柔性領(lǐng)導(dǎo)：謙遜而堅(jiān)定，靦腆但無(wú)畏

康　路

“現(xiàn)在所有的領(lǐng)導(dǎo)者都存在的一個(gè)問(wèn)題是，他們沒(méi)有一個(gè)是老到經(jīng)歷過(guò)或者還記得20世紀(jì)30年代大蕭條時(shí)代的人。他們應(yīng)該回到歷史?！盚awkPartners咨詢公司合作創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Rober S. Duboff說(shuō)。

在如今這個(gè)20世紀(jì)30年代以來(lái)影響最大的一次經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期，人們終于真正開(kāi)始意識(shí)到諸如杰克·韋爾奇的錢腕式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)不再適合時(shí)代的需要?！霸谶@樣的時(shí)刻，適合的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備融合的風(fēng)格?！痹凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》發(fā)表多篇文章的Duboff說(shuō)。其所謂的“融合的風(fēng)格”，也就是“剛?cè)峒鏉?jì)”。他們應(yīng)該具有典型的雙重性格：謙遜而堅(jiān)定，靦腆但無(wú)畏。

長(zhǎng)久以來(lái)，CEO們鐵腕、無(wú)畏有余，而謙遜、內(nèi)斂不足。所以在危機(jī)時(shí)刻，我們更加強(qiáng)調(diào)商業(yè)界長(zhǎng)期以來(lái)缺失的部分——“柔”。

那么謙遜與內(nèi)斂如何實(shí)踐與檢驗(yàn)？方法有很多。例如當(dāng)下，各大公司紛紛換帥之時(shí)，新任CEO或者任何一個(gè)層級(jí)的新任領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該做的一個(gè)重要?jiǎng)幼骶褪桥c你的前任保持持續(xù)的溝通?！肮芾碚邆?cè)谶@方面做得還很不夠，主要原因在于新任者往往覺(jué)得，必須樹立自己的形象，不能和前任談很多，以免給人‘軟弱的印象?！盌uboff說(shuō)，這恰恰意味著你正在犯和前任同樣的錯(cuò)誤。

誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)危機(jī)到底會(huì)到什么時(shí)候結(jié)束，但是領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是無(wú)可爭(zhēng)議的必然趨勢(shì)。無(wú)論是哪個(gè)企業(yè)或哪位管理者，越早完成這一轉(zhuǎn)變，就越有可能為經(jīng)濟(jì)的重新復(fù)蘇做好最充分的準(zhǔn)備。