企業(yè)成本管理的現狀與發(fā)展前景初探

豐玉川

[摘要]從企業(yè)成本管理的意義、現狀、功能等方面，論述企業(yè)成本管理的重要性及企業(yè)成本管理目前存在的不足之處，今后的發(fā)展趨勢及應對策略。

[關鍵詞]企業(yè)成本 現狀 對策

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0510186－01

成本是企業(yè)進行生產經營活動而發(fā)生并對象化的各種費用支出的總和，成本管理的核心目的就是要降低費用支出，增加效益，提高企業(yè)競爭能力。我國在加入WTO后的幾年，企業(yè)間的競爭越趨激烈，面對瞬息萬變、日漸加劇的市場競爭環(huán)境，必須建立有效的成本管理體系，加強成本管理。有效的成本管理應體現企業(yè)內部的責權利關系，應該重視企業(yè)內部多種生產要素的營運結果，推動生產要素的合理流動，促進資源的優(yōu)化配置。企業(yè)產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。

一、成本管理的意義

（一）加強成本管理是增強企業(yè)市場競爭能力的有力手段

在市場機制的作用下，競爭的成敗決定企業(yè)的存在。市場競爭是價格和質量的競爭，只有物美價廉的產品，才能樹立企業(yè)在消費者中的信譽，保持較高的市場占有率，而價格的競爭，歸根到底是成本的競爭。降低企業(yè)成本為降低價格創(chuàng)造了條件，并確保企業(yè)在擴大市場的情況下，增加盈利。因此，任何成功的企業(yè)都是依靠成本的降低和質量的提高，在激烈的國內及國際市場競爭中立于不敗之地的。

（二）加強成本管理是實現企業(yè)節(jié)約增產的根本保證

企業(yè)在生產經營活動中節(jié)省勞動耗費，降低企業(yè)成本，就能有效地利用有限的資源，以一定量的生產要素投入，生產出更多、更好的符合社會需要的產品，提供優(yōu)質服務。這就意味著經濟資源的節(jié)約，而利用節(jié)約下來的資源，又可以生產出更多的符合社會需要的產品和勞務，此即“以節(jié)約求增產”，實現企業(yè)擴大再生產，這是社會主義企業(yè)生產的重要意義所在。

（三）加強成本管理是增加社會主義積累的重要途徑

社會主義企業(yè)的盈利，是為國家經濟建設提供積累的源泉。在產品價格既定，保證產品質量的前提下，企業(yè)成本降低，企業(yè)盈利就會增長。按照國家與企業(yè)的分配關系原則，企業(yè)盈利的一部分以稅金和利潤的形式上交國家，一部分留歸企業(yè)。隨著企業(yè)成本的下降，國家和企業(yè)就會增加收入，增加積累，從而為社會擴大再生產，更好地為滿足人民的物質生活和精神生活需要創(chuàng)造條件。

二、企業(yè)成本管理的現狀

成本管理是運用企業(yè)成本管理學的理論和方法，對企業(yè)的資金耗費及價值補償過程進行反映、監(jiān)督和控制，以求節(jié)省勞動耗費，提高企業(yè)經濟效益的一種管理活動。企業(yè)為了達到其生產經營的目的，必須對企業(yè)的生產經營活動實施全面有效的經營管理，包括生產成本管理、技術管理、資金成本管理、購銷成本管理和資本運營成本管理等等。

十幾年來，在國家政策的指導下，在社會各方面的支持下，成本管理的加強，帶來了可觀的經濟效益，企業(yè)也呈現出良好的發(fā)展勢頭，但應當清楚的看到，我國經濟發(fā)展與西方發(fā)達國家相比，差距較大；在加強成本管理上仍很落后，與目前的經濟體制改革和市場經濟發(fā)展的速度相比明顯滯后，還存在不少問題，歸納起來有以下幾點：

（一）成本計算不實，產品成本不能如實反映生產過程中的勞動耗費

成本不實，會對財政經濟工作造成一系列不利影響，甚至釀成嚴重后果；成本不實，利潤必然虛假，財政收入也就可能出現虛假，如果這種情況比較嚴重，整個國民經濟就會發(fā)生混亂。以不實的成本為依據，計算擬定產品價格，如果定價偏低，將減少收入，甚至耗費的勞動也得不到補償；如果定價偏高，則增加產品使用者和消費者的不合理負擔。

（二）人員素質和結構不合理，工作人員缺乏應有的獨立性

要進行企業(yè)的成本管理，必須要工作者自己素質過硬。成本核算人員要加強學習和更新生產、經營、管理等各方面的知識，不斷提高發(fā)現問題、解決問題、協(xié)調工作各方面的綜合能力。新世紀給工作者提出了新的要求，不斷提高工作效率和質量，努力把生產成本等各項工作提高到一個新的水平。成本管理是企業(yè)強化自我約束機制的重要手段，是規(guī)范內部管理，提高經濟效益的客觀要求。

（三）營銷手段粗放，銷售費用過高

目前我國許多企業(yè)的營銷策略相當模糊，國有大中型企業(yè)尤為嚴重，不少企業(yè)的營銷觀念仍停留在傳統(tǒng)的產品推銷上，一個最為突出的表現就是人們對廣告的觀念轉變。還有不少企業(yè)領導人，剛把營銷觀念停留在產品觀念上，認為產品質量高，就會有市場需求，而面對質量高又大量積壓的產品卻百思不得其解。

三、企業(yè)成本管理的發(fā)展前景

（一）轉變經營觀念，不斷增強成本管理的意識

為了適應社會主義遍地經濟體制的發(fā)展需要，各企業(yè)在調整產業(yè)結構、轉變經營機制方面都取得了很大成績，打破了原有計劃經濟體制，新的經營管理體制正在逐步建立與完善，必須以強化成本管理為支撐點，嚴格控制成本，努力降低成本，不斷提高經濟效益，這也是扭轉企業(yè)經濟效益不高、經營不利的有效途徑。

（二）建立合理有效的企業(yè)組織機構，使其高效率運轉降低管理費用

要控制好管理費用，就必須建立合理高效的組織機構，對組織機構徹底的調整，該精簡的必須精簡，該調換的必須調換，最終實現科學的領導體制和組織管理體制。隨著企業(yè)的向前發(fā)展，企業(yè)自身不斷調整組織體制，使之保持高效率運轉。從成本控制角度而言，科學的組織管理體制，應使財會部門與供應、生產、銷售、技術等業(yè)務部門在目標上協(xié)調一致。

（三）以現代的營銷手段武裝企業(yè)，降低銷售費用，打破傳統(tǒng)的營銷觀念

企業(yè)應從產品上下功夫，考慮什么樣的產品能夠滿足消費者的需求?，F代產品的需求，不能只從功能上滿足，還有質量、款式、樣式及價格上的滿足。生產出符合消費者心理的產品才會有市場，樹立良好的企業(yè)形象，實現真正的高效率生產，提高企業(yè)的經濟效益。