用價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)

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這是全球500強(qiáng)企業(yè)CEO們推崇的做法!

在認(rèn)清自己的過程中，你必須理解自己的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)原則。有些領(lǐng)導(dǎo)者把自己的價(jià)值觀稱為自己的“道德指針”。諾華制藥的丹尼爾·魏思樂發(fā)現(xiàn)，“大多數(shù)人內(nèi)心都有一個(gè)道德指針在告訴自己應(yīng)該往哪個(gè)方向前進(jìn)”。強(qiáng)生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克說：“如果沒有一個(gè)道德指針，你的事業(yè)就會(huì)陷入一片混亂。”

堅(jiān)守自己的價(jià)值觀并不是一件容易的事。當(dāng)外部世界的誘惑和壓力將你拖離道德中心的時(shí)候，你會(huì)很容易偏離自己的航道。但如果能夠清楚地認(rèn)清自己，你的道德指針便會(huì)幫助你返回到正確的軌道上來。

確定領(lǐng)導(dǎo)原則

在定義自己的價(jià)值觀的時(shí)候，你首先必須確定自己生命中最重要的東西是什么：是要維持自己的個(gè)人尊嚴(yán)，改變世界，幫助其他人，還是要照顧好自己的家人?價(jià)值觀沒有對(duì)錯(cuò)之分。只有你才能做出最終的決定。而R做出決定，你就可以更好地跟與自己價(jià)值觀類似的人或組織站到同一條戰(zhàn)線上。

當(dāng)你清楚地理解了自己的價(jià)值觀及其重要性的時(shí)候，你就可以確立一套清晰的領(lǐng)導(dǎo)原則。領(lǐng)導(dǎo)原則是轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的價(jià)值觀。它們就像是水手們?cè)诖蠛Ｉ虾叫袝r(shí)用的導(dǎo)航工具，可以幫助他們通過找準(zhǔn)北方來調(diào)整自己的方向。領(lǐng)導(dǎo)原則可以讓領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)自己的價(jià)值觀排出次序，并確定哪些價(jià)值觀比較重要。

確定領(lǐng)導(dǎo)原則之后，你需要為自己畫一條清楚的道德界限。這些就是你在采取具體行動(dòng)時(shí)的指導(dǎo)原則。當(dāng)你需要判斷哪些事情可以做，哪些事情不能做的時(shí)候，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

明確道德界限

對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)者來說，要想明確自己的道德界限，最好的方式在做出任何決定之前，問問自己，“如果整件事情，包括我們的對(duì)話。都被登在《紐約時(shí)報(bào)》頭版，我是否會(huì)感到高興?”如果你的答案是否定的，那就說明你應(yīng)該重新思考自己的行為了；如果答案是肯定的，則說明無論別人以后是否會(huì)批評(píng)你的做法。你仍然可以繼續(xù)自己的決定。

如今有許多公司都在開始從目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向用價(jià)值觀進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)IBM的CEO彭明盛從被奉為偶像的郭士納手中接過IBM的時(shí)候，彭明盛既沒有創(chuàng)建新的價(jià)值觀，也沒有只是重復(fù)創(chuàng)始人托馬斯·沃特森所標(biāo)榜的價(jià)值觀。他在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)了一個(gè)全球性的流程，整個(gè)流程為期三天，在這三天之內(nèi)，所有IBM人都可以一起通過在線的方式來討論IBM究竟應(yīng)該成為一家怎樣的公司。就是通過這種方式，彭明盛重新總結(jié)了IBM的價(jià)值觀念，并用它將公司35萬名員工凝聚成一個(gè)全球性的整合化網(wǎng)絡(luò)。

1989年，就在我剛剛加入美敦力公司的時(shí)候，公司創(chuàng)始人厄爾·巴肯第一次讓我體會(huì)到了什么是“用價(jià)值觀進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)”。剛開始時(shí)，公司的一些員工，主要是國(guó)際部門，并沒有把我們的做法當(dāng)真，還是繼續(xù)按照當(dāng)?shù)氐淖龇ㄐ惺?。?nèi)部的監(jiān)督報(bào)告不斷發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家存在違反公司規(guī)定的行為。

發(fā)現(xiàn)這件事情之后，我們決定對(duì)管理層做出調(diào)整。我們將一些國(guó)際部門，包括歐洲、亞洲和拉丁美洲等部門的領(lǐng)導(dǎo)者。替換為懂得如何利用價(jià)值觀進(jìn)行管理的領(lǐng)導(dǎo)者。新上任的國(guó)際部門領(lǐng)導(dǎo)者向我們保證，我們完全可以迅速擴(kuò)張公司的業(yè)務(wù)，而絲毫不用擔(dān)心公司內(nèi)部會(huì)有任何違反道德的事情出現(xiàn)。當(dāng)公司在20世紀(jì)90年代末期進(jìn)行一系列快速擴(kuò)張的時(shí)候，“用價(jià)值觀進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)”的哲學(xué)成為一種新員工快速融入公司的重要工具。