如何實現(xiàn)工程項目管理中的質(zhì)量安全控制

李興建

摘要：工程項目質(zhì)量安全控制管理，就是在工程項目管理過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，確保不引發(fā)事故，尤其是引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)，得到充分保證，本文結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料，主要闡述了如何實現(xiàn)工程項目管理中的質(zhì)量安全控制。

關(guān)鍵詞：工程項目管理 質(zhì)量安全 管理控制

1.質(zhì)量安全管理的范圍

質(zhì)量安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。從生產(chǎn)管理的角度，安全管理應(yīng)概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全點檢查，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場布置，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。

2.質(zhì)量安全管理基本原則

質(zhì)量安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

施工現(xiàn)場的安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策。同時，也是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理，必須堅持六項基本管理原則。

（1）管生產(chǎn)同時管安全安全寓于生產(chǎn)，并對生產(chǎn)發(fā)揮重要作用。安全與生產(chǎn)有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全與生產(chǎn)管理的目標(biāo)、目的，表現(xiàn)出完全的統(tǒng)一。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程中，存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。

（2）堅持安全管理的目的性安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為、降低物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。

（3）貫徹預(yù)防為主的方針安全生產(chǎn)的方針還是以預(yù)防為主。預(yù)防的目的是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系肯定安全在生產(chǎn)活動中預(yù)防的重要性。

（4）堅持“四全”動態(tài)管理安全管理涉及到生產(chǎn)活動方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（5）安全管理重在控制進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。消除生產(chǎn)中人的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，是動態(tài)安全管理的重點。

（6）在管理中發(fā)展、提高安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)管理。是不斷發(fā)展的、不斷變化的，也就要求適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。更為重要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

3.工程項目質(zhì)量安全管理控制措施

3.1 前期階段控制

（1）對各項工程參與者進(jìn)行審查

（2）對工程所需的材料進(jìn)行檢查

（3）對工程設(shè)備進(jìn)行審查

（4）對施工方法進(jìn)行審查

（5）在施工前進(jìn)行環(huán)境調(diào)查

（6）建立施工階段的質(zhì)量控制系統(tǒng)

（7）組織設(shè)計交底和圖紙會審，并下達(dá)各部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（8）把好開工關(guān)。必須將上述準(zhǔn)備工作完成后，才可以簽署開工指令文件。

3.2 施工階段控制

（1）施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)

1）共同性依據(jù)。包括設(shè)計文件、合同文件、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。

2）專用性依據(jù)。包括有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)范、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實驗及取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)采用的新技術(shù)的詳細(xì)的技術(shù)報告。

（2）工序的質(zhì)量控制

1）每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如要保證有足夠的勞動力去參加工作，以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。

2）每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（3）質(zhì)量控制點的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控

設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是根據(jù)工程項目的特點，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施，以便對其進(jìn)行預(yù)先控制，并在施工過程中作為重點，嚴(yán)格控制。

（4）施工過程的質(zhì)量檢查

質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。在施工過程中，應(yīng)重點進(jìn)行以下方面的檢查。

1）施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應(yīng)及時糾正；

2）工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序；

3）隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵；

4）施工過程中的監(jiān)控，對某些重要的分項工程應(yīng)特別注意經(jīng)常進(jìn)行預(yù)檢和復(fù)核；

5）成品保護(hù)的質(zhì)量檢查，必須對己完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免造成損壞，影響工程整體質(zhì)量。

（5）問題的處理

如發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題應(yīng)立刻解決，以保證質(zhì)量與工期的要求。

3.3 工程完工階段控制

（1）對整個施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。

（2）審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補(bǔ)齊為止。

（3）審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計的施工圖不符，必須說明原因，否則需按照施工圖返工。

（4）對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試用，直至其功能可以滿足使用要求為止。

（5）整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)系列進(jìn)行等級評定。

（6）建立工程項目的技術(shù)檔案。

結(jié)語

我國建筑企業(yè)雖然經(jīng)過了改革開放三十年來的發(fā)展，得到了持續(xù)健康快速的發(fā)展，施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體。質(zhì)量安全生產(chǎn)控制管理是施工項目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標(biāo)志。因此施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當(dāng)作組織施工活動時的重要任務(wù)。◆

參考文獻(xiàn)：

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