淺談企業(yè)文化構(gòu)建途徑

彭紅梅

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭,根本性的表現(xiàn)為企業(yè)制度和文化的競爭。本文將聯(lián)系貴州省橋梁工程總公司的實際情況,研究當代經(jīng)濟形勢下,企業(yè)文化構(gòu)建的有效途徑和方法,提出觀念的建立和制度的施行才是企業(yè)文化建設的根本途徑。

[關鍵詞]企業(yè)文化 貴橋 構(gòu)建途徑

一、對企業(yè)文化的基本認識

企業(yè)文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。

企業(yè)文化正是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理模式。它是企業(yè)生存發(fā)展中的“軟環(huán)境”,是企業(yè)發(fā)揮人力資本潛力的關鍵。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證,它能提高效率、降低成本、提升品牌價值、擴大企業(yè)的社會影響力,從而增強企業(yè)的競爭力,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義?？梢赃@么認為,4企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展4的源動力,它將成為未來企業(yè)的核心競爭力、未來企業(yè)的第一營銷力。

二、企業(yè)文化構(gòu)建途徑分析

(一)樹立長遠的企業(yè)文化戰(zhàn)略

構(gòu)建企業(yè)文化,就必須認識到把企業(yè)文化上升到戰(zhàn)略的高度,強調(diào)企業(yè)文化建設在日常企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用,可有效的促進企業(yè)文化的產(chǎn)生和完善,使企業(yè)文化建設有部署、有目標的發(fā)展開來。同時必須與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合,形成合力,從而推動企業(yè)發(fā)展。貴橋公司歷來把建設企業(yè)文化作為其發(fā)展的永恒目標,在努力提高其綜合實力的同時,長期堅持企業(yè)文化的構(gòu)建,長期致力于和諧企業(yè)建設,并將這種建設的過程融入到了日常管理中。

(二)建立企業(yè)文化建設主體和主導者

企業(yè)文化建設的實施主體應界定為廣大員工,而并非某個主管部門。員工并不是消極的被管理者,而是主動的管理者。把員工看成是企業(yè)的主人,員工的積極性和主動性才能夠廣泛發(fā)揮。企業(yè)文化的柔性特點,使得企業(yè)文化建設必須依靠員工的自我約束。長此以來,企業(yè)文化柔中帶剛的特點就會逐步體現(xiàn)。貴橋公司歷來重視員工的文化需要,重視員工在企業(yè)中的重要作用,在企業(yè)內(nèi)部開展多種文娛活動,由普通員工參與活動的策劃、組織。在網(wǎng)站上,開設了“攝影之窗”、“文苑天地”、“文化新聞”等欄目,無論是圖片還是文字,均是員工自己的作品,充分體現(xiàn)了貴橋公司企業(yè)文化中員工的主人翁性質(zhì)。

(三)注重創(chuàng)建企業(yè)文化與日常管理的相結(jié)合

每個企業(yè)在它的成長過程中,總會有許多相伴相生的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和文化因素存在。創(chuàng)建和發(fā)展企業(yè)文化中置企業(yè)的生長現(xiàn)實不管不顧,置企業(yè)的日常管理現(xiàn)狀不管不顧,容易造成企業(yè)文化的水土不服。貴橋公司在建設自身企業(yè)文化過程中,尤其重視與自身情況的融合,重視在日常經(jīng)營中開展文化建設與發(fā)展,例如貴橋公司連續(xù)5年在企業(yè)內(nèi)部開展“工人先鋒號”、“百萬職工大練兵”,在青年團員中開展“五四紀念”等活動,針對不同崗位和人員特性實施不同的方案,是貴橋公司企業(yè)文化在各個層面員工的日常工作中得到深入滲透。

(四)樹立以人為本的價值觀

企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀是企業(yè)文化建設中的核心,它的“魔力”已被越來越多的管理人士所認識。企業(yè)的價值觀包括很多層次,可以是先進設備等物質(zhì)客體,也可以是思想觀念。然而,在企業(yè)文化建設過程中務必要以人為本,遵從“人的價值高于一切”的信條。施工企業(yè)工種繁多,高度分散、流動作業(yè)的工種占有絕大多數(shù)且是整個行業(yè)的基礎組成,人員工作、生活環(huán)境相對艱苦,員工思想狀態(tài)、情緒心理缺乏穩(wěn)定,所以這樣性質(zhì)的企業(yè)在文化構(gòu)建時候就必須在關心人、培育人、滿足人的物質(zhì)和精神需要上尤其注重。對大多數(shù)成功的企業(yè)來說,最有價值的因素也就在于人。以人為本的“人”不單單是指企業(yè)員工,更重要的是指企業(yè)的顧客。企業(yè)文化建設中要以“誠信”為企業(yè)價值觀的支撐。不能單純考慮眼前利益,而忽視了企業(yè)的賴以生存的顧客群體的需求。

(五)注重實際培育學習型組織文化

對員工和企業(yè)家素質(zhì)的提高是企業(yè)文化建設中的關鍵環(huán)節(jié)。我國的現(xiàn)實情況可以看出,施工行業(yè)中企業(yè)家和廣大員工普遍受教育程度不高。先期教育程度不高只有通過后期培訓彌補。而對企業(yè)家和員工素質(zhì)的培育,決不能僅僅停留在企業(yè)規(guī)章制度的宣講上。而是應該以此為切入點將崗位教育、企業(yè)目標和個人理想有機的結(jié)合起來,將企業(yè)家和員工的個人命運與企業(yè)的命運緊密的聯(lián)系起來。在企業(yè)內(nèi)部建立起“學習型”企業(yè)和“知識型”員工的熱潮,這將是企業(yè)的福音。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化中應該注意的問題

構(gòu)建企業(yè)文化,我國企業(yè)已經(jīng)認識到了這一理念的重要性并做了多方的嘗試。但是,在這個過程中,還必須注意克服和預防以下幾個問題:

首先,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化不是純粹的學術研究,要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務目標和管理實際出發(fā),從更加寬廣的視角出發(fā),從企業(yè)的創(chuàng)新愿景出發(fā),提煉出具有時代特征的企業(yè)文化理念;其次,構(gòu)建企業(yè)文化不能簡單的看成是開展幾個活動、舉行幾個會議的簡單行為,不是簡單的思想政治工作,這必須是一個長期而系統(tǒng)的制度構(gòu)建的過程,是必須從企業(yè)體制基礎、組織內(nèi)部、日常管理等多方面共同作用的結(jié)果;再次,在全球企業(yè)創(chuàng)新不斷發(fā)展、科技進步日新月異的情況下,需要我們注意及時了解、吸收國外先進企業(yè)文化的成果,跟蹤世界企業(yè)文化發(fā)展的前沿。但是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化不能一味的“追趕潮流”,不是什么制度什么方法都簡單的奉行“拿來主義”,照搬國外企業(yè)的模式,必須從企業(yè)自身的目標需要和實際情況出發(fā),科學合理的確立符合自己發(fā)展的創(chuàng)新的企業(yè)文化,這樣的企業(yè)文化才是有活力的,這樣的創(chuàng)新目標才是有可能實現(xiàn)的。

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