社會體育人才開發(fā)與管理的探析

摘要人才短缺已成為我國社會體育發(fā)展的瓶頸，對社會體育人才進行有效的開發(fā)與管理，是促進我國社會體育發(fā)展的有效途徑。本文提出了建立社會體育人才開發(fā)、管理體系，以促進我國社會體育的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞社會體育人才開發(fā)管理

中圖分類號:D812文獻標識碼:A

我國的競技體育已躋身于世界體育強國之林，取得了令世人矚目的成就，但被譽為“第二奧林匹克運動”的群眾體育卻始終滯后于競技體育的發(fā)展。邁入新世紀，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，余暇時間的增多，生活方式與價值觀的改變，“健康第一”的觀念已深入人心，越來越多的人投身于體育鍛煉之中。但大多數(shù)人從事體育鍛煉是盲目的，沒有科學的理論指導，也沒有形成一個有效的組織系統(tǒng)。社會體育人才短缺已成為社會體育發(fā)展的瓶頸，建立社會體育人才開發(fā)與管理體系，是促進社會體育發(fā)展的有效途徑。

1 社會體育人才開發(fā)與管理

社會體育人才是推動社會體育發(fā)展的主力軍。社會體育人才主要包括社會體育管理人員、社會體育指導員、社會體育經(jīng)營人員、社會體育志愿人員。社會體育人才的開發(fā)與管理主要是運用各種科學的方法對社會體育人力資源進行合理的培訓、組織與調(diào)配，以人為中心，對人力、物力、財力、任務和社會體育經(jīng)常保持最佳配置，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、調(diào)整和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、人事相宜，以實現(xiàn)社會體育的目標。

2 建立社會體育人才的開發(fā)與管理體系

社會體育人才開發(fā)與管理包括人力資源規(guī)劃、工作分析、選拔與培訓、績效評估、薪酬管理等環(huán)節(jié)。

2.1社會體育人才規(guī)劃

人才規(guī)劃為實現(xiàn)其發(fā)展目標，對所需人才進行供需預測，指定系統(tǒng)的政策、措施，以滿足人力資源需求的活動。針對我國社會體育發(fā)展的現(xiàn)狀，社會體育發(fā)展的要求及國家制定的有關(guān)社會體育發(fā)展的相關(guān)政策、法規(guī)，對社會體育人才進行規(guī)劃。面對社會體育人才短缺且水平不高的狀況，采用定性與定量相結(jié)合，以定量為基礎(chǔ)的各種統(tǒng)計方法和預測模型，對未來一段時間的人才進行預測。為保證《全民健身計劃綱要》的順利實施，制定出社會體育人才規(guī)劃，并進行實施，同時要進行定期與不定期的評估與修正，以確保規(guī)劃的切實可行。

2.2社會體育工作分析

工作分析是對組織中各項職務的工作內(nèi)容、規(guī)范、任職資格、任務與目標進行描述與研究的一項管理活動，也是制定具體的職務說明書的一個系統(tǒng)過程。工作分析是社會體育人才開發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作，是有效地進行人才開發(fā)與管理的重要前提。社會體育的發(fā)展需要一批充滿熱情、具有戰(zhàn)略性思維、富有責任感的管理人員;需要一批掌握體育鍛煉的基本理論、運動鍛煉效果的評價、心理保健、運動處方制定、群眾普及的各項目和一些中小型體育比賽的組織、編排理論的社會體育指導員;需要既懂體育又懂經(jīng)營的人才;也需要一批積極投身于社會體育工作的志愿者和宣傳人員。在明確社會體育工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，規(guī)范他們的工作，制定相應的任職資格，為推動我國的社會體育工作快速發(fā)展的總目標服務。

2.3社會體育人才的培訓

我國的社會體育要取得快速的發(fā)展，需要一批高素質(zhì)的人才，做好社會體育人才的開發(fā)與培養(yǎng)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。針對社會的需求，建立社會體育人才開發(fā)培訓體系，健全培訓開發(fā)制度，對社會體育工作人員進行分級培訓，對不同層次的工作人員采取與之相應的培訓內(nèi)容、手段;制定開發(fā)、培訓計劃，增加社會體育人才培訓的課時數(shù)，充實培訓內(nèi)容;嚴格開發(fā)、培訓考核，并確保開發(fā)、培訓的投入。自從1994年實施《社會體育指導員技術(shù)等級制度》以來，我國的社會體育指導員在數(shù)量和質(zhì)量上較之以往有了較大的提高，但仍不能滿足社會體育發(fā)展的需要。應調(diào)動社會上各行各業(yè)的體育人才積極性，投身于社會體育的工作中，建立“社會體育人才選拔制度”、“社會體育人才的培訓和進修制度”等相關(guān)制度的制定將對社會體育人才培訓起到有效的制度保障，有利于培訓工作的順利開展。

2.4社會體育人才的績效評估

績效管理使管理者確保工作人員的工作活動以及工作產(chǎn)出能與組織的目標保持一致的過程。對社會體育人才進行績效管理，有利于他們了解工作實際，促使他們把工作做得更好;同時也調(diào)動了他們的積極性，有利于社會體育工作的開展。在對社會體育人才進行績效評估時多采用的方法有參與健身人群的意見反饋、監(jiān)督機構(gòu)的抽查或提供組織大型體育活動的機會。完善社會體育人力資源的績效管理系統(tǒng)，建立嚴格的績效考評制度，包括考核評價的組織實施，考核評價結(jié)果的整理、分析、反饋等，并對其進行有效的監(jiān)督;明確績效考評的內(nèi)容，包括工作態(tài)度和職業(yè)道德，從事社會體育工作的能力，工作的積極性和工作中的敬業(yè)精神及工作的效率和效果;對績效評估的誤差進行有效的控制，以確?？冃гu估的準確性。

2.5社會體育工作的薪酬管理

雖然社會體育屬服務性工作，但對社會體育工作人員也要支付一定的薪酬包括基本的工資、獎金、津貼、補貼、福利等。有效的薪酬管理有助于吸引優(yōu)秀的社會(下轉(zhuǎn)第148頁)(上接第146頁)體育工作人員，有助于對社會體育人力資源的激勵，提高他們的工作績效。運用有效的崗位評價方法，建立社會體育人力資源工資制度，獎金、津貼制度和福利保障體系，提高工作人員的忠誠度，激發(fā)他們的熱情和創(chuàng)造力。并對社會體育工作人員的任職期限給予一定的規(guī)定，在任職期滿后應制定再上崗考核，同時制定相應的薪酬政策。將社會體育工作納入職業(yè)化的軌道，是社會體育發(fā)展中的一次新的嘗試，必將調(diào)動社會體育人才參與社會體育工作的積極性、主動性，推動社會體育工作的快速發(fā)展。

3小結(jié)

建立完善的社會體育人才開發(fā)與管理系統(tǒng)，有效的調(diào)動了社會體育工作人員的積極性，是緩解社會體育人才短缺的有效途徑，是促進社會體育快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時也有利于全民健身計劃的順利實施。