“領(lǐng)軍”的效應(yīng)

方　文

面對(duì)金融危機(jī)對(duì)紡織行業(yè)的影響，我國(guó)羽絨服龍頭企業(yè)波司登公司以積極實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

波司登董事長(zhǎng)高德康說：“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使我們實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)能抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)快、轉(zhuǎn)好，就能把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，在逆境中求得新的發(fā)展空間。”眾所周知，紡織行業(yè)長(zhǎng)期存在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏低的問題，即便是在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候也難以獲得快速增長(zhǎng)，對(duì)此，國(guó)家新出臺(tái)的紡織行業(yè)振興規(guī)劃中提出要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展；以技術(shù)進(jìn)步提高自主創(chuàng)新能力；加強(qiáng)自主品牌培育和營(yíng)銷渠道建設(shè)等。

高德康認(rèn)為，這些措施無(wú)疑有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展，特別是行業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。國(guó)家對(duì)紡織行業(yè)的期望不僅僅是在短期內(nèi)為紡織企業(yè)帶來盈利能力的明顯改善，而是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合，重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)紡織行業(yè)中的骨干企業(yè)，注重研發(fā)、提升品牌、提升科技含量，結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)將推動(dòng)強(qiáng)者越強(qiáng)的趨勢(shì)。

據(jù)了解，波司登已經(jīng)制訂相關(guān)措施，充分利用國(guó)家政策引導(dǎo)、行業(yè)協(xié)調(diào)的機(jī)遇，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)自身迎接挑戰(zhàn)、做強(qiáng)自己的能力。目前，波司登依托強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，為新的發(fā)展期作好準(zhǔn)備：一是不斷提高產(chǎn)品科技含量；二是積極開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品；三是適度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確立了“量降、質(zhì)高、價(jià)升”的經(jīng)營(yíng)思路，把“波司登”打造成名副其實(shí)的世界知名品牌；四是積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

波司登在鞏固防寒服的同時(shí)，積極擴(kuò)大波司登男裝的生產(chǎn)與銷售，并高起點(diǎn)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。去年9月份，波司登男裝在英國(guó)開設(shè)專賣店。奠定了在美國(guó)、加拿大、俄羅斯、英國(guó)等歐洲主要國(guó)家建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。五是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐。將把生產(chǎn)基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉(zhuǎn)移，以緩解蘇南地區(qū)勞動(dòng)力不足和勞動(dòng)力成本過高所帶來的壓力。

高德康表示，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，波司登要在自身健康發(fā)展的同時(shí)帶領(lǐng)全行業(yè)健康發(fā)展，如果沒有一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)作為脊梁，像羽絨服這樣的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，也將失去持續(xù)發(fā)展的支撐力。“行業(yè)協(xié)會(huì)授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌的稱號(hào)，‘領(lǐng)軍的含義是什么?就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)。對(duì)于周邊中小企業(yè)的帶動(dòng)，是社會(huì)責(zé)任的直接體現(xiàn)，意義和公益事業(yè)一樣重大，而效果更長(zhǎng)久?！备叩驴颠@樣闡述自己的初衷。同時(shí)，他也指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是沒有出路的，寒流一來，首先感冒的就是沒有規(guī)模、小而全、產(chǎn)品沒有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強(qiáng)項(xiàng)，“避開同質(zhì)產(chǎn)品，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品”，才能應(yīng)對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

因此，波司登最直接的做法是不要一枝獨(dú)秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。波司登發(fā)展30多年來，不僅帶動(dòng)了常熟地區(qū)的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動(dòng)了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強(qiáng)了抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力?！懊鎸?duì)金融危機(jī)，中小企業(yè)也是弱勢(shì)群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行幫助，就是社會(huì)責(zé)任最好的體現(xiàn)?！敝袊?guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰對(duì)波司登的行動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，波司登生產(chǎn)所需l0000多萬(wàn)米的布料、3000噸羽絨的巨額需求，使得省內(nèi)外200多個(gè)原輔料單位及280多個(gè)加工單位得到較好的發(fā)展，直接解決就業(yè)近2萬(wàn)人、間接解決加工、銷售、物流等方面的勞動(dòng)力在10萬(wàn)左右就業(yè)，強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)，贏得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。