劉衛(wèi)鋒
前不久,作為學(xué)?!傲Ⅲw評教”活動的一名評委,我以每天4節(jié)課的速度聽了42節(jié)語文課,在聽課的過程中生發(fā)了些許關(guān)于“聽課”感想,對“聽課”有了自己的思考。
斷想之一:關(guān)于聽課的位置
聽課應(yīng)該坐在哪里?這似乎是個小問題,也許很少有人去注意。通常情況下,校長、主任怕影響上課老師的情緒,大多會坐在教室的最后。坐在這樣的位置上,看到老師在講臺上的表演,而對學(xué)生的注意力集中情況、參與課堂的情況卻很難兼顧。對該節(jié)課的評價也只會片面地重視了教師“教”得精彩與否,而忽視了學(xué)生“學(xué)”的情況。上海教科院的顧志躍教授認為,可以坐教室前面的角落里聽課,面對學(xué)生斜對老師,最好還要靠著1~2名學(xué)生,因為這樣既可以看學(xué)生的注意力是否集中在老師的講課上,又可以看到教師在講課的過程中是否引起了學(xué)生思維的共振。我們?nèi)ヂ犝n,不但要“聽”教師教、學(xué)生學(xué),更要“看”教師教、學(xué)生學(xué)。坐在這樣的位置上,你便擁有了真正潛入課堂的機會,既能以學(xué)生的視角用“望遠鏡”仰望講臺上的老師是怎樣教的,更能以同伴的身份以“顯微鏡”的視角進入學(xué)生的學(xué)習(xí)角色,這樣的雙重身份會讓你擁有一種俯視課堂的廣闊視野,在“望遠鏡和顯微鏡”的交替調(diào)節(jié)中找到透視課堂的最佳焦點。
斷想之二:關(guān)于聽課的心態(tài)
很多時候,學(xué)校管理者進入課堂的目的很單純:了解教師的教學(xué)水平、檢查教學(xué)情況,扮演的是高高在上的檢查者的角色。這給被聽課的老師帶來了不少的壓力,有的教師在授課的過程中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,生怕哪一個細節(jié)遺漏了,哪個知識點忘記了,因為后面坐著的是帶著放大鏡的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),稍有疏忽,就會給他們留下不好的印象。對此,前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基認為:學(xué)校管理者聽課和評課時,不應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)者、檢查者自居,不要把自己的觀點強加給教師,特別是不能把一節(jié)課簡單地分為幾條優(yōu)點、幾條缺點,而應(yīng)和教師志同道合,共同探討課堂教學(xué)的規(guī)律性,找出重點、難點,一起出主意、想辦法,和教師互研互磋,促進教師教學(xué)水平的提高,促進學(xué)生的全面發(fā)展。他認為如果管理者聽課就是找教師的“差錯”。這就會讓教師從心里面不歡迎管理者來聽課,如果管理者來了,這堂課就不是講給學(xué)生聽的,而是專門“上給管理者看”的假課了。
斷想之三:關(guān)于聽課的氛圍
眾所周知,和諧的課堂效率是最高的,效果也是最好的。因此,作為課堂的一名參與者,聽課者應(yīng)該成為課堂和諧氛圍的營造者,而不應(yīng)是這種氛圍的破壞者。聽課者可以提前五六分鐘到達聽課教室,一方面熟悉聽課環(huán)境,另一方面看看學(xué)生課間活動情況、課前準備情況,這一切均能反映學(xué)校的常規(guī)管理工作和師生的精神面貌。有可能的話還要和學(xué)生隨便聊聊,拉近和學(xué)生的距離,將一個陌生人介入課堂的影響降到最低。聽課前和老師的交流也很重要,一兩個善意的玩笑,會有效地緩解授課者緊張的情緒,讓他在舒適輕松的氣氛中開始新課。聽課的過程中,管理者欣賞的微笑,也會讓授課者如沐春風(fēng),教學(xué)行為更為流暢自如。這樣,管理者也容易聽到本真的課堂教學(xué),取得最佳的聽課效果。
斷想之四:關(guān)于聽課后的交流
可能由于公務(wù)繁忙,不少管理者課結(jié)束了,也夾著聽課筆記離開了教室。這樣,“聽課”只發(fā)揮了“了解教學(xué)情況”的單一作用,而促進教師專業(yè)素養(yǎng)提高的重要作用沒能發(fā)揮出來。其實在聽課的過程中,管理者除了“聽”和“看”外,更需要“思”:這樣一個教學(xué)內(nèi)容,如果我來上,我將會如何處理;授課者有哪些值得肯定的地方,哪些方面還有待改進。聽課結(jié)束后,盡快抽出時間把自己的思考所得和授課者進行坦誠的交流。雖說你不一定是該學(xué)科的專家,但“旁觀者清”還是會讓你成為促進教師專業(yè)發(fā)展的催化劑,授課者也會因此真誠地歡迎你再次進入他的課堂。
以上就是筆者關(guān)于聽課的一些思考。其實每一個管理者對聽課都有自己的心得,無論做什么事,實效是最重要的,合適的也才是最好的,相信每一個管理者都會結(jié)合自己的思考選擇最佳的聽課方式,讓“聽課”這種教學(xué)管理方式變得更有效。
(作者單位:江蘇海安縣教師進修學(xué)校附屬小學(xué))