建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策

宋勝利

摘要：通過對建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題精心分析，著重對影響財務(wù)管理的社會環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素進行了探討。并提出了相應(yīng)的措施：（1）要全方位更新財務(wù)管理觀念；（2）推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財務(wù)管理為中心的管理體制；（3）以資金管理為核心；（4）規(guī)范財務(wù)會計行為，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；（5）加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；管理對策

中圖分類號：F406.7文獻標(biāo)志碼：Ａ文章編號：1673-291X(2009)09-09－０111－02

建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。本文就建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作所處的重要位置,以及做好建筑企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題、影響因素及對策發(fā)表點淺見。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.存在的問題

目前，有些建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著一些問題：（1）企業(yè)對財務(wù)管理重視不夠，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用；（2）單位會計人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財務(wù)管理建議；（3）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力；（4）企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等；（5）缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學(xué)的方法。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的廣泛存在

首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是資金回收風(fēng)險和籌資風(fēng)險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險。再次，中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

影響建筑企業(yè)財務(wù)管理的因素主要有政府財稅管理、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。

1.社會環(huán)境的影響

（1）建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財務(wù)部門無法及時做賬；（2）拖欠民工工資的事時有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會簽字，人工工資就不能及時造工資表進賬；（3）建筑市場的材料發(fā)票難辨真假。

2.企業(yè)本身管理

（1）財務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行；（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團體，財務(wù)管理人員無所適從；（3）缺乏財務(wù)管理目標(biāo)，更無財務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.全方位更新財務(wù)管理觀念。應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性,加強財務(wù)管理工作,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面,建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念,又要腳踏實地,采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線,實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能,運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.推行全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財務(wù)管理為中心的管理體制。也就是要適應(yīng)市場要求，根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息，提出財務(wù)預(yù)算，有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策，使財務(wù)管理從被動和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。通過預(yù)算管理，發(fā)揮各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制全面預(yù)算，分級實施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。使現(xiàn)在財務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評，變結(jié)果控制為過程控制；通過在實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。通過財務(wù)預(yù)測和決策，確定財務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案，為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

3.以資金管理為核心。資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)會有不同的結(jié)果。所謂資金管理就是掌握資金運動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強資金管理，及時回收資金，合理分配資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，要堅持以收定支的原則，在認(rèn)真編制現(xiàn)金流量預(yù)算的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù)；實行資金收支兩條線管理，將企業(yè)所屬單位的資金收支統(tǒng)一并入網(wǎng)上銀行，任何單位不得自收自支；堅持“誰存款，誰使用”的原則，采用分灶吃飯辦法，各單位在內(nèi)部銀行設(shè)立分戶，按經(jīng)企業(yè)審查批準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算進行資金的收付管理；各單位在簽訂分包、勞務(wù)、物資采購等合同時要本著風(fēng)險共擔(dān)的原則，明確出現(xiàn)資金風(fēng)險時應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的條款，并且支付比例原則上不高于主合同；各單位要嚴(yán)格控制“委托甲方代付”，防止業(yè)主將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到本企業(yè)，增加企業(yè)資金調(diào)控的難度，形成企業(yè)資金的體外循環(huán)和資金流失，或造成新的拖欠。

4.規(guī)范財務(wù)會計行為，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。首先，要加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，強化會計人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為;其次，要開展稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使會計人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規(guī);第三，提高會計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應(yīng)新時期會計工作的能力。財務(wù)人員要熟練掌握工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。

5.加強存貨和應(yīng)收賬款的管理。其一，加強存貨管理。盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯；制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產(chǎn)。降低進貨成本，就要采取批量集中進貨，獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，以降低采購費用支出。其二，加強應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。究其原因，一是業(yè)主資金不到位或甲方把工程專用資金墊支到其他用途或拆東墻補西墻用于別的工程；二是人為因素造成，認(rèn)為拖欠工程款是業(yè)內(nèi)的常事，能拖就拖，最后成為死賬，因此要加強應(yīng)收賬款的管理。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價甲方的資信程度。另外，按照國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項目經(jīng)辦人不積極催討，總包財務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)煩瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減。對此也應(yīng)積極主動地盡最大努力進行催討。在工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。要制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進行妥善的會計處理。對于被動應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時，應(yīng)形成強有力的內(nèi)部牽制制度，杜絕人為原因可能造成的潛在損失，防止徇私舞弊或暗箱操作。不管何種應(yīng)收款項，都應(yīng)根據(jù)欠款結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的收款政策，對不同性質(zhì)的欠款應(yīng)區(qū)別對待。

Construction Enterprise Financial Management Problems， Factors and Management Measures

SONG Sheng-li

（Tengzhou City， Shandong Province Construction Finance Authority， Tengzhou 277500， China）

Abstract：Through the construction of enterprise financial management problems in careful analysis, focusing on the impact of the financial management of social environmental factors, internal factors are discussed. And the corresponding measures： （1） to update the full range of financial management concepts; （2） the implementation of a comprehensive budget standards, in order to improve the financial management as the central management system; （3） to fund management at the core; （4） the financial norms accounting, construction enterprises to improve financial officer of the level of business; （5） to strengthen inventory and accounts receivable management.

key words：construction companies； financial management； managementmeasures