指導(dǎo)高校學(xué)生會工作的幾點思考

林 見

[摘要]學(xué)生會工作是高校學(xué)生工作的重要組成部分,做好學(xué)生會工作是黨委交付給團委的重要工作。團委在指導(dǎo)學(xué)生會工作時既要注重把握好大方向,又要深入調(diào)研點撥具體工作。

[關(guān)鍵詞]高校 學(xué)生會 指導(dǎo)

高校團委受黨委委托對學(xué)生會進行指導(dǎo),團委通常都會指派一名專職團干部擔(dān)任學(xué)生會秘書長,對學(xué)生會的日常工作進行指導(dǎo)。那么團委要如何不辱使命的帶好這支“青年近衛(wèi)軍”呢?筆者作為一名負責(zé)學(xué)生會工作的專職團干部,在實際工作中,總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗。

一、繃緊政治神經(jīng),牢牢占領(lǐng)青年陣地

黨有號召,團有行動。學(xué)生會也是如此,作為集合了全校最優(yōu)秀學(xué)生的組織,學(xué)生會一刻都不能偏離黨的路線方針,把握好學(xué)生會工作的大方向便是學(xué)生會秘書長最重要工作?，F(xiàn)如今的政治斗爭表面上是風(fēng)平浪靜,但其實卻是波濤洶涌,反動勢力打著和平與人權(quán)的旗號招搖撞騙;歪門邪教則穿上了素食主義和傳統(tǒng)文化的外衣;更有一些敵對分子以學(xué)術(shù)為幌子堂而皇之的上了大學(xué)講臺。稍有不注意我們的青年學(xué)生和學(xué)生干部就會被蠱惑、被利用。所以我們腦子里的弦不能松,一定要代領(lǐng)學(xué)生會牢牢占領(lǐng)黨交給我的這片青年陣地。

二、學(xué)生會為主體,自主思考大膽創(chuàng)新

學(xué)生會是一個擁有自己的章程,組織機構(gòu)完備的學(xué)生組織。學(xué)生會應(yīng)該有自己的思維,而不能成為團委工作的附屬,只要大方向沒有問題,我們就應(yīng)該鼓勵學(xué)生會去創(chuàng)新活動陣地,去創(chuàng)新活動載體,去創(chuàng)新宣傳方式,去創(chuàng)新組織形式。只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)發(fā)展,只有層出不窮才能吸引眼球,只有通過不斷創(chuàng)新的工作載體與工作形式才能正真吸引團結(jié)廣大青年學(xué)生,也只有將廣大青年學(xué)生團結(jié)在學(xué)生會的周圍才能完成黨交給學(xué)生會的工作使命。

三、凝練組織文化,融洽氛圍傳承未來

和每個人一樣,每個組織也有自己的個性,而組織的個性就是組織文化,每個學(xué)校的學(xué)生會都應(yīng)該凝練出具有自己學(xué)校特色的組織文化,但是有些東西是一樣的,每一個學(xué)生會的成員都應(yīng)該能感受到家的溫馨,戰(zhàn)友的情義,老友的關(guān)懷,同窗的情誼。通過組織文化營造一個和諧的工作環(huán)境,激發(fā)廣大學(xué)生干部干事業(yè)的積極性,增強學(xué)生干部之間的凝聚力。通過組織文化的凝練形成一個“傳幫帶”優(yōu)良傳統(tǒng),將能夠幫助我們杜絕學(xué)生干部“大小年”現(xiàn)象,有利于學(xué)生會工作水平的逐年穩(wěn)步提高。

四、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),做到精簡干練高效

近年來高校擴招,在校生人數(shù)迅速增加,學(xué)生會組織也得到了很大發(fā)展。以筆者所在學(xué)校為例,學(xué)校在校生規(guī)模在短短的幾年時間里翻了好幾翻,從千人大學(xué)變?yōu)槿f人大學(xué),近年來陸續(xù)成立的校級學(xué)生組織多達八個,在編的學(xué)生組織成員多達2000多人。多頭領(lǐng)導(dǎo)、交叉地帶、搶活動、搶人才的現(xiàn)象時有發(fā)生,另外團委的人力物力資源有限,又要照顧到各個組織間的平衡,造成了大活動不精,小活動泛濫的局面。本學(xué)期在校團委統(tǒng)一安排下,將原有的九大學(xué)生組織中性質(zhì)相近的部門如:辦公室、宣傳部、外聯(lián)部等部門整合,保留原有組織的特色部門,所有部門在統(tǒng)一的新校學(xué)生會的框架下運作,并由新任主席團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過整合之后學(xué)生會總體規(guī)模維持在600人左右,從本學(xué)期的運行情況來看,每個部門都能緊扣學(xué)校中心工作開展活動,杜絕了過去“有人沒事干,有事沒人干”的尷尬局面。學(xué)生會的人員組成在于精而不在于多,人多則人浮于事、相互推諉、停滯不前,精干的人員組成則有利于明確權(quán)責(zé)、激發(fā)斗志。

五、注重總結(jié)提高,事“務(wù)”具細成竹心中

學(xué)生會的活動搞了一年又一年,學(xué)生會的同學(xué)換了一茬又一茬,但是同樣的問題同樣錯誤也在也在不停的重復(fù)著,學(xué)長學(xué)姐們離開了學(xué)生會也將工作經(jīng)驗一并帶走了。因此工作中應(yīng)該督促學(xué)生會及時的做好總結(jié),將活動中遇到的困難和獲得的經(jīng)驗一并落實到紙面上。將學(xué)生會的品牌活動、傳統(tǒng)活動條塊化,將一個大型的活動劃分成幾塊交由不同的部門負責(zé),再通過不同部門將塊狀工作繼續(xù)細化成條狀落實到具體負責(zé)人,做到“事事有人考慮、事事有人負責(zé)”。任何一個小的細節(jié)出現(xiàn)了問題,都能直接找到責(zé)任人,發(fā)現(xiàn)原因及時補救。

通過每次總結(jié)的不斷提高和積累,一步步完善各個活動的策劃、活動臺本。強調(diào)活動策劃與臺本的重要性、權(quán)威性、全面性,小到座椅茶杯的位置擺放,大到舞臺燈光的設(shè)計布置,都要詳細體現(xiàn)都要落實到人。最后還要適時將好的經(jīng)驗與做法整理成冊以供學(xué)生會新成員學(xué)習(xí)。

六、完善選任機制,以人為本獎懲分明

1.嚴把入口關(guān)認認真真的做好學(xué)生會招新工作

學(xué)生會也是“鐵打的營盤,流水兵”,從干事到部長到主席最多也不過三年,每個學(xué)期都要對學(xué)生會進行大的調(diào)整,學(xué)生干部的高流動性對于學(xué)生干部的選任提出了很高的要求。在學(xué)生會招新時我們要嚴格把關(guān),選人時要“德才兼?zhèn)?以德為先”。對于講究無私奉獻、需要團結(jié)協(xié)作的學(xué)生干部來說“德”是做好工作的根本。大學(xué)生通過中考、高考的層層篩選,在智力水平上都不存在太大的問題,其能否成為一個合格的學(xué)生干部關(guān)鍵還看“德”,是否有吃苦耐勞的精神,是否團結(jié)協(xié)作的意識。

2.切實加強學(xué)生會干部隊伍的梯隊建設(shè)

在挑選梯隊干部時我們要高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的同時一定要遵循客觀規(guī)律,不要以大三的標(biāo)準(zhǔn)去要求大一同學(xué),在挑選后備干部的時候尤其不能好高騖遠,應(yīng)該更加看重一個同學(xué)是否有成長的潛力。同樣在選人的時候也要注意男女比例,專業(yè)分布等情況,切忌學(xué)生干部扎堆出現(xiàn),否則容易造成學(xué)生會的“干部真空期”。

3.注重對學(xué)生干部的培養(yǎng),為學(xué)生會工作增值

要將學(xué)生干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化、制度化。有針對性的安排團務(wù)工作、管理理論等一些相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí),營造一個新老學(xué)生干部相互交流,相互學(xué)習(xí)的良好氛圍,最好是能夠輔以一些強制的手段去督促學(xué)生干部不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。

4.建立客觀的評價體系,做到獎罰分明激勵為主

學(xué)生干部往往有很強的自尊心與榮譽感,希望得到肯定與表揚。因此在對待學(xué)生干部時要準(zhǔn)確客觀的評價,不能只看量化指標(biāo)或者以成敗論英雄。即使是取得的成績不是很好,我們的學(xué)生干部也可能花費了很多心思,做了很多努力,而在這一過程中所學(xué)到的知識、所得到的鍛煉也正是學(xué)生會培養(yǎng)干部的關(guān)鍵所在。所以學(xué)生會的評價體系應(yīng)該是立體的多方面的,要把一個人的責(zé)任心、付出的努力、周圍同學(xué)的評價作為最重要的考察指標(biāo),引導(dǎo)廣大學(xué)生干部樹立正確的人生觀與世界觀。

參考文獻:

[1]張曉鳳,楊毅.關(guān)于加強學(xué)生會自身建設(shè)的思考.北京農(nóng)學(xué)院學(xué)報,2008,(S1).

[2]陸竹棠.高校學(xué)生干部隊伍建設(shè)初探.淮南師范學(xué)院學(xué)報,2007,(2).

作者簡介:林見(1982—),男,漢族,浙江蒼南人,現(xiàn)就職于中國計量學(xué)院團委,浙江大學(xué)馬克思主義理論與思想政治教育研究生,主要研究方向為大學(xué)生思想政治教育與管理。