讀來讀往

今天中國的家族公司，尤其是第一代創(chuàng)業(yè)的老板考慮退出的時(shí)候，最重要的問題是制度設(shè)計(jì)的問題，不是找接班人的問題。如果不解決制度設(shè)計(jì)問題，企業(yè)是很難在未來持續(xù)經(jīng)營的。傳承的制度包括什么?就是“三規(guī)”，即規(guī)矩、規(guī)定、規(guī)則。而交接的程序又是什么?核心有三點(diǎn)：第一，培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔；第二，循序漸進(jìn)分布到位；第三，尊重企業(yè)歷史，著眼未來，解決元老和遺老的問題。

——石欣/上海

跪著，也要活下來!

股市、資本這只黑手太強(qiáng)大了，強(qiáng)大到扭曲了整個(gè)商業(yè)社會(huì)。從某種程度說，蔓延全球的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，正是因?yàn)槠髽I(yè)家精神的集體喪失，對(duì)利益的過分貪婪而忘記了創(chuàng)造真正的價(jià)值。重新回歸商業(yè)社會(huì)中企業(yè)本該有的價(jià)值觀，就需要企業(yè)家精神。什么是企業(yè)家精神?就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和敢于承擔(dān)責(zé)任。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值包括對(duì)社會(huì)、客戶、股東和員工的價(jià)值；敢于承擔(dān)責(zé)任就是敢于在危機(jī)前，承擔(dān)行業(yè)變局、改變危機(jī)。馬云曾經(jīng)說過，他要成為最后倒下的人，哪怕是跪著，也要活下來。沒有這種精神，企業(yè)很難支撐下來。企業(yè)家精神也是天生的品質(zhì)，因?yàn)樗P(guān)乎人的本性。(詳見2009年第二期《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)家精神》)

——金希／北京

用“綠色”應(yīng)對(duì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，制造企業(yè)的下一步是什么?部分企業(yè)正在加速開發(fā)“綠色產(chǎn)品”，試圖以環(huán)保產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)。受美國汽車產(chǎn)業(yè)危機(jī)提示，中國企業(yè)有沒有意識(shí)到，正是美國汽車高污染、高能耗才導(dǎo)致其競爭力下降和來自國會(huì)的質(zhì)問。中國大量的制造類企業(yè)現(xiàn)在遇到的問題不完全是資金問題、外貿(mào)問題，產(chǎn)品缺乏“綠色”才是關(guān)鍵?！熬G色”有什么好處?即使在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)前，在國際采購方面可以爆發(fā)出優(yōu)勢，最重要的是就中、長期來說，避免同質(zhì)化競爭，從而為自己贏得“活”的機(jī)會(huì)。(詳見2009年第二期《“綠色產(chǎn)業(yè)”助你開源節(jié)流》)

——陳路／南京

告別一個(gè)人戰(zhàn)斗

奧巴馬成為總統(tǒng)不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是他的團(tuán)隊(duì)，他用“我們”成功地給正陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)的美國選民帶來了希望。和奧巴馬的真誠領(lǐng)導(dǎo)相比，危機(jī)中的中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要適時(shí)改變y思維了。雖然企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人由于個(gè)性化的性格和獨(dú)特的能力，促使企業(yè)從無到有，從小到大，因此，頭上籠罩著耀眼的光環(huán)，他們成為世人模仿、崇拜、學(xué)習(xí)的楷模。不過這反過來也加大了他們與公眾的距離。在今天經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，個(gè)人英雄主義正在受到挑戰(zhàn)，他們需要的是團(tuán)結(jié)他們企業(yè)的精英、員工，甚至包括來自社會(huì)不同的力量，幫助他們渡過難關(guān)，所以越是及早卸下華服，越能夠得到公眾的力量。(詳見2009年第二期《奧巴馬的領(lǐng)導(dǎo)力法則》)

——羅偉鋒／北京