強化財務管理,提高經濟效益

摘要:財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經營管理，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。隨著市場經濟體制改革的深入，對企業(yè)財務管理造成了一定影響，我國傳統的企業(yè)財務管理已經不能夠適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監(jiān)督制度、實現財務業(yè)務一體化全面加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞:財務;管理;經濟;效益

財務管理是企業(yè)生產管理的一個重要組成部分，企業(yè)的經濟活動是以資金活動貫穿始終的，企業(yè)的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得等四個方面比較全面反映出來的，這些內容都需要通過財務管理來體現，企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財務管理水平的高低直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展。隨著企業(yè)信息化的展，使中國企業(yè)的傳統戰(zhàn)略管理開始結合企業(yè)的內外環(huán)境變化的實際情況，轉向最大程度滿足顧客的需求，創(chuàng)造企業(yè)最大價值的創(chuàng)新管理?，F代公司能夠便捷地利用電子商務、管理信息化等信息化管理工具，不同程度上提高了其對市場的應變能力和競爭的靈活性。企業(yè)信息化及由其而引發(fā)的戰(zhàn)略管理模式的變革，為中國企業(yè)的公司財務管理帶來新的變化和挑戰(zhàn)。

一、財務管理的重要性

現代企業(yè)財務管理是現代企業(yè)制度的要求，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項重要工作，它是在傳統財務管理基礎上的揚棄與發(fā)展。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。抓住了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的關鍵，就可帶動企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。在市場經濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統地反映著企業(yè)生產經營的主要過程和主要方面，體現著企業(yè)錯綜復雜的經濟關系。

二、現代企業(yè)財務管理的地位

(1)市場經濟體制下企業(yè)的所有權和經營權分離，企業(yè)效益的高低來源于外部市場環(huán)境和企業(yè)內部管理水平，企業(yè)財務管理的重要性因而受到了高度重視。就經營環(huán)境而言，實行市場經濟以后，企業(yè)從原料采購到產品加工到銷售一系列的經營活動，都要求企業(yè)按市場及企業(yè)情況自主安排，經營風險也由企業(yè)承擔，這樣企業(yè)就必須由財務管理部門對市場行情進行預測，對市場信息進行搜集整理，制定營銷策略。研究如何實現最優(yōu)規(guī)模成本水平，創(chuàng)造最優(yōu)規(guī)模效益。

(2)在全球網絡化和知識經濟高競爭的經營環(huán)境下，企業(yè)交易更多的存在于活躍的市場。在這種情況下，企業(yè)要作出正確的財務管理決策，其涵蓋的內容也是極大豐富的。

三、強化企業(yè)財務管理提高企業(yè)效益

隨著改革的不斷深入和市場經濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為企業(yè)的總目標，市場經濟要求企業(yè)生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，加強財務指標的運用和分析，強化各項財務指標的科學運用。實施全面預算管理，提高企業(yè)整體管理水平，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。具體表現在以下幾個方面:

(1)強化資金管理，加強財務控制，在企業(yè)財務管理中，現金流量管理是企業(yè)財務管理的核心，必須加強日常資金管理，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。現代化的企業(yè)財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險識。

(2)重視生產成本事前管理，優(yōu)化財務結構，時前管理著重抓成本規(guī)劃、產品設計和試制。根據市場需求和企業(yè)產品價格水平、產銷預測尋求目標成本，并不斷改進設計，提高材料利用效率。

(3)穩(wěn)健發(fā)展平衡高成長優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵。其標志是綜合資金成本低、財務效益高、風險適度的機制。企業(yè)應當根據經營環(huán)境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例。建立最佳資本結構，使財務杠桿利益、財務風險籌資成本和企業(yè)價值等之間實現均衡的資本結構。在維持企業(yè)正常生產經營，減少風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。

(4)加強購進材料與購進設備的管理，企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設備上。因此，原材料的價格直接影響企業(yè)成本的高低，一個企業(yè)購進的材料品種繁多、數量大，因此合理使用采購資金，降低采購費用是提高企業(yè)經濟效益的關鍵所在。大宗貨物、批量貨物要采用招標方式進行，大大降低了企業(yè)采購成本。在購進貨物的運輸上，在合同簽訂時要求采購員原則上采用廉價的運輸方式，提高企業(yè)經濟效益。

(5)加強生產資金、產成品資金管理，企業(yè)財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程，與生產部門一起制訂合理的產品生產計劃，并作為對生產部門考核的一項內容，與生產、技術部門一起研究要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在產品成本降低到最低程度，加強質量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品成本資金要加強管理，對產成品庫存量應制定統一標準，一旦超過標準，及時分析原因，對產品質量問題及時采取措施。

(6)財務人員要不斷提高自身素質，適應新形勢。企業(yè)財務管理水平的高低直接影響企業(yè)的經營效益，財務管理處于企業(yè)管理核心地位，要求財務人員不斷學習新知識及新政策，不斷提高素質，適應市場經濟逐步完善與發(fā)展的需要。財務人員應在管好、用好資金上多下工夫，因此，財務人員要多參加學習，不斷充實新知識、新經驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

總之，企業(yè)財務管理是企業(yè)經營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經營的整個環(huán)節(jié)，因此有必要實行全面預算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監(jiān)督制度發(fā)揮財務管理的重要作用，促進企業(yè)財務業(yè)務一體化，以提高企業(yè)經濟效益。

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