芻議足球運(yùn)動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

摘 要： 本文研究了足球運(yùn)動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，分析了足球運(yùn)動(dòng)市場化的特性，認(rèn)為足球運(yùn)動(dòng)只有商業(yè)化，才能有生機(jī)和活力，才能蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 足球運(yùn)動(dòng) 市場經(jīng)濟(jì) 市場化 商業(yè)化

在改革開放的推動(dòng)下，我國足球事業(yè)得到了前所未有的巨大發(fā)展。特別是在1994年中國足球走上職業(yè)化道路后，中國足球球市發(fā)生了很大的變化，足球運(yùn)動(dòng)進(jìn)入了市場，在經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)下，足球運(yùn)動(dòng)各要素間得到合理有效的配置而進(jìn)入了良性循環(huán)，形成了足球經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。擁有十三億人口的中國是一個(gè)有待開發(fā)的足球大市場，對一些中外企業(yè)家和搞足球生意的人具有巨大的吸引力。因此，我們有必要研究足球運(yùn)動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。

1.足球運(yùn)動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

1.1足球運(yùn)動(dòng)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

足球運(yùn)動(dòng)的服務(wù)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部門，它屬于第三產(chǎn)業(yè)。原國際足聯(lián)主席阿維蘭熱說：“人們對足球的興趣吸引了很多最大的電視公司、廣告、贊助商，各種商品生產(chǎn)和服務(wù)部門，所有這些人從這種合作中直接受益。今天，足球成了整個(gè)工業(yè)部門和各種商業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)力。足球同社會經(jīng)濟(jì)的、金融的、社會的組織有機(jī)地結(jié)合在一起，成了這些社會組織不可分割的一部分。”足球產(chǎn)業(yè)最為繁榮的意大利，其運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的年收入已高達(dá)28萬億里拉（約合234.5億美元），并作為“支柱產(chǎn)業(yè)”躋身該國國民經(jīng)濟(jì)十大部門的行列，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的一席之地。

1.2足球運(yùn)動(dòng)與人的社會生活

1.2.1精神生活需要

足球運(yùn)動(dòng)不僅給了人類娛樂，更重要的是給了人類一種精神，一種追求的精神。足球運(yùn)動(dòng)相比任何運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，既需要勇敢、頑強(qiáng)、堅(jiān)韌、果斷、自信與意志，又需要機(jī)警、智巧、適應(yīng)與靈感；既需要沖鋒陷阱的個(gè)人英雄，又需要天衣無縫的整體協(xié)作；需要實(shí)力，又需要抓住機(jī)會；既需要淋漓盡致地發(fā)揮自己獨(dú)有的風(fēng)格優(yōu)勢，又需要令人耳目一新的創(chuàng)造和再創(chuàng)造。這種精神正是人類追求的，也正是這種精神給了人類戰(zhàn)勝困難的力量。因此，足球運(yùn)動(dòng)使人們?nèi)缱砣绨V，形成了一種魅力無窮的足球文化。

1.2.2物質(zhì)生活需要

1.2.2.1參與需要。參與是人的一種本能，一種愿望。在參與中人們能感受足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的品位。有些人在參與中改變了人生選擇，獲得了名利，像貝利、貝肯鮑爾、馬拉多納、羅納爾多等；有些人在參與中得到了功利和非功利的欣賞享受和氣惱怨恨，也從中得到許多人生感悟，因?yàn)樽闱驁錾巷L(fēng)云變幻與人世間的風(fēng)云變幻有許多相似相同之處。

1.2.2.2消費(fèi)需要。參與需要消費(fèi)，觀球需要消費(fèi)，購買足球商品，諸如隊(duì)服、隊(duì)徽、器材，以及有關(guān)足球運(yùn)動(dòng)消息的報(bào)刊、雜志等也需要消費(fèi)；職業(yè)俱樂部購買球員、建立訓(xùn)練基地、培養(yǎng)后備隊(duì)員需要消費(fèi)，企業(yè)為提高知名度向俱樂部贊助也需要消費(fèi)。這些消費(fèi)產(chǎn)生了市場，形成了足球經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)了社會生活中人們之間的交往，因而它具有社會價(jià)值。

2.足球運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)特性

2.1足球運(yùn)動(dòng)對勞動(dòng)者的作用

足球運(yùn)動(dòng)與其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目一樣具有顯示體能的價(jià)值。隨著勞動(dòng)強(qiáng)度的增加，節(jié)奏的加快，現(xiàn)代工作對勞動(dòng)者體能的要求越來越高，沒有良好的體能，就很難適應(yīng)現(xiàn)代工作的要求。另外勞動(dòng)者體能的增強(qiáng)，從勞動(dòng)再生產(chǎn)的角度看具有非常重要的意義：體能的增強(qiáng)可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而間接為社會創(chuàng)造財(cái)富。

2.2足球運(yùn)動(dòng)的生產(chǎn)特性

2.2.1足球運(yùn)動(dòng)的本體經(jīng)濟(jì)

其指圍繞足球運(yùn)動(dòng)本身進(jìn)行經(jīng)營所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1.1足球運(yùn)動(dòng)的主體是人，通過人自身的活動(dòng)來進(jìn)行。因此教練和球員就成了足球運(yùn)動(dòng)的主體，他們在市場流通（轉(zhuǎn)會）中體現(xiàn)了各自的價(jià)值。一個(gè)職業(yè)足球俱樂部要想生存，首要條件就是對球隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化組合，新陳代謝，組成一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，引起球迷的興趣。西班牙2008年購買球員累計(jì)費(fèi)用高達(dá)1.5億歐元，居以往賽季球員轉(zhuǎn)會之首，其目的在于使比賽精彩、激烈，興旺球市。

2.2.1.2足球運(yùn)動(dòng)經(jīng)營。運(yùn)動(dòng)場的經(jīng)營是職業(yè)俱樂部的經(jīng)濟(jì)來源之一。意大利國際米蘭俱樂部07—08賽季總收入是6800萬英鎊，門票收入即占50%?，F(xiàn)在運(yùn)動(dòng)場的經(jīng)營已不限于門票的單一收入，而是各具特色。如比利時(shí)安德萊赫俱樂部運(yùn)動(dòng)場就成了國際展覽中心，運(yùn)動(dòng)場本身經(jīng)營飯店、酒吧，把體育場的看臺座位改成主席臺、貴賓包廂和商務(wù)坐席出租，每當(dāng)有球賽，包租的包廂和專座就成為交際場所，球場內(nèi)提供吃、喝、玩、樂一條龍服務(wù)。而英國的溫布萊運(yùn)動(dòng)場甚至已經(jīng)上市。

2.2.2足球運(yùn)動(dòng)的市場體系

2.2.2.1商品市場。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品是用來交換的勞動(dòng)產(chǎn)品，它具有使用價(jià)值。在足球商品市場里，與足球有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)過交換而形成為商品。例如球員轉(zhuǎn)會、門票收入、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、足球服裝、器材的出售等都是足球商品市場里的重要內(nèi)容，是俱樂部營業(yè)收入的重要來源。如2008年德國足球甲級聯(lián)賽光電視轉(zhuǎn)播收入近1.75億美元，占總收入的40%。

2.2.2.2資金市場。足球運(yùn)動(dòng)要發(fā)展，就必須有資金做保證。在足球強(qiáng)國，各職業(yè)俱樂部為了購買球員、建立訓(xùn)練基地、培養(yǎng)后備人才、開拓足球市場，與銀行、財(cái)團(tuán)、保險(xiǎn)公司等保持著密切的聯(lián)系，從這些“關(guān)系戶”中得到各種貸款、贈款和贊助。有些俱樂部更是成立股份公司，將股票推向市場來籌集資金。1992年西班牙一大批足球俱樂部上市時(shí)，股票交易所的負(fù)責(zé)人對這類股票上市交易充滿信心，他說：“盡管一開始可能缺乏資金，但俱樂部的創(chuàng)收，越來越高的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)和票房收入，以及有關(guān)足球的各種產(chǎn)品的商業(yè)化等，將使足球企業(yè)大為有利可圖。”［１］這些額外收入對職業(yè)足球的發(fā)展和支持起著重大作用。

2.2.2.3勞務(wù)市場。運(yùn)動(dòng)文化勞動(dòng)是指運(yùn)動(dòng)文化勞動(dòng)者運(yùn)用自己的勞動(dòng)力，借助于勞動(dòng)資料，把自己的勞動(dòng)傳導(dǎo)到消費(fèi)者身上，以活動(dòng)形式直接滿足消費(fèi)者文化生活需要的過程。運(yùn)動(dòng)文化勞動(dòng)的結(jié)果，是向人們提供運(yùn)動(dòng)文化勞務(wù)。足球勞務(wù)市場內(nèi)有：

*門票，球技術(shù)咨詢、球信息傳播（如報(bào)刊、雜志、電視轉(zhuǎn)播等）、紀(jì)念品、與足球運(yùn)動(dòng)有關(guān)的旅游、運(yùn)動(dòng)游戲等。

*為生產(chǎn)足球勞務(wù)所必需的生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料如服裝、器材、飲品等。

*為足球事業(yè)服務(wù)的各類飲食、招待所等。

*足球技術(shù)成果、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、廠商廣告等。

*足球股票、經(jīng)紀(jì)人、彩票等。

2.3足球運(yùn)動(dòng)與第三產(chǎn)業(yè)

足球運(yùn)動(dòng)屬于第三產(chǎn)業(yè)，不僅本身能創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益，而且能帶動(dòng)其他第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如德國拜仁慕尼黑俱樂部一年就出售隊(duì)服60萬套；中國《足球》報(bào)發(fā)行量達(dá)130多萬份，并有增長趨勢。在職業(yè)聯(lián)賽期間，由于比賽場次增多，球迷每周都能看到足球比賽。為了觀看精彩激烈的比賽，球迷輾轉(zhuǎn)于各城市間，其吃、住、行都要解決，于是就帶動(dòng)了旅游業(yè)的發(fā)展。如在英國，一個(gè)賽季觀看20場比賽，每人花費(fèi)至少1000英鎊，而觀看40場比賽，每人花費(fèi)將超過2500英鎊。在意大利，足球彩票一年的銷售總額多達(dá)30億美元，相當(dāng)于聞名遐邇的意大利廣播電視公司一年的營業(yè)額。［２］有人說足球彩票養(yǎng)活了意大利足球，彌補(bǔ)了國家財(cái)政赤字，活躍了人們精神生活，這不無道理。不少企業(yè)利用足球運(yùn)動(dòng)強(qiáng)大的宣傳效應(yīng)，大做廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，獲得了巨額利潤。另外，圍繞著職業(yè)比賽，形成了一大批經(jīng)紀(jì)人、足球咨詢機(jī)構(gòu)、彩票商等一系列從業(yè)人員，在一定程度上解決了社會就業(yè)問題，減輕了社會負(fù)擔(dān)。

3.市場經(jīng)濟(jì)為足球運(yùn)動(dòng)開辟了廣闊天地

3.1足球社會化的要求是市場化

足球社會化是指足球運(yùn)動(dòng)的人口不斷擴(kuò)大。全世界有五分之一的人同足球有關(guān)，有一個(gè)龐大的球迷群體，有一個(gè)巨大的潛在消費(fèi)市場，為球市的形成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這是足球市場的基礎(chǔ)條件。相反，如果沒有龐大的球迷群體，足球運(yùn)動(dòng)將缺乏消費(fèi)者而形成不了市場。最明顯的例子就是美國人天生對足球不感興趣，唯利是圖的美國商人對足球敬而遠(yuǎn)之，因此到現(xiàn)在美國足球職業(yè)聯(lián)賽還在紙面上。

球迷的欣賞水平越來越高，對足球水平的要求也不斷提高。足球水平的提高最直接、最有效的方法是市場化。因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)和優(yōu)勝劣汰的作用下，各俱樂部必須不斷引進(jìn)高水平球員組成最強(qiáng)陣容，在競爭中才能立于不敗之地。市場化的結(jié)果就是足球比賽更激烈，水平更高。因此足球水平的提高是足球運(yùn)動(dòng)市場化的必要條件。另外，足球運(yùn)動(dòng)的市場化又能吸引更多的人關(guān)心與參現(xiàn)，球市不斷擴(kuò)大，從而進(jìn)入良性循環(huán)之中。

3.2足球運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)與市場本質(zhì)的一致

足球運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)是提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平，取得優(yōu)異成績，即在競賽中戰(zhàn)勝對手。

市場的本質(zhì)，用鄧小平的話說：“①經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化；②通過價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制的功能，把資源配置到效益較好的環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；③運(yùn)用市場對各種經(jīng)濟(jì)信號反應(yīng)比較靈敏的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)和需求的及時(shí)協(xié)調(diào)。”［３］

從表面看，足球運(yùn)動(dòng)的本質(zhì)與市場的本質(zhì)之間沒有什么聯(lián)系，其實(shí)它們的本質(zhì)是一致的。

3.2.1球員轉(zhuǎn)會是根據(jù)其能力和當(dāng)時(shí)市場情況定價(jià)的，這與市場本質(zhì)①是一致的。

3.2.2為戰(zhàn)勝對手必須組織最強(qiáng)陣容，要求球員通過自由流動(dòng)（轉(zhuǎn)會）進(jìn)行最佳組合，才能發(fā)揮整體的最大效能。這與市場本質(zhì)的②是一致的。

3.2.3球隊(duì)通過各種途徑獲取新的有用的東西，如技術(shù)成果、新球員等，結(jié)合自身實(shí)際及時(shí)引進(jìn)或調(diào)整，使球隊(duì)打法趨于完善，這與市場本質(zhì)③是一致的。

3.3市場化為足球運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化提供了條件

3.3.1體制改革是足球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的前提條件

建國幾十年來，我國足球運(yùn)動(dòng)一直生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的襁褓中，完全依靠國家“皇糧”的輸血來維持生存和謀求發(fā)展，其結(jié)果是競技水平停滯不前。實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制后，足球運(yùn)動(dòng)體制也面臨轉(zhuǎn)型，即由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制。球員被推向市場而成為商品，俱樂部則實(shí)行獨(dú)自經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

3.3.2與國際慣例接軌是足球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的必要條件

成立職業(yè)足球俱樂部、采取主客場賽制、實(shí)行球員轉(zhuǎn)會制等是國際上職業(yè)足球聯(lián)賽的一貫做法。如果沒有俱樂部，球員轉(zhuǎn)會、引進(jìn)外籍球員、舉辦以主客場為特征的職業(yè)聯(lián)賽，比賽將不會激烈、精彩，也就不能吸引觀眾，球市就不火爆，甚至將觀眾趕跑，足球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化就是一句空話。

3.3.4商業(yè)性介入是足球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化的保證

在2002年度“福布斯中國富豪榜”排行榜上，共有5位涉足足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者入選了該榜的100人名單，反映出國內(nèi)的足球產(chǎn)業(yè)正越來越受到國內(nèi)富豪們的關(guān)注。此外，作為有限責(zé)任公司的一種特殊形式的國有獨(dú)資公司，在中國職業(yè)足球俱樂部中也存在。如，青島頤中海牛足球俱樂部有限公司，由國有頤中煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司100%控股。又如，2002年2月18日四川成都全興集團(tuán)有限責(zé)任公司以3200萬元購買了四川省運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院所擁有的原足球俱樂部的股份，獨(dú)家擁有該俱樂部的所有權(quán)。韓國三星電子株式會社每年向吉林隊(duì)提供100萬元人民幣的贊助等。還有門票收入、廣告費(fèi)、各種贈款、贊助、電視轉(zhuǎn)播費(fèi)等，都為足球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化提供了物質(zhì)保證。

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)為足球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)的可能，足球運(yùn)動(dòng)則運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的功能，深挖自身潛力，促進(jìn)各要素間合理而有效的配置，使比賽更精彩激烈。因此，足球運(yùn)動(dòng)商業(yè)化，是足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的必由之路。

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