他們還是好青年

應(yīng)　琛

“富二代”中,優(yōu)秀的占20%左右,比較優(yōu)秀的占30%左右,精英可能占3%到5%左右,所以說(shuō)大多數(shù)的“富二代”是優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的,當(dāng)然還有30%比較普通的。

在中國(guó)眾多企業(yè)家中,茅理翔應(yīng)該是富有傳奇色彩的一位。

他于1985年創(chuàng)辦慈溪無(wú)線電廠,主導(dǎo)產(chǎn)品電子點(diǎn)火槍連續(xù)6年保持世界產(chǎn)銷量第一,他本人也榮登“世界點(diǎn)火槍大王”寶座;1995年,55歲的他二次創(chuàng)業(yè),和兒子茅忠群創(chuàng)辦“中國(guó)廚具行業(yè)第一品牌”方太集團(tuán);2006年,“永遠(yuǎn)閑不下來(lái)”的他開始了人生中的第三次創(chuàng)業(yè)——?jiǎng)?chuàng)立了國(guó)內(nèi)第一所擁有民企接班人“黃埔軍?！敝u(yù)的家業(yè)長(zhǎng)青接班人培訓(xùn)學(xué)校并親自擔(dān)綱講師。

茅理翔近日撰文《富二代,煩什么》,對(duì)胡斌飆車案引發(fā)的對(duì)“富二代”的負(fù)面評(píng)價(jià)感到“十分沉重”,并呼吁“全社會(huì)要從國(guó)家戰(zhàn)略的高度來(lái)關(guān)心富二代的成長(zhǎng)”。他曾經(jīng)預(yù)言:“交接班危機(jī)將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的第一大難題?！本汀案欢钡闹T多問題,《新民周刊》專訪了茅理翔先生。

重壓之下的一群人

《新民周刊》:對(duì)于近日江蘇“富二代”進(jìn)黨校培訓(xùn)的事情,您認(rèn)為進(jìn)黨校培訓(xùn),除了交接班的問題,您覺得要設(shè)置哪些方面的課程?

茅理翔:我覺得首先要對(duì)這些“富二代”進(jìn)行信仰修煉。因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)在這一代年輕人可能過多接觸的是一種西方的功利文化,強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性和成就感,但也它有不完善的地方:太計(jì)較金錢和享受,使得“富二代”淡化了勤勞和諧這樣一種文化。

第二是精神修煉。黨校的這段學(xué)習(xí),可能是如何運(yùn)用愛國(guó)主義教育,黨的傳統(tǒng)教育來(lái)解決他們的是使命感、責(zé)任感。

第三是承受力修煉?，F(xiàn)在做企業(yè)家不是請(qǐng)客吃飯,也不是開寶馬奔馳,市場(chǎng)壓力、管理壓力、資金壓力、政策壓力,甚至于各種各樣的輿論壓力,都需要他們來(lái)承受。

第四是能力修理,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、溝通能力和創(chuàng)新能力。

《新民周刊》:您提到,“富二代”肩上的壓力越大越大。在胡斌案發(fā)生后不久,您在雜志上發(fā)表過一篇《富二代,煩什么》的文章,是有感而發(fā)?

茅理翔:確實(shí)飆車案發(fā)生后,社會(huì)上很多人對(duì)“富二代”感到不理解。但他們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是:

第一,他們沒有選擇工作的自由。第二,去接班,接好了是應(yīng)該的,這是老爸傳下來(lái)的;接不好,你是敗家子。第三,處理元老和親戚的問題。第四,面對(duì)同學(xué)、親戚、老鄉(xiāng)的各種要求要是沒辦法應(yīng)對(duì),就會(huì)被罵沒良心。第五,來(lái)自廣告公司、媒體、協(xié)會(huì)的“騷擾”,這些人既不能得罪,但又不可能都去應(yīng)付。第六,招人難,用人更難。第七,市場(chǎng)的壓力更大。第八,有的接班人,十分優(yōu)秀,全身心投入,沒有雙休日,沒有八小時(shí)限制,最后把身體搞垮了。第九,我們的政府,除了GDP還是GDP,大會(huì)小會(huì)座談會(huì),給“富二代”壓力很大。第十,銀行只會(huì)錦上添花,不會(huì)雪中送炭。你不要錢的時(shí)候,跑來(lái)要給你貸款,你要錢的時(shí)候,抵押不夠,沒人擔(dān)保,他就不貸。第十一,做慈善,捐多少才是適當(dāng)?shù)摹?/p>

我們的“富二代”肩負(fù)著偉大而艱巨的歷史使命,他們?cè)诔惺苤g人沒能感受到的壓力和痛苦。我們只看到他們坐著高級(jí)轎車,住著高級(jí)賓館。我們理解他們內(nèi)心深處的壓力和痛苦嗎?他們的人生幾乎沒有很輕松的時(shí)刻。

優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的

《新民周刊》:您在文章里表示,極大多數(shù)的富二代是優(yōu)秀的和比較優(yōu)秀的。對(duì)這一代的“富二代”,到底應(yīng)如何來(lái)評(píng)價(jià)?

茅理翔:“富二代”中,優(yōu)秀的占20%左右,比較優(yōu)秀的占30%左右,精英可能占3%到5%左右,所以我才說(shuō)大多數(shù)的“富二代”是優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的,當(dāng)然還有30%比較普通的。

“富二代”是改革開放后新生的一個(gè)特殊群體,他們的生活環(huán)境比較優(yōu)越,接受文化教育層次也比較高——很多望子成龍或者盼女成風(fēng)的“富翁”,都讓子女上條件最優(yōu)越的學(xué)校,大部分富二代還到國(guó)外留學(xué)了。然而,他們的父母都是改革開放后誕生的第一代企業(yè)家,我們稱之為“野生型企業(yè)家”,均有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)歷程,但由于自己的文化水平不高,加上天天為企業(yè)的生存和發(fā)展而拼搏,放松了對(duì)子女的教育。這樣造成了有一些“富二代”已經(jīng)丟失了父母艱苦奮斗的精神,在這一代人中確實(shí)也產(chǎn)生了一小部分貪圖享受、吃喝玩樂的紈绔子弟。由于他們的特殊身份,更會(huì)引起社會(huì)的公憤。

但我認(rèn)為,這種人畢竟是極少數(shù)的,極大多數(shù)的“富二代”有教養(yǎng),有社會(huì)責(zé)任感,更有一種為振興民族工業(yè)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和使命感。從“富二代”的整個(gè)群體來(lái)看,他們是年輕人中的佼佼者,是未來(lái)社會(huì)主義事業(yè)的接班人。

如果有些“富二代”不能好好成長(zhǎng),走向社會(huì)的反面,由于他們口袋里有錢,加上特殊的身份,萬(wàn)一出了問題對(duì)社會(huì)的危害會(huì)更大。

《新民周刊》:關(guān)于“富二代”教與養(yǎng)的問題討論也很多,您認(rèn)為哪些是天生的,而哪些是可以通過后天努力來(lái)改進(jìn)的?

茅理翔:可以說(shuō)這些孩子有一個(gè)共同的特點(diǎn),盡管他們?nèi)鄙倭似D苦奮斗的思想,但是他們從小目睹了父母奮斗的歷程。在這種環(huán)境下長(zhǎng)大,不能說(shuō)是天生的,我稱為是后天基因,對(duì)這些孩子是有作用的。

“七成企業(yè)敗在接班問題上”

《新民周刊》:袁岳評(píng)價(jià)“富二代”有三好,而普遍不愿接班,大約有1/2創(chuàng)業(yè),1/3接班,1/5游手好閑。是不是現(xiàn)在“富二代”不愿接班的情況較多?

茅理翔:這種情況往往越是“80后”,越是想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。這些孩子接觸新鮮的和西方的東西比較多,思想比較創(chuàng)新,認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太辛苦,都希望搞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。其中,一些人通過獨(dú)立創(chuàng)業(yè),能闖出一條新的道路。但也有一些好高騖遠(yuǎn),怕苦怕累,錢花了但始終混不出名堂。即使是比爾·蓋茨到今天也還是需要奮斗,需要競(jìng)爭(zhēng)的。

《新民周刊》:“富二代”的起點(diǎn)比普通人高,即使他們不是繼承父母的企業(yè),自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè),是否也可以將其視為另一種形式的接班?

茅理翔:你說(shuō)得很對(duì)。我現(xiàn)在把交接班分為十種模式,獨(dú)立創(chuàng)業(yè)型就是其中一種。盡管看似獨(dú)立創(chuàng)業(yè),但還是在父母的指導(dǎo)、資金的資助、甚至“老爸團(tuán)隊(duì)”中的一部分人的協(xié)助下成長(zhǎng)發(fā)展的,這些都離不開上一代的社會(huì)資源。

《新民周刊》:您曾經(jīng)公開提到創(chuàng)辦家族企業(yè)接班人專修班是您的第三次創(chuàng)業(yè),初衷是什么?

茅理翔:通過自己比較順利的交接班以后,我開始在全國(guó)各地講課,跑遍了30多個(gè)大學(xué),20多個(gè)省市,將近講了500堂課,接觸了大量的企業(yè)家和大學(xué)生。后來(lái)發(fā)現(xiàn),交接班問題已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一大難點(diǎn)和第一大熱點(diǎn)。

改革開放最大的成果就是產(chǎn)生了千千萬(wàn)萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)中的95%都是家族企業(yè)。如果說(shuō),按照世界的規(guī)律有70%的企業(yè)在交接班時(shí)要淘汰,那是多么可怕的一件事。所以我才決定要第三次創(chuàng)業(yè),重心在于培養(yǎng)第二代接班人。

《新民周刊》:在您看來(lái),傳承是一個(gè)坎,邁過這個(gè)坎之后,家族企業(yè)如何才能做到家業(yè)長(zhǎng)青?

茅理翔:我常說(shuō)家族企業(yè)要做成百年老店,家業(yè)才可以長(zhǎng)青。要做成百年老店有幾個(gè)關(guān)鍵:第一,要有明確的目標(biāo)。企業(yè)基本目標(biāo)是什么,首先要弄清楚。如果一個(gè)企業(yè)沒有緊跟社會(huì)的遠(yuǎn)大目標(biāo),企業(yè)就不可能家業(yè)長(zhǎng)青。第二,要有“不拘一格降人才”的用人制度。必須能夠重用一大批的優(yōu)秀人才,要考慮怎么樣把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),怎么樣把他們的潛能發(fā)揮出來(lái)。第三,要有企業(yè)文化。家族企業(yè)要把小家文化變成大家文化。不要只為自己家族的利益去謀福利,一定要為了大家的利益、員工的利益、社會(huì)的利益而去謀福利。第四,要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。大量引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理體系和管理制度,加以吸收、利用和創(chuàng)新。第五,要樹立一個(gè)品牌。一個(gè)讓老百姓信任的品牌。