中國經(jīng)理人網(wǎng)

擂臺·爭鳴

工資遭泄密，老板應該怎么處理?

某公司實行的是薪酬保密制，只有老板、HR經(jīng)理及薪資主管了解全部情況。最近，技術部的幾個同事在吃飯時聊起了大家的工資，幾句來回，就把彼此的工資和其他部門的工資了解得八九不離十，辦公室其他人也聽得一清二楚。這下可不得了了，工資低的人郁悶，工資高的人尷尬，特別在部門內部，員工之間的關系一下子微妙起來了。老板對于員工私下討論工資非常不滿，要求HR總監(jiān)立即拿出解決方案來。

金領世家：1、HR要在最短的時間內，組織公司的薪酬講義教材，做培訓，讓大家對公司的薪酬制度有個比較詳細的了解，包括薪酬政策和薪酬結構等。2、要與員工溝通，讓他們知道為什么有的員工薪水高點，比如因為發(fā)展需要引進的特殊人才，公司在薪酬體系的基礎上，支付了一定的補貼或津貼，否則招不到人。而老員工除了經(jīng)濟報酬。也有很多非經(jīng)濟報酬，這個也是新員工無法享受到的。

oneHRmm：如果公司有一個良好的薪酬體系，員工薪資具有公平性，又怎么會怕曝光呢?當然絕對公平是不可能的，在一定范圍內浮動可以接受，但差距太大怎么認同呢，那又有什么意義可言?現(xiàn)在很多企業(yè)的問題就在于浮動的范圍絕非員工可以接受，或者換句話說根本不正常。新來的人無論級別和薪資都會比老員工高很多，所以造就了現(xiàn)時代跳槽頻繁這一現(xiàn)象了。

月淡風輕：薪資保密這個東西，說實話我覺得不是太有用，如果大家都是憑本事做事情，付出和收獲成正比的話，為什么怕薪酬拿出來說呢?我覺得現(xiàn)在很多公司內部操控太混亂了，談工資能少給的就少給，一開始老板就不對員工負責，員工怎么可能對老板忠誠?這個事情么當然是相輔相成的咯。

愛問經(jīng)理人

和下屬打成一片，好還是不好?

昭明：我是企業(yè)副總，在工作上對員工的要求比較嚴厲，感覺大家都很怕我，見到我都小心翼翼的，其實我也想過和下屬打成一片，其樂融融的，但是又怕失去領導的威信，在工作上不好管理，我該怎么做?

孟夫子：作為公司領導，是以公司創(chuàng)造利潤為己任。在與下屬的相處過程中。是一個亦師亦友的關系。在工作中嚴格要求，絕不馬虎，犯了錯誤要公事公辦，一視同仁，絕不能徇私。要在該嚴格的時候嚴格，該親和的時候親和，讓下屬知道你公私分明，樂意向你提出建議與改善方案，同時又不敢造次。在生活上要關心下屬，體貼下屬。企業(yè)是一個整體，上司和下屬打成一片。內部氣氛和諧，對各部門的職能實施和相互輔助有很大的幫助。

經(jīng)理人網(wǎng)·專欄

三星曾這樣過冬

在美國次貸危機的沖擊下，金融危機逐漸向實體經(jīng)濟轉移，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，很多企業(yè)很難逃過這一劫。訂單減少，大批裁員，紛紛倒閉!很多企業(yè)主，在突然到來的經(jīng)營冬天面前，表現(xiàn)的是不知所措，其本能反應是盡可能壓縮一切開支，減緩運作以等待機會，結果卻很可能進入漫長的冬眠期，甚至永遠無法醒來。

亞洲金融危機爆發(fā)前韓國三星同很多企業(yè)一樣：利潤微薄、技術含量低、產(chǎn)品低端，注重產(chǎn)品的數(shù)量而非質量：企圖通過大規(guī)模的生產(chǎn)來降低成本，從而在市場上以低價競爭的方式贏得更多的市場份額，以至其產(chǎn)品淪為質低價廉的“地攤上的大路貨”。在1997年的亞洲金融危機中，韓國經(jīng)濟深受重創(chuàng)，韓國三星也未能幸免，負責170多億美元，現(xiàn)金流動困難，面臨破產(chǎn)。時任韓國三星總裁李健熙經(jīng)歷“微波爐事件”之后，認定高品質所帶來的品牌效應給企業(yè)的好處要遠大于通過惡性競爭所帶來的。他為打破產(chǎn)品質低價廉的局面。痛下決心收回15萬部次品手機，將其堆積在企業(yè)前焚毀，價值150億韓元的產(chǎn)品化為塵煙。從此徹底開始從單純追求數(shù)量增長向以質量為導向的管理模式轉變。采取了全球最先進的企業(yè)營運管理技術——Lean six sigma管理戰(zhàn)略，結合技術升級，通過十多年的努力，已成功躋身超一流企業(yè)的行列!

品質先驅朱蘭博士預言“21世是品質的世紀”。中國必將在21世紀崛起，而中國企業(yè)也必將度過這個暫時的嚴冬。企業(yè)營運管理升級是掛在所有中國企業(yè)面前一顆指路明星。

經(jīng)理人網(wǎng)·專欄文章

如何留住知識型人才的知識(秦嘩)

旅游企業(yè)經(jīng)營的過度效應(譚小芳)

金融危機對建筑業(yè)的影響及對策(宋晶)

中國電信189的策略與“靠山”(劉福麗)

3G時代的品牌爭霸戰(zhàn)(劉福麗)

金融危機對人力資源管理的影響(郎麗濤)

如何在組織變化中激勵員工(應少軍)

經(jīng)理人網(wǎng)·免費實用工具

下載《送禮的藝術》

下載KPI績效指標體系方法

下載資本論全集(PDF版)

下載《員工心態(tài)培訓：空杯理論》

下載500強企業(yè)管理者枕邊書《管理就這么簡單》

下載光榮與夢想

下載可能改變你一生的8個PPT

下載35歲以前成功的12條黃金法則

下載《MBA核心課——管理溝通》

下載《謀略系列叢書》之《二十世紀重大謀略全集》

新經(jīng)濟形勢下財務成本控制

時間：3月28～29日

地點：深圳

主辦單位：經(jīng)理人黃埔商學院

承辦單位：經(jīng)理人教育機構

如何針對新財務政策的變化，重新審視財務成本?

如何深刻理解新稅務政策的精髓，有效規(guī)避企業(yè)的財務成本風險?

結合新稅務政策內容，結合具體案例的分析：

1)了解所得稅政策分析與稅收成本控制；

2)了解最新增僵稅政策及增值稅轉型的經(jīng)濟成本效應；

3)掌握成本控制的概念與基本方法；

4)掌握最新企業(yè)成本管理方法與案例；

主講嘉賓：蔡昌最具國際視野的知名財務專家

培訓對象：企業(yè)集團總裁、總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高層決策者，財務經(jīng)理、財務主管、稅務經(jīng)理、稅務主管、總帳會計、稅務會計等具體操作層面人員

加入經(jīng)理人學習銀行享受更超值服務

2009中國國際投融資互動論壇

時間，地點：猬26日～3月27日北京

內容；1，外資VC／PE：城門失火。多大程度上殃及池魚?2，本土VC／PE：半壁江山，亦或更多?3，商業(yè)模式：規(guī)模化還是差異化?4，退出：何時?何地?務實、高效、輕松、互動，“只有投資人＆企業(yè)家”的人性化論壇典范。

全球PIPEs私募投融資研討會暨路演

時間/地點：3月23日～25日上海浦東香格里拉酒店

內容：是“PIPEs”主題在世界范圍舉辦的第八屆會議，也是繼香港“2008 PIPEs球公司私募投融資研討會”之后，對中美跨國界投資行業(yè)影響巨大的又一次盛會。DealFlow Medi圾其亞洲分部DealFlow Asia將把國際眾多知名投資銀行、投資機構、基金公司帶到中國市場。

主辦單位：Dealflow Asia Inc，上海創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)協(xié)會(戰(zhàn)略合作)

第三屆中國私募基金高峰論壇

時間，地點：3月27日～29日深圳五洲賓館

內容：國內私募基金業(yè)界最高級別的論壇，將邀請30多位專家演講、800多位嘉賓盛裝參會，同時吸引80多家國內外權威媒體全程報道。

1，私募基金與機構投資者路演(報告會)；2，私募股權基金投資金融研修(總裁)培訓班；3，私募基金、演講嘉賓、企業(yè)家、風險投資家聯(lián)誼雞尾酒會；4，第三屆中國私募基金高峰論壇

主辦單位：深圳市福田區(qū)人民政府，深圳市金融顧問協(xié)會，私募排排網(wǎng)

報名咨詢：(0755)8253 7116

09第二屆中國清潔技術產(chǎn)業(yè)投融資峰會

時間／地點：4月29日北京

內容：1，今天與明天：2009年中國清潔技術產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀與預測；2，機遇與挑戰(zhàn)：解析中國清潔技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與政策；3，金融危機：中國清潔技術產(chǎn)業(yè)面臨的問題與投資熱點；4，退出與整合：中國清潔技術企業(yè)境內外上市與并購策略；5，激情對話：持續(xù)低迷的資本市場如何成叻融資。

主辦單位：合眾資本，楓丹國際