David court
必須重新定位優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地區(qū)和優(yōu)勢(shì)消費(fèi)人群
金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重沖擊,企業(yè)應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和措施
經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響可以說(shuō)是多角度、多方面的,此次金融危機(jī)也不例外,對(duì)全球不同地區(qū)、不同人群的影響甚至更復(fù)雜、更嚴(yán)重。具體表現(xiàn)在:
全球信貸危機(jī)與隨之而來(lái)的商品市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)造成了多方面的影響,這意味著各國(guó)需求市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷發(fā)生變化。
總的來(lái)說(shuō),全球房產(chǎn)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重,但不同地區(qū)的按揭違約率與對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域的影響則各不相同。
傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)消費(fèi)人群同樣難逃財(cái)富萎縮的厄運(yùn)。例如,由于股票、房產(chǎn)市場(chǎng)的迅速萎縮,嬰兒潮時(shí)期出生的美國(guó)人的養(yǎng)老、退休保障金也有了大幅降低。
上述變化表明,將目光集中在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)與消費(fèi)人群上的方法是不可行的。營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該重新定位優(yōu)勢(shì)地區(qū)與優(yōu)勢(shì)消費(fèi)人群。并隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略和措施。
優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)地區(qū)的重新定位
前不久,一家跨國(guó)技術(shù)企業(yè)撤出了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)投入,轉(zhuǎn)而投資預(yù)期增長(zhǎng)率高、競(jìng)爭(zhēng)壓力小的新興市場(chǎng)。但隨后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)降低了區(qū)域收益預(yù)測(cè)的可靠性,也使資金回收期限變得愈加不明確。這使企業(yè)意識(shí)到,只有對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)加以細(xì)致分析,才能發(fā)掘出真正的潛力市場(chǎng)。
企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn),即使是在總體呈衰退趨勢(shì)的市場(chǎng)區(qū)域中,不同地區(qū)的顧客潛力也有著極大的差異。如在美國(guó)中西部受金融危機(jī)影響最嚴(yán)重的密歇根州,不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率幾乎相差兩位數(shù)之多。當(dāng)然,管理者們并不能根據(jù)這些舊的數(shù)據(jù)來(lái)制定營(yíng)銷(xiāo)策略。提出這些數(shù)據(jù)的意義在于提醒管理者,在分配有限的銷(xiāo)售資源時(shí),應(yīng)該優(yōu)先考慮發(fā)展?jié)摿Ω叩膬?yōu)勢(shì)地區(qū)。
事實(shí)上,微觀市場(chǎng)數(shù)據(jù)能夠更好地幫助營(yíng)銷(xiāo)者們提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益率。一家飲料生產(chǎn)公司最近通過(guò)研究發(fā)現(xiàn),在不同的個(gè)體市場(chǎng)及微觀市場(chǎng)中,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度、市場(chǎng)需求潛力以及企業(yè)盈利潛力都有著很大程度的區(qū)別。有了這些數(shù)據(jù)的支持,企業(yè)就可以在消費(fèi)者價(jià)格敏感程度高的微觀市場(chǎng)中通過(guò)低價(jià)爭(zhēng)取更高的銷(xiāo)售量,而在敏感度低的市場(chǎng)中適當(dāng)提高價(jià)格,以提高銷(xiāo)售收益率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。
優(yōu)勢(shì)消費(fèi)人群的重新定位
同消費(fèi)群體的需求潛力會(huì)隨著失業(yè)率、股票價(jià)格、房地產(chǎn)及能源成本的變動(dòng)而不斷發(fā)生改變。金融危機(jī)的蔓延使得銀行從業(yè)人員等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)消費(fèi)人群的經(jīng)濟(jì)實(shí)力下降。
另外,經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊還有可能加快某些群體消費(fèi)趨勢(shì)的長(zhǎng)期改變。過(guò)去,嬰兒潮時(shí)期出生的美國(guó)人擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與消費(fèi)能力,許多企業(yè)都把他們當(dāng)作最有價(jià)值的顧客群體之一。而如今,在金融危機(jī)的沖擊下,這一群體面臨著房產(chǎn)貶值、養(yǎng)老基金縮水的雙重打擊,連退休保障都成了問(wèn)題。他們盡管難以降低食品、住房、醫(yī)療等方面的基本消費(fèi),但可以適當(dāng)減少穿著、護(hù)理、家具、旅游等方面的支出。在消費(fèi)者支出有所降低的行業(yè),必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)尋找新的優(yōu)勢(shì)消費(fèi)群體。
格蘭菲迪,成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)低迷期
19世紀(jì)末期,世界經(jīng)濟(jì)低迷,威士忌行業(yè)也從蓬勃發(fā)展,陷入低潮期,長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的低迷期中,在當(dāng)時(shí)唯一興建而今仍盛名傳世的,僅有格蘭菲迪釀酒廠。
出生于蘇格蘭高地斯貝塞區(qū)(speyside)達(dá)夫鎮(zhèn)(Dufftown)的威廉·格(WiliamGrant),從小夢(mèng)想著擁有自己的威士忌釀酒廠,不畏懼艱困時(shí)世,在1886年,用盡畢生積蓄,帶領(lǐng)著九名子女,用一年的時(shí)間,專(zhuān)注地堆砌一塊又一塊石頭,徒手建立了格蘭菲迪釀酒廠在1887年的圣誕節(jié),夢(mèng)想中完美極致的威士忌終于誕生。隨著時(shí)代輪軸,120年來(lái)五代家族傳承,格蘭菲迪從來(lái)不曾拋棄開(kāi)創(chuàng)精神,秉持著獨(dú)立信念,執(zhí)著于為世人獻(xiàn)上極致醇美珍釀,格蘭菲迪身為先鋒,始終引領(lǐng)單一純麥威士忌的潮流。
獨(dú)到的秘訣
“我們希望讓更多的中國(guó)人知道格蘭菲迪,讓他們知道洋酒不僅僅是紅酒,威士忌更能體現(xiàn)我們的文化。所以我把這瓶酒帶來(lái)了?!彪S著這瓶酒來(lái)到中國(guó),來(lái)到上海的,還有格蘭父子公司的品牌形象大使(Global Brand Ambassador相當(dāng)于全球品牌總監(jiān))杜克洛克(Ludovic Ducrocq)先生。杜克洛克是全球知名的品酒大師,他是法國(guó)人,但是蘇格蘭威士忌,尤其是格蘭菲迪的單一純麥威士忌那醇厚的味道,讓他大學(xué)畢業(yè)后毅然定居蘇格蘭威士忌之鄉(xiāng)——達(dá)夫鎮(zhèn)(Dufftown),并在格蘭父子公司找到了他夢(mèng)寐以求的職位。
小圈子的威士忌
從小圈子出發(fā),縮小受眾——是格蘭菲迪新的戰(zhàn)略。
“我們?cè)谏虾_€舉辦了格蘭菲迪啉客司老友高爾夫球賽,在球場(chǎng)上迎來(lái)另一批高端品酒人士,這次舉辦的意義即在于吸引自己最親密的伙伴如:父子楷、朋友楷、夫妻楷及兄弟楷參加,同心協(xié)力并肩競(jìng)技最終奮力出擊,共同分享球場(chǎng)上每一桿的成功喜悅,在互相取長(zhǎng)補(bǔ)短的同時(shí),一邊品嘗我們純正工藝的威士忌,一邊以成功的品牌印象吸引他們?nèi)霑?huì)?!倍趴寺蹇诉@樣解釋他們的策略。在他們的名單中還有本土的企業(yè)家集體,如浙商會(huì)等。“雖然很多本土企業(yè)家的本土意識(shí)根深蒂固,但是他們要發(fā)展就要接觸國(guó)外客戶(hù),接觸國(guó)外客戶(hù),威士忌是必不可少的潤(rùn)滑劑,而格蘭菲迪在威士忌中的形象可以為他們的形象加分?!倍趴寺蹇藢?duì)此非常自信。
經(jīng)營(yíng)理念:堅(jiān)持自己
格蘭父子洋酒公司—直都是以家族企業(yè)的形式經(jīng)營(yíng)。雖然經(jīng)過(guò)百年的歷史,公司的規(guī)模已經(jīng)遍及世界各地,但依然沒(méi)有參與股份上市。威士忌這個(gè)產(chǎn)業(yè)不能僅僅是一個(gè)“短期操作”。更須要用一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。而在股票市場(chǎng)的起起伏伏中,很多長(zhǎng)期性的理念可能是無(wú)法堅(jiān)持的。