、丟失、延誤,制定了高效的技術(shù)信息處理程序,保證信息暢通、及時(shí);(4)對(duì)施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。根據(jù)施工內(nèi)容、環(huán)境、LNG施工技術(shù)特點(diǎn),實(shí)時(shí)控制,要求施工單位制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,有效配置資源,優(yōu)化施工方案。

2.土建、安裝工程交叉作業(yè),整個(gè)施工漸入佳境。提前組織制定施工措施,抓進(jìn)度,搶工期。(1)外罐的制作只用了兩個(gè)半月時(shí)間就完成了罐底和11圈壁板及罐頂60根梁的現(xiàn)場(chǎng)制作及安裝。3萬(wàn)方儲(chǔ)罐現(xiàn)場(chǎng)制作外方計(jì)劃一年工期,項(xiàng)目部?jī)H用了9個(gè)月完成了此項(xiàng)工作;(2)14000m3的消防水池,光鋼筋預(yù)制量就達(dá)700多噸。為保證質(zhì)量,采取逐級(jí)監(jiān)督:業(yè)主看監(jiān)理,監(jiān)理看施工方,施工方看班組的三級(jí)管理制度,加上現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人隨時(shí)抽查的辦法,實(shí)行24小時(shí)輪班制。由于措施及時(shí)、監(jiān)督到位,保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,取得了試漏檢驗(yàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的好成績(jī);(3)2003年6月份安裝工作全面展開(kāi),為了施工順利進(jìn)行,設(shè)計(jì)圖紙一到現(xiàn)場(chǎng),立刻分發(fā)并組織閱圖、審圖、報(bào)出材料采購(gòu)計(jì)劃,審查施工方案,制定工程進(jìn)度,落實(shí)施工組織、人員、工機(jī)具及安全施工的計(jì)劃和措施;(4)進(jìn)口設(shè)備的安裝是整個(gè)工程的難點(diǎn),這些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜,安裝精度高,每一臺(tái)設(shè)備都有獨(dú)特的安裝要求。為此,項(xiàng)目部與外方人員共同制定了設(shè)備安裝計(jì)劃,準(zhǔn)備充分,分工明確,責(zé)任到人。僅用43天優(yōu)質(zhì)、高效地完成了裝置核心設(shè)備——高46米冷箱拼焊組裝。

3.克服技術(shù)難關(guān),作好試車運(yùn)行。在國(guó)外專家的指導(dǎo)下,先后完成公用工程系統(tǒng)的調(diào)試;對(duì)生產(chǎn)裝置上百臺(tái)靜設(shè)備及上萬(wàn)米管線進(jìn)行了吹掃、氣密試驗(yàn)、氮?dú)庵脫Q及干燥工作;幾十臺(tái)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行了單機(jī)試車和驗(yàn)收工作;十七個(gè)單元進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車工作,低溫設(shè)備及管線氮?dú)庵脫Q、干燥及降溫工作。對(duì)天然氣凈化脫碳系統(tǒng)進(jìn)行了水洗、化學(xué)清洗工作,四大機(jī)組的潤(rùn)滑油系統(tǒng)進(jìn)行了油洗、管線對(duì)中、輔助系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試工作。對(duì)數(shù)千臺(tái)件的進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)的電氣、儀表、化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試和校驗(yàn),對(duì)工藝操作上千個(gè)控制回路、上千個(gè)工藝參數(shù)的顯示、數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試,使整個(gè)裝置的工藝、設(shè)備、電氣、儀表全部調(diào)試合格。對(duì)暴露出的問(wèn)題提出近百條合理化建議并得到外方認(rèn)可并逐一進(jìn)行了技術(shù)改造,使整個(gè)工廠的生產(chǎn)技術(shù)日臻成熟,向裝置性能最終考核驗(yàn)收的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

(二)狠抓資金控制,發(fā)揮資金的使用和時(shí)間效應(yīng),使LNG項(xiàng)目投入與產(chǎn)出成正比

1.項(xiàng)目投資控制。業(yè)主立足于主動(dòng)控制,投資控制分階段計(jì)算,將投資估算、設(shè)計(jì)概算、建安工程承包合同價(jià)和物資采購(gòu)各階段目標(biāo)相互制約,相互補(bǔ)充,共同組成項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)系統(tǒng),把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi),隨時(shí)糾正偏差,并力求合理使用人力、物力、財(cái)力。

2.采購(gòu)資金控制。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)LNG低溫材料的廠家很少,而且項(xiàng)目采用建筑工程管理(CM)模式,這種快速軌道方式給采購(gòu)工作帶來(lái)了很大難度。采取:(1)制定采購(gòu)程序;(2)針對(duì)每一份設(shè)備、材料選購(gòu)意向書(shū),分別從技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝時(shí)間三個(gè)方面進(jìn)行篩選,及時(shí)與技術(shù)專家、設(shè)計(jì)人員溝通,然后將初步的技術(shù)規(guī)格書(shū)發(fā)給供應(yīng)商,收集各供應(yīng)商產(chǎn)品選型及技術(shù)說(shuō)明書(shū)等,從中了解采購(gòu)信息,掌握所訂購(gòu)設(shè)備材料的性能、特點(diǎn)、用途等相關(guān)要求后再進(jìn)行詢價(jià);(3)根據(jù)所掌握的技術(shù)資料編制選購(gòu)意向書(shū)、技術(shù)規(guī)格書(shū)、詢價(jià)書(shū)進(jìn)行初步商談,以進(jìn)一步確認(rèn)所采購(gòu)物資的技術(shù)要求和市場(chǎng)價(jià)格。根據(jù)詢商詢價(jià)結(jié)果,從中篩選入圍單位,發(fā)招標(biāo)文件,限期招標(biāo);(4)通過(guò)議標(biāo),確定兩家為中標(biāo)候選單位,再進(jìn)行商務(wù)、技術(shù)洽談,最終確定最佳供應(yīng)商并簽定合同。

(三)狠抓質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率,打造LNG項(xiàng)目樣板工程

儲(chǔ)罐內(nèi)罐制作低溫鋼的焊接難度較大,項(xiàng)目部邀請(qǐng)外方焊接專家對(duì)焊工進(jìn)行全員培訓(xùn),合格者上崗。由于低溫鋼對(duì)焊前預(yù)熱溫度和層間焊接溫度要求較高,焊接時(shí)采取“旁站”的方式,隨時(shí)檢查焊條和鋼板的預(yù)熱溫度。經(jīng)多方努力,在內(nèi)、外罐制作完成后的無(wú)損檢驗(yàn)和罐體幾何尺寸的檢查結(jié)果,遠(yuǎn)好于外方設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

(四)加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、提升技能水平

LNG項(xiàng)目技術(shù)密集,其工藝、設(shè)備、儀表、電氣軟、硬件都具有國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)水平。從項(xiàng)目的一開(kāi)始管理團(tuán)隊(duì)特別注重項(xiàng)目人員技能培訓(xùn),采取多種培訓(xùn)形式(如:外方培訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、崗位交流等),將學(xué)習(xí)作為工作任務(wù),按人員的職責(zé)分專業(yè)落實(shí)到每個(gè)人,認(rèn)真組織、定期考核。對(duì)招收的大中專畢業(yè)生,安排專家對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織外培、專業(yè)考試以及開(kāi)展生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,強(qiáng)化了專業(yè)知識(shí),提高操作人員的操作技能。

(五)加強(qiáng)安全生產(chǎn),提高全員意識(shí)

采取“全員、全過(guò)程、全方位、全氣候”的安全管理和監(jiān)督原則,每天進(jìn)行交接班安全訓(xùn)話、安全誓言宣誓、安全檢查巡檢,同時(shí)加大了對(duì)“三違”現(xiàn)象的處理力度。執(zhí)行干部24小時(shí)值班制度,對(duì)各部門、班組發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)得到有效處理,項(xiàng)目未出現(xiàn)一起重大安全責(zé)任事故。

三、存在的主要問(wèn)題

LNG產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)處于起步階段,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,沒(méi)有同類裝置經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,無(wú)相關(guān)LNG規(guī)范、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可尋(如:消防、環(huán)保、安全、充裝),而且在國(guó)內(nèi)無(wú)技術(shù)保障,技術(shù)資料缺乏,技術(shù)人員稀少,項(xiàng)目組織不易。

LNG項(xiàng)目規(guī)模大,建設(shè)涉及面廣,不確定性和不可預(yù)測(cè)性因素較多,技術(shù)復(fù)雜程度高。2003年突如其來(lái)的“非典”疫情,使與外方技術(shù)交流困難,造成詳細(xì)設(shè)計(jì)中所需條件不能及時(shí)確認(rèn),導(dǎo)致關(guān)鍵材料采購(gòu)滯后。

四、對(duì)策與措施

(一)推行風(fēng)險(xiǎn)管理

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)分析,有效解決問(wèn)題;對(duì)不能有效控制或不能完全解決的問(wèn)題,積極應(yīng)對(duì),盡最大的努力減輕其對(duì)工程的不利影響。

(二)找準(zhǔn)矛盾,果斷決策,化被動(dòng)為主動(dòng)

1.穩(wěn)中求快,全面跟進(jìn)。達(dá)到土建、配管、設(shè)備、電氣、儀控各專業(yè),安裝、物資、資金、開(kāi)廠準(zhǔn)備各系統(tǒng),生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售各環(huán)節(jié)全面推進(jìn)。

2.為減少裝置化工原材料損耗,一方面減少裝置的非計(jì)劃停車次數(shù);另一方面嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保冷劑不浪費(fèi)并進(jìn)行平穩(wěn)率考核,使裝置的能耗和消耗達(dá)到可控范圍。

(三)較優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案,控制設(shè)計(jì)文件質(zhì)量

對(duì)每一個(gè)工藝系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比選和設(shè)計(jì)優(yōu)化以及設(shè)備、自控選型的合理性等進(jìn)行全面深入的參與、決策。使設(shè)計(jì)單位更易于了解、貫徹業(yè)主的建設(shè)意圖和要求,即節(jié)約了投資,又提高了施工圖質(zhì)量及施工可操作性,并縮短了工期。

(四)狠抓隊(duì)伍建設(shè),提高凝聚力和戰(zhàn)斗力

注重思想和作風(fēng)建設(shè),發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗力和黨員先鋒模范作用。打造特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,以主人翁的姿態(tài),全身心地投入到LNG項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

裝置的順利投產(chǎn)既可為吐哈油田的合理開(kāi)發(fā)利用提供新的途徑,更重要的是為國(guó)內(nèi)中小型油氣田開(kāi)發(fā)和利用天然氣開(kāi)創(chuàng)了新的方式。廣匯采用CM模式,縮短了從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期,使整個(gè)工程提前投產(chǎn),節(jié)約投資,減少投資風(fēng)險(xiǎn),較早地取得收益。如此驚人的工程項(xiàng)目建設(shè)速度使外方和國(guó)內(nèi)石油石化專家都驚嘆不已。

參考文獻(xiàn)

[1]中國(guó)石化集團(tuán)上海醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院.新疆鄯善廣匯1500000 Nm3/d LNG工程初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū).2002.

作者簡(jiǎn)介:戴成陽(yáng)(1970-),浙江寧波人,新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司鄯善分公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,經(jīng)濟(jì)師,工程師,主要從事LNG生產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)工作。