事業(yè)單位招聘面試面臨的挑戰(zhàn)及對策

彭昆

【摘 要】 事業(yè)單位招聘面試對于事業(yè)單位公開招聘工作而言是極為重要的，最近幾年以來，我國在招聘面試取得了一定的進展?，F(xiàn)如今，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷提升以及社會的迅速發(fā)展，事業(yè)單位的重要性也正在逐漸突顯出來，其有利于社會的穩(wěn)定。然而我國在招聘面試方面依然存在著諸多問題以及挑戰(zhàn)，這將會對事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的危害，故急需采取措施來加以處理。文章將詳盡闡述事業(yè)單位招聘面試中存在的不足，并結合實際情況來探析相應的解決策略。

【關鍵詞】事業(yè)單位；招聘面試；挑戰(zhàn)；策略

最近幾年以來，伴隨著事業(yè)單位公開招聘制度的持續(xù)推進，人們越來越注重事業(yè)單位的招聘形式。面試是公開招聘中的必要環(huán)節(jié)，其被人們所廣泛運用，并且可以在一定程度上來測評人才?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)制定出一套完整的面試體系，并起到了優(yōu)良的成效。然而，伴隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及考試綜合水平的持續(xù)提升，以前的面試技術明顯有所不足，面試的公正有效性也難以取得人們的信任，故非常需要采取措施來改進這種情況。

一、事業(yè)單位招聘面試中存在的不足之處

1.面試內(nèi)容針對性不夠

根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》的要求，考試的內(nèi)容應該與崗位所需知識相符。且需要綜合考慮工作的實際要求，基于行業(yè)的特性來制定考試的科目。同時，既需要考核應征者的專業(yè)知識水平，又要綜合分析他們的實際工作能力，進而防止高分低能情況的出現(xiàn)。然而在實際操作過程中，很多單位并沒有依照這些要求來展開招聘工作。除此之外，在招聘過程中，許多事業(yè)單位并沒有根據(jù)崗位的不同而選用不同的方法。再者，對于不同類別的考生，部分事業(yè)單位仍然給他們布設同樣的面試考題，這樣僅僅只能測試出考生們的通用能力，而無法結合崗位的特點來展開個性化測試，進而無法選出最適宜的人才，這對于事業(yè)單位的發(fā)展是極為不利的。

2.面試考官水平參差不齊，隊伍建設有待進一步強化

面試的有效性與考生的水平緊密相關，由于不同考官的認識水平、偏好情況等均存在著一定的差異，故使得他們的面試評分具有主觀傾向性。當前，通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)各地考官的水平是有區(qū)別的，部分考官并不具備相應的提問技巧，比如提問過于隨意、不知道怎樣追問以及侵犯個人隱私等等。其次，事業(yè)單位沒有針對考官展開專業(yè)培訓，使得考官并不是很了解測評目標，同時他們也沒有把握好評分標準。再者，通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)很多考官缺少評分技巧，那些經(jīng)驗缺乏的考官比較容易受到干擾，評價效果自然而然會變差。

3.事業(yè)單位公開招聘面試組織程序嚴密性不夠

事業(yè)單位的招聘面試組織程序明顯比較繁雜，再加上組織和執(zhí)行流程較為隨意，相關程序不夠完整，這些均使得面試的效果不斷降低。比如，在面試時間過長的情況下，由于工作人員的精力有限，評委以及相關工作人員易出現(xiàn)疲倦狀態(tài)，這對評分結果是極為不利的。同時，在面試休息過程中，由于不同的職員均會有所接觸，這樣可能會影響到招聘工作的公平性。

二、做好事業(yè)單位招聘面試的有效舉措

1.面試內(nèi)容要“個性化”

在面試過程中，面試的內(nèi)容不能千篇一律，要體現(xiàn)“個性化”。即事業(yè)單位需要依據(jù)不同的崗位、面試者來制定出對應的面試內(nèi)容，以此來更加透徹地理清面試者的綜合素質水平，并觀察出考生們的臨場應變情況，進而得出他們的心理素質實際水平。要想確保面試試題更加合理，那么就應該從崗位需求層面來挑選素材內(nèi)容，并進行綜合提煉。故在制定試題時，事業(yè)單位公開招聘的管理者應該遵守分層命題的規(guī)則，并將崗位興致、素質要求以及層次分析等要素融入到題目中來。同時，還要多多采取各方的看法和意見，合理確定面試題目，使得面試工作符合崗位的實際要求。

2.推進面試考官的培訓工作

事業(yè)單位要想促使面試考官的綜合素質水平持續(xù)提升，那么就應該注重培訓工作。培訓環(huán)節(jié)需要涵蓋有考官的訓練以及面試開展前的培訓。在進行常規(guī)培訓時，要在結合每個考官級別的基礎上，定期展開培訓活動，培訓內(nèi)容一般包含有測評知識體系、面試原理以及面試技術等。而在面試前的培訓中，主要是為了讓考官熟悉相應的面試操作流程，如果時間足夠的話，還可以針對現(xiàn)實情況來進行模擬訓練，以此來判定面試考官的具體行為是否符合相關規(guī)范標準，從而知曉面試評分的可信程度，進而改進其中的不足之處，促使面試效果達到最佳。

3.改進和完善考試程序，精心組織面試考核測評

在具體的面試環(huán)節(jié)中，事業(yè)單位首先要落實好各個部門以及每一位工作人員的職責任務，做好權利的分配，促使面試考試的組織更加科學合理。同時，事業(yè)單位還應該結合自身的實際情況來成立面試的監(jiān)督機構，制定出適宜額監(jiān)督體制。在進行面試工作之前，事業(yè)單位可以在其內(nèi)部成立相應的監(jiān)督委員會。其成員可以包括人大、政協(xié)、紀檢監(jiān)察機關、組織人事部門的負責人。此外，事業(yè)單位也可以選用那些社會監(jiān)督員，以此來展開監(jiān)督工作，新聞媒體也是一種不錯的監(jiān)督方式。在面試過程中，可以讓一些群眾代表來進行監(jiān)督，進而確保面試工作更加公平、規(guī)范。

三、結束語

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位面試招聘依然存在著這樣或那樣的問題，這會對事業(yè)單位的公開招聘造成不利的影響，同時不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。針對這種情況，事業(yè)單位需對面試工作進行更加深入的探索，以此來找尋出最適宜的處理策略，確保招聘面試工作能夠順利完成。

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