淺議企業(yè)文化建設(shè)

王立英

摘要：隨著中國(guó)加入WTO，融入世界經(jīng)濟(jì)大格局，處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)必將更加強(qiáng)烈呼喚企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；價(jià)值觀；企業(yè)管理制度

中圖分類號(hào)：F540文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145（2009）14-0038-01

隨著中國(guó)加入WTO，融入世界經(jīng)濟(jì)大格局，處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)必將更加強(qiáng)烈呼喚企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的價(jià)值觀、基本信念、行為規(guī)范及最高目標(biāo)。許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，建設(shè)企業(yè)文化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的管理方法的變換，需要更新管理觀念，變革管理制

度，需要大量的思想工作和組織工作。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)抓好以下幾方面的工作：

一、培育企業(yè)共同價(jià)值觀

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展目標(biāo)和意義的認(rèn)識(shí)及評(píng)價(jià)。它反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的精神境界、理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供了共同的思想觀念、信仰的日常行為準(zhǔn)則，它滲透在整個(gè)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是企業(yè)文化建設(shè)的基石。

確立正確的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)不能單純放在追求投資回報(bào)、利潤(rùn)最大化和企業(yè)自身發(fā)展上，還要確立為社會(huì)服務(wù)、滿足人們的物質(zhì)和精神方面的追求。作為市場(chǎng)主體，企業(yè)要教育、培養(yǎng)員工樹(shù)立起“顧客至上”、“誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)社會(huì)”等經(jīng)營(yíng)理念。只有這樣，企業(yè)才能贏得發(fā)展，職工的素質(zhì)也才能在新的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)和實(shí)踐中得到提高。

培育良好的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)精神要反映時(shí)代風(fēng)格、企業(yè)特色和廣大職工的群體意識(shí)，它是企業(yè)無(wú)形而有力的精神力量。每一種符合時(shí)代精神，被廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化模式，都是一種無(wú)聲的指令。如中石化集團(tuán)在經(jīng)歷多年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)雨形成的“愛(ài)我中華，振興石化”的企業(yè)精神，被全體員工認(rèn)可，這些精神為員工指出了奮斗方向，提供了精神動(dòng)力。

二、實(shí)行“以人為本”的現(xiàn)代管理

現(xiàn)在我們已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源從未像今天這樣成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最為核心的要素。企業(yè)的主體是員工，企業(yè)要發(fā)展壯大必須不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、責(zé)任感和使命感，依靠全體員工的智慧和力量，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工參與企業(yè)管理的積極性。

建立人才脫穎而出的機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和合理使用人才是人才管理的根本。企業(yè)要善于激勵(lì)和保護(hù)人的創(chuàng)造性，遵循人才管理規(guī)律，建立人才管理制度，真正做到人盡其才、才盡其用。如今年一月在北京市人大會(huì)議上，年僅35歲畢業(yè)于北京大學(xué)的陸昊當(dāng)選為北京市副市長(zhǎng)。35歲擔(dān)任省部級(jí)干部，這不僅在北京歷史上實(shí)屬罕見(jiàn)，新中國(guó)成立以來(lái)，在全國(guó)也屬罕見(jiàn)。我們可以從陸昊的任用中看到用人的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)要立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不敗之地，就必須重用一批像陸昊這樣年富力強(qiáng)的人才。同時(shí)選拔任用人才時(shí)，不應(yīng)是論資排輩，要不拘一格，誰(shuí)為企業(yè)做的貢獻(xiàn)大，誰(shuí)為企業(yè)發(fā)展解決的問(wèn)題多，誰(shuí)就是真正的人才。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)，企業(yè)各部門、各崗位人才的積極性、創(chuàng)造性也需要激勵(lì)。從激勵(lì)的性質(zhì)上分，可把激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。有利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用正激勵(lì)，予以支持和推進(jìn)；不利于企業(yè)的行為，應(yīng)該用負(fù)激勵(lì)，予以懲罰和鞭撻。兩種激勵(lì)各自發(fā)揮功能，保證企業(yè)上下同心，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)融為一體。同時(shí)，為了使激勵(lì)達(dá)到預(yù)期效果，還必須遵循正確的原則：第一，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處相結(jié)合，以獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則；第二，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主的原則；第三，懲處與教育相結(jié)合的原則；第四，功過(guò)分明、獎(jiǎng)懲得當(dāng)?shù)脑瓌t。

實(shí)踐充分證明，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地的必要條件，更是中國(guó)加入WTO后增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，抵御國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重要措施。