傾聽創(chuàng)新人物心聲

居新宇　梁　龍

3月28日，2008紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物表彰及論壇活動在京隆重召開。在行業(yè)發(fā)展艱難的情況下，榜樣的力量，讓我們?yōu)橹駣^，他們?yōu)檎麄€紡織行業(yè)帶來了堅定的信心和勇氣。

山東如意集團(tuán)執(zhí)行總裁丁彩玲，武漢科技學(xué)院副院長徐衛(wèi)林，中國紡織工業(yè)設(shè)計院院長周華堂，天津天紡?fù)顿Y控股有限公司機修鉗工、技師劉生友等20人以杰出的貢獻(xiàn)推動了行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，他們是行業(yè)的驕傲，更是行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。有了他們，春天的腳步邁得更加堅定有力。在表彰會上，一股暖意在心中流動，一種精神為之動容。他們用創(chuàng)新的精神和力量，實踐著，努力著，為實現(xiàn)我國從紡織大國到紡織強國轉(zhuǎn)變而奮斗著。

本次論壇分為科技、品牌、管理三個主題，分別由中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心主任、《中國紡織》雜志社總編孫淮濱，中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞中心副主任、《中國紡織》雜志社執(zhí)行總編蔣蕾，中國紡織工業(yè)協(xié)會傳媒中心主任、《中國紡織》雜志社出版人魏林博士主持。

在當(dāng)天舉行的論壇活動中，這20位創(chuàng)新人物雖然沒有什么驚天動地的語言，但是他們對行業(yè)的建議以及對2009年的展望無不表露出他們的行業(yè)熱情，就讓我們再一次傾聽他們的心聲吧。

關(guān)鍵詞：原創(chuàng)

丁彩玲：山東如意集團(tuán)執(zhí)行總裁

感悟：“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”為我國紡織業(yè)在世界上賺足了“面子”。為什么?正如丁彩鈴所說，因為它是擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技技術(shù)。自主知識產(chǎn)權(quán)從哪里來?別無他途，惟有創(chuàng)新!只有創(chuàng)新，才能在關(guān)鍵領(lǐng)域掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，也才能在競爭中占據(jù)主動。這是被無數(shù)事實所證明的一條真理。知識產(chǎn)權(quán)的特征之一就是專有性，人無我有，人有我新，“一招鮮，吃遍天”。

創(chuàng)新需要長期的積累，不可能一蹴而就。創(chuàng)新的過程往往是漫長而艱苦的，需要超人的韌性，需要長遠(yuǎn)的眼光，需要持之以恒的精神，更需要不斷地人力、物力和財力的大量投入?！叭缫饧彙钡募夹g(shù)業(yè)也是歷經(jīng)好幾年的時間才搞出來的。反觀很多企業(yè)在創(chuàng)新上患得患失，只顧短期效益，甚至指望今天投入明天賺錢。圖一時省事，靠模仿加工過日子。長此以往，就會喪失創(chuàng)新意識，又怎么可能掌握核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)?其后果只能是，在競爭的持久戰(zhàn)中落敗。

一直以來，為什么我們是紡織大國，而不是紡織強國，說白了，就是我們的紡織技術(shù)落后，自主創(chuàng)新能力不強，缺少原創(chuàng)。金融危機，使很多紡織企業(yè)倒閉、淘汰，這或許正是我們加強自主創(chuàng)新、技術(shù)改造的最好時機，力爭行業(yè)更“如意”。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研

徐衛(wèi)林：武漢科技學(xué)院教授、博導(dǎo)

感悟：從徐院長激動的話語里，我們能強烈的感受到他對科研事業(yè)的熱情和執(zhí)著，充滿了創(chuàng)新的激情。雖然他取得了豐碩成果，但他并沒有滿足，覺得還有很多課題需要研究。在他的身上，我們看到了一位平凡而偉大的科研工作者的品質(zhì)。一個人之所以領(lǐng)先，是因為他從來沒有停止前進(jìn)的腳步，這一點，徐院長做出了榜樣。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不僅可以培養(yǎng)、儲備科技人才，也為科研成果的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的競爭力創(chuàng)造了條件，可以說這是一個“雙贏”的選擇。當(dāng)前，紡織業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，科技創(chuàng)新尤為重要。危機下，紡織企業(yè)如何走出逆境，提升競爭力，加強自主品牌建設(shè)，走產(chǎn)學(xué)研的道路，不失為一條上策。產(chǎn)學(xué)研合作要想達(dá)到大規(guī)模，還要借助于行業(yè)協(xié)會和地方政府出手“扶上馬送一程”。而從高校、企業(yè)“兩張皮”，到產(chǎn)學(xué)研結(jié)合“一股繩”，理念的轉(zhuǎn)變不但能給高校和企業(yè)帶來實實在在的好處，也會加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。依托產(chǎn)學(xué)研的充分結(jié)合，給產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整追入大量好“肥”。

關(guān)鍵詞：夕陽產(chǎn)業(yè)

陳建忠：江蘇霞客環(huán)保色紡股份有限公司董事長

感悟：正如陳建忠所說很多人一直認(rèn)為紡織行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是“夕陽”產(chǎn)業(yè)，和高科技產(chǎn)業(yè)不沾邊。這種認(rèn)識誤區(qū)也給紡織行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)也在與時俱進(jìn)，高新技術(shù)從來都是紡織業(yè)追逐的目標(biāo)，如意集團(tuán)的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”和霞客開發(fā)的“天人合以”技術(shù)就是很好的例子。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平曾表示，根本就沒有所謂的“夕陽產(chǎn)業(yè)”，有的只是“夕陽思維”。

《中國紡織》雜志社總編孫淮濱在做客新浪時也說過，“不要因為它面臨這些困難，就說它‘夕陽了，要走下坡路了。中國有13億人口，如果紡織產(chǎn)業(yè)成為‘夕陽產(chǎn)業(yè)，我們的穿衣、家用都需要國外來供應(yīng)，那是不可想象的事?所以，在中國說這個產(chǎn)業(yè)‘夕陽，可能外國人也不會相信。”但是不能否認(rèn)，紡織行業(yè)中確實存在那些粗放型經(jīng)營、技術(shù)落后、高能耗的‘夕陽企業(yè)，危機下，這些企業(yè)必然面臨著倒閉。

從長遠(yuǎn)來看，隨著人口的增長和生活質(zhì)量的提高，紡織服裝業(yè)的市場需求將越來越大?？梢灶A(yù)見，紡織服裝市場的蛋糕將越做越大。紡織業(yè)是“永不衰落”的行業(yè)，而紡織業(yè)近年來遇到的困難，可以視為行業(yè)成長中必須面對的“陣痛”。

關(guān)鍵詞：客戶

張玉高：廣州溢達(dá)紡織有限公司研發(fā)總監(jiān)

感悟：“客戶就是上帝”。雖然此話已經(jīng)是耳熟能詳了，但這句話折射出了溢達(dá)一切為客戶的宗旨。正是源于對客戶、消費者的及時跟蹤了解，對市場的正確把握，金融危機下，他們的銷售收入和稅后利潤卻都實現(xiàn)了雙位數(shù)的增長，一枝獨秀，這對于那些盲目追求產(chǎn)量最大化、規(guī)?；钠髽I(yè)來說，不妨值得思考。

企業(yè)追尋的莫過于利潤的最大化，而這說白了，就是看誰賣的產(chǎn)品最貴，賣的最多，有沒有消費市場和消費群體。而一切，恰恰決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。做好產(chǎn)品的市場調(diào)研和滿足客戶、消費者的需求，是企業(yè)不斷研發(fā)新產(chǎn)品的動力，也是企業(yè)發(fā)展的支撐力。畢竟，是消費者說了算，就算你的產(chǎn)品再好，消費者不領(lǐng)情，也白搭。所以創(chuàng)新不能閉門造車，要調(diào)查研究市場，市場的需要、客戶的需要才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新就成了空中樓閣、無土之根，就不會取得真正的成功。

關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)

劉生友：天津天紡?fù)顿Y控股有限公司機修鉗工、技師

感悟：劉師傅用非常樸實的語音和帶有地道天津味兒的口音，給我們講述了一線紡織工人平常而又不平凡的工作。也許他們并沒有高學(xué)歷，但他們卻用自己的行動，闡述了創(chuàng)新的意義。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼裕?xì)節(jié)決定成敗。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。創(chuàng)新不光要有大手筆，其實在日常經(jīng)營、管理、車間具體環(huán)節(jié)中的每個細(xì)節(jié)的改革，都是創(chuàng)新，這樣才能體現(xiàn)創(chuàng)新的立體性。創(chuàng)新不是口號，而是行動，是實實在在的行動。劉師傅做的是基礎(chǔ)工作，但這對企業(yè)的創(chuàng)新來說，不可缺少。因為他的創(chuàng)新，企業(yè)的機器發(fā)揮著最大的效率，企業(yè)的利益得到了最大化的集成。要是我們的紡織業(yè)都是劉師傅這樣的創(chuàng)新實踐者，2300多萬的紡織工將是多大的一筆財富，這樣的企業(yè)，就算遇到再大的風(fēng)浪，還會怕嗎?

關(guān)鍵詞：民生

儲呈平：江蘇鑫緣蠶絲綢集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理

感悟：儲呈平創(chuàng)造性地打造出了國內(nèi)絲綢行業(yè)最為完善的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了栽桑養(yǎng)蠶、蠶繭收烘、繅絲、絹織、染整、制衣、真絲家紡以及蠶桑副產(chǎn)物綜合利用一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，不僅為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，更為當(dāng)?shù)乩习傩盏闹赂淮罱似脚_。

紡織產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃重新定義了紡織業(yè)的地位和重要性，即“紡織工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是國際競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場、擴(kuò)大出口、吸納就業(yè)、增加農(nóng)民收入、促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用”。這樣的肯定，是我們紡織人的驕傲，也是我們工作的動力和責(zé)任。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，紡織品和服裝行業(yè)的就業(yè)人數(shù)分別在610萬人和410萬人，分別占工業(yè)就業(yè)人數(shù)的7.5％和5％。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重，就業(yè)壓力進(jìn)一步加大，紡織業(yè)事關(guān)國計民生，如何發(fā)揮紡織業(yè)的民生作用和社會責(zé)任，值得我們?nèi)袠I(yè)去關(guān)注和努力。

關(guān)鍵詞：自主品牌

張榮明：北京愛慕內(nèi)衣有限公司董事長

感悟：雖然張榮民關(guān)于“中國自主品牌促進(jìn)法”的建議實現(xiàn)的可能性不是很大，但是從他的這番話里我們也能感受到中國企業(yè)家對自主品牌的渴望。

作為一個紡織工業(yè)大國，中國的紡織服裝品牌卻像沙漠中孤零零的胡楊樹。中國紡織業(yè)如何擺脫當(dāng)前生存困境，盡快實現(xiàn)從貼牌到創(chuàng)牌的跨越，成為一道十分緊迫的現(xiàn)實命題。

與全球頂極品牌產(chǎn)品相比，現(xiàn)在我們的技術(shù)裝備和產(chǎn)品品質(zhì)都不差。真正的差距在設(shè)計與品牌，這是制約中國紡織業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。盡管中國企業(yè)的品牌建設(shè)已經(jīng)啟動，但目前還沒有真正在國際上叫得響的品牌。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲也曾表示，“培育一個品牌，要持續(xù)保持好品質(zhì)二三十年。而要變沙漠中孤零零的胡楊樹為沙漠綠洲，還需在品牌的文化層面多加努力。”杜鈺洲指出，“一棵樹成不了森林。所有的企業(yè)都要有創(chuàng)造性的思維與決策，去共同締造一個品牌生態(tài)?！?/p>

關(guān)鍵詞：團(tuán)結(jié)

王力民：華紡股份有限公司總經(jīng)理

感悟：受國際金融危機的影響，我國紡織服裝業(yè)遇到了前所未有的壓力，尤其是出口急速下滑，什么時候出口還能“回暖”，這不僅要看危機什么時候見底，歐美市場什么時候復(fù)蘇，然而這一切，似乎還只是一個開始。在這樣的背景下，出口企業(yè)如何在危機中生存并率先突圍，國內(nèi)市場成為他們轉(zhuǎn)型的“香饃饃”。但愿我們的企業(yè)擴(kuò)大內(nèi)銷，展開激烈競爭的同時，不要“自相殘殺”。

俗話說，團(tuán)結(jié)就是力量。中國紡織工業(yè)協(xié)會一直在努力為行業(yè)“正名”、為企業(yè)“代言”、為政府“幕僚”，試圖打造一個“聯(lián)合艦隊”，為危機下的行業(yè)與企業(yè)，保駕護(hù)航。正如2月份的145個產(chǎn)業(yè)集群的調(diào)研、“三展一周”的舉辦、年度創(chuàng)新人物的表彰……協(xié)會正在用自己的特有信息平臺、服務(wù)和指導(dǎo)，努力為紡織業(yè)撐起一片藍(lán)天。正如杜會長所說的，今年行業(yè)的口令就是聯(lián)合。

關(guān)鍵詞：調(diào)整

蘇善珍：江蘇凱宮機械股份有限公司董事長

感悟：一個企業(yè)的實力和能力，在危機來臨的時候，最能顯現(xiàn)。在危機面前，凱宮沒有盲目的擴(kuò)大投資規(guī)模和生產(chǎn)，不貪大、貪多，深知穩(wěn)定壓倒一切，唯有小心方能使得萬年船。他們采取短平快、小批量的營銷戰(zhàn)略，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展贏得了商機，也保持了實力。

有些企業(yè)，總以老大自居，不肯“委曲求全”，殊不知，量小積多，水滴還能石穿。做大做強固然是每個企業(yè)的追求的目標(biāo)，但不是什么企業(yè)，什么時候這樣的“美夢”都能實現(xiàn)的。危機面前，企業(yè)該何去何從，想必是很多人所關(guān)心的話題，不妨參考下凱宮的“韜光養(yǎng)晦”。

關(guān)鍵詞：集成創(chuàng)新

劉政：湖南華升株洲雪松有限公司總經(jīng)理

感悟：轉(zhuǎn)攻國內(nèi)市場是現(xiàn)在企業(yè)家談?wù)撟疃嗟脑掝}。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，國內(nèi)市場將是紡織工業(yè)發(fā)展的主要依托。畢竟，任何長期依賴國際市場的國家都很難維持長久的出口增長率。有關(guān)方面應(yīng)從鼓勵內(nèi)需、減少儲蓄等方面做文章，促使國內(nèi)紡織服裝企業(yè)盡快在內(nèi)銷市場方面有更大的作為。

隨著金融危機的來臨，我國低成本的競爭優(yōu)勢不復(fù)存在，紡織服裝業(yè)正面臨由成本導(dǎo)向向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整為提升產(chǎn)業(yè)集中度和集成度提供了契機，產(chǎn)業(yè)鏈在完善的同時，更應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品價值提升，充分發(fā)揮生產(chǎn)企業(yè)的作用，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新，創(chuàng)建新的生產(chǎn)和營銷模式，如質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任等，這將是未來企業(yè)競爭的核心。

關(guān)鍵詞：環(huán)保

周華堂：中國紡織工業(yè)設(shè)計院院長、黨委副書記

感悟：目前，部分企業(yè)環(huán)保意識薄弱，少數(shù)規(guī)模小、競爭力弱的企業(yè)，為降低生產(chǎn)成本，故意不正常使用污水處理設(shè)施，偷排現(xiàn)象屢禁不止。即使是大型企業(yè)，也有非法排污現(xiàn)象存在。環(huán)保升級迫在眉睫。這需要政府提高管理能力，通過立法、制訂與國際接軌的各類標(biāo)準(zhǔn)和建立各種規(guī)范化運作的符合性評定程序，以建立紡織品服裝“綠色”保障機制。綠色紡織品生產(chǎn)能力的高低不是個別企業(yè)所能決定的事情，取決于紡織品供應(yīng)鏈?zhǔn)欠袷且环N生態(tài)型，即所謂綠色的供應(yīng)鏈。政府部門在這條供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上管理能力的提高將最終保證我國綠色紡織品出口能力的整體提升。節(jié)能環(huán)保是衡量企業(yè)社會責(zé)任中的重要指標(biāo)，也是堅持健康可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。其實，隨著未來競爭的加劇，這些社會責(zé)任都會加入到一個企業(yè)實力的評估之內(nèi)，做得好，反而會成為企業(yè)競爭的助推器。聰明的人，算算環(huán)保的經(jīng)濟(jì)賬，就知道了。

關(guān)鍵詞：集群

胡永康：廣州中山市沙溪鎮(zhèn)人民政府黨委書記、人大主任

感悟：從直接經(jīng)濟(jì)要素來分析，產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢主要表現(xiàn)為生產(chǎn)成本、創(chuàng)新能力、區(qū)域營銷規(guī)模優(yōu)勢。生產(chǎn)成本優(yōu)勢包括公共設(shè)施的節(jié)約，企業(yè)集群產(chǎn)生外部規(guī)模，有利于要素和產(chǎn)品專業(yè)化市場發(fā)育，降低流通成本，專業(yè)化分工形成網(wǎng)絡(luò)交易，提高整體勞動生產(chǎn)率。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在需要和較大的創(chuàng)新空間來自于由相同、相近與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)企業(yè)在某一區(qū)域集中形成有效的生產(chǎn)組織形式，同類產(chǎn)品面對同樣的市場的激烈競爭和彼此擴(kuò)散效應(yīng)，激發(fā)了企業(yè)接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)律和激發(fā)強烈地尋求新技術(shù)、發(fā)展特色，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化和差異化的要求。區(qū)域營銷優(yōu)勢來自于群體效應(yīng)產(chǎn)生的區(qū)域無形資產(chǎn)，通過批發(fā)零售和網(wǎng)絡(luò)市場產(chǎn)生集群規(guī)模效應(yīng)和議價能力，形成一體化信譽和利潤，加強了規(guī)模優(yōu)勢和市場細(xì)分能力以及服務(wù)意識。從間接經(jīng)濟(jì)要素分析，產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域發(fā)展互動，集群成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極，而區(qū)域作為集群的棲息地，又為集群發(fā)展不斷創(chuàng)造有利于發(fā)展的環(huán)境。區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)對集群創(chuàng)新的支撐作用，包括大學(xué)、研究所、培訓(xùn)、中介服務(wù)、法律、金融等體系，并且能為集群優(yōu)化配置，土地、公用設(shè)施、環(huán)境統(tǒng)籌治理提供區(qū)域政策支持和落實國家有關(guān)政策。

關(guān)鍵詞：物流

黃偉國：上海嘉麟杰紡織品股份有限公司董事長

感悟：今后，我國經(jīng)濟(jì)增長的75％靠內(nèi)需拉動，大力發(fā)展流通服務(wù)業(yè)，尤其是發(fā)展“十大振興產(chǎn)業(yè)”之一的物流業(yè)，將有很大的

利潤空間。紡織產(chǎn)業(yè)升級除了需要加大技術(shù)含量與附加值外，減少產(chǎn)業(yè)物流成本也是當(dāng)務(wù)之急。調(diào)查表明，美國紡織企業(yè)物流成本僅為總成本的8.6％，而我國紡織企業(yè)平均物流成本接近20％。我國有145個專業(yè)集群，有上萬家紡織服裝企業(yè)，在落實紡織行業(yè)振興規(guī)劃的過程中，內(nèi)需市場巨大，如何利用資源把物流業(yè)做活，延伸到每一個領(lǐng)域，相對空白的紡織物流業(yè)，急需一些龍頭企業(yè)支撐。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)備

衛(wèi)國：寧波百隆紡織有限公司總經(jīng)理

感悟：危機來了，有些人整天在抱怨創(chuàng)業(yè)有多艱難，掙錢有多不容易。其實，他們或眼高手低，或不肯吃苦，機會不是沒有，機會只留給有準(zhǔn)備的人。寧波百隆就是以這樣的“準(zhǔn)備”贏得商機，一步步朝前邁進(jìn)，我們很難用一個詞來準(zhǔn)備的定位百隆的成長史，也很難用幾句話來剖析它的成功，但值得肯定的是，它不貪利，不圖名，用自己的能力和耐力，以堅忍不拔的精神詮釋著創(chuàng)新。

如今的百隆，已經(jīng)成長為我國混色紗、色紡紗最大的集團(tuán)之一，2008年，百隆逆勢上揚，銷售額達(dá)到25億元，其中創(chuàng)新品種在利潤中占到50％～60％。創(chuàng)新成就了百隆，也用事實證明了一個人、一個企業(yè)因為創(chuàng)新所帶來的改變，是多么巨大。危機下，我們要用創(chuàng)新的精神來改變不利條件，爭取主動，通過創(chuàng)新來抓住機遇，誰說未來的明天不屬于我們。

關(guān)鍵詞：自律

汪建根：浙江桐昆集團(tuán)股份有限公司總裁

感悟：化纖行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入一個深度調(diào)整期，在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)具體走勢還不太明朗的情況下，還存在繼續(xù)惡化的可能。在此嚴(yán)峻形勢下，要大力維護(hù)化纖市場穩(wěn)定，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，更重要的是加強行業(yè)自律。

加強行業(yè)自律，對穩(wěn)定市場具有極其重要的作用，這也是現(xiàn)階段化纖行業(yè)應(yīng)對需求不足、穩(wěn)定市場運行的最主要手段。力爭做到：主要原料及產(chǎn)品的科學(xué)定價，即建立月度回顧價機制，減小市場價格大幅波動；建立長期的行業(yè)自律機制；建立行業(yè)市場運行預(yù)警機制，堅決制止行業(yè)內(nèi)低價傾銷和惡性競爭等不規(guī)范行為，為行業(yè)創(chuàng)造一個公平有序的市場競爭環(huán)境。

關(guān)鍵詞：責(zé)任

葉智偉：旭日集團(tuán)副董事長(年度創(chuàng)瓤人物旭日集團(tuán)董事長楊勛的代表：

感悟：責(zé)任成就未來。提起企業(yè)社會責(zé)任，不少企業(yè)家或許“談虎色變”，認(rèn)為履行企業(yè)社會責(zé)任將增加成本、降低競爭力。然而，許多企業(yè)已經(jīng)從實踐中體會到推行企業(yè)社會責(zé)任為企業(yè)帶來許多好處，例如：保護(hù)品牌形象、避免貿(mào)易制裁、提高生產(chǎn)效率、保障股東權(quán)益、滿足消費者需求、增強企業(yè)守法意識等。企業(yè)社會責(zé)任轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)力在旭日集團(tuán)就得到了體現(xiàn)。

企業(yè)的利潤在短期內(nèi)可以依賴廉價勞動力來取得。然而，當(dāng)資本積累到一定程度，以人為本、注重環(huán)保的呼聲越來越高，健康可持續(xù)發(fā)展已不再是選擇，而是必然。對于員工，工作不再僅僅是一種生存手段，更是生活價值、人生價值的體現(xiàn)。所以，善待員工，建立和諧的勞資關(guān)系，保持舒適的工作環(huán)境，也是企業(yè)提高工作效率，激發(fā)創(chuàng)新精神，從而帶來更大經(jīng)濟(jì)利益的一個關(guān)鍵。危機下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，走出國門，社會責(zé)任不可或缺，尤其是對中小企業(yè)來說。

關(guān)鍵詞：規(guī)模

洪天祝：天虹紡織集團(tuán)有限公司董事局主席兼行政總裁

感悟：在很多人眼里，一個企業(yè)做得規(guī)模越大，就越有實力。在這次金融風(fēng)暴中，倒下很多大企業(yè)，其中不乏世界知名企業(yè)，當(dāng)然還有很多中小企業(yè)。但倒閉之后，他們誰先爬起來，值得我們思考。

企業(yè)究竟做大的好還是做小的好?這是管理學(xué)界一直在討論的問題，杰克·韋爾奇在對GE進(jìn)行變革時，就提出過21世紀(jì)的企業(yè)理想：21世紀(jì)的企業(yè)特色就在于不分界限。無邊界企業(yè)能夠克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時又具有小型公司的效率、靈活性和自信。企業(yè)必須在自由和控制之間取得平衡。