我國民營企業(yè)國際化與開放式創(chuàng)新互動(dòng)探討

宗永建　仲偉俊　梅姝娥　張玉林

[摘要]當(dāng)前我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營已成為其發(fā)展的主流趨勢(shì)，開放式創(chuàng)新是提升其國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。分析我國民營企業(yè)國際化與開放式創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系可看出：通過與外資外向配套和合作開發(fā)等形式可以促進(jìn)企業(yè)開放式創(chuàng)新，通過技術(shù)尋求等方面的開放式創(chuàng)新也可以促進(jìn)企業(yè)國際化經(jīng)營活動(dòng)。溫州民營鞋企的實(shí)踐也在一定程度上說明了國際化與開放式創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；國際化經(jīng)營；開放式創(chuàng)新；互動(dòng)

[中圖分類號(hào)]F276[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1671－511X(2009)05－0059－04

一、問題的提出

20世紀(jì)90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展，世界各國及企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是人世后，我國企業(yè)處于更為開放的市場(chǎng)環(huán)境中。其中，民營企業(yè)作為改革開放后成長(zhǎng)起來的新生事物，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要支撐，在經(jīng)濟(jì)全球化的直接影響下，即使在國內(nèi)市場(chǎng)也面臨著與跨國公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何提高我國民營企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到新世紀(jì)我國在整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)中的地位。而我國民營企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有賴于走國際化發(fā)展道路。改革開放以來，我國民營企業(yè)經(jīng)過“引進(jìn)來”，引進(jìn)了外國企業(yè)的資金、技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)正在“走出去”，參與國際經(jīng)濟(jì)分工與競(jìng)爭(zhēng)。因此，國際化經(jīng)營將成為我國民營企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。

我國民營企業(yè)在開展國際化經(jīng)營的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是其增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。而美國切斯布洛(Chesbrough)教授提出的開放式創(chuàng)新理念，無疑為我國民營企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面提供了更為寬闊的視野。切斯布洛教授研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新范式下，成功的創(chuàng)新需要控制，需要深入的縱向整合。企業(yè)必須自己產(chǎn)生創(chuàng)意并且開發(fā)這個(gè)創(chuàng)意，自己制造，自己推向市場(chǎng)、自己銷售、自己服務(wù)、自己籌措資金、自己支持自己。切斯布洛將這種創(chuàng)新范式稱為封閉式創(chuàng)新(closed innovation)。而開放式創(chuàng)新(open innovation)是指有價(jià)值的創(chuàng)意可以從公司的外部和內(nèi)部同時(shí)獲得，其商業(yè)化路徑可以從公司內(nèi)部進(jìn)行，也可以從公司外部進(jìn)行。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部，外部創(chuàng)新源也可為企業(yè)創(chuàng)新帶來有價(jià)值的創(chuàng)意，研究和開發(fā)都是開放的系統(tǒng)。

既然我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營是主流趨勢(shì)，而開放式創(chuàng)新又是其增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，那么在我國民營企業(yè)的發(fā)展過程中如何處理二者的關(guān)系呢?有鑒于此，本文意在探討這一問題。

二、相關(guān)文獻(xiàn)綜述

1民營企業(yè)國際化理論

維農(nóng)認(rèn)為國際化是連續(xù)性階段的概念，即廠商會(huì)隨著產(chǎn)品生命周期的演變而逐漸增加國際化的程度。Annavarjula和Beldona提出確定國際化的范疇或確定標(biāo)準(zhǔn)是“30”，即海外運(yùn)作(operations)、擁有(ownership)海外資產(chǎn)，以及管理風(fēng)格、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)是否傾向國際化導(dǎo)向(orientation)。

魯桐認(rèn)為企業(yè)國際化方式包括外向國際化(outward)和內(nèi)向國際化(inward)兩個(gè)方面。外向國際化的形式主要指：直接或間接出口、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、國外各種合同(契約)安排、建立國外合資／合作企業(yè)、設(shè)立海外子公司和分公司等。內(nèi)向國際化活動(dòng)主要包括：進(jìn)口、購買專利技術(shù)、三來一補(bǔ)(加工)、建立國內(nèi)合資／合作企業(yè)、成為外國企業(yè)的子公司或分公司等。

改革開放特別是人世以來，民營企業(yè)開始逐步成為我國企業(yè)國際化的重要力量。與此同時(shí)，在理論界，民營企業(yè)國際化已逐步成為國內(nèi)管理學(xué)者的研究熱點(diǎn)之一。魯桐認(rèn)為我國中小民營企業(yè)的國際化發(fā)展仍遵循漸進(jìn)發(fā)展的模式。蔡寧認(rèn)為，企業(yè)集群作為重要原因促進(jìn)了我國中小民營企業(yè)開拓國際市場(chǎng)。陳旭東認(rèn)為，政府部門的推動(dòng)和促進(jìn)作用十分明顯，且富有成效，主要是“知識(shí)支持政策”。陳菲瓊、趙吟佳和姜波等通過對(duì)浙江民營科技企業(yè)國際化的考察，提出了共生國際化、國際化成長(zhǎng)中的群居模式、獨(dú)居國際化三種模式。董惠梅提出，中小企業(yè)為克服不熟悉國際市場(chǎng)環(huán)境，資金、人才匱乏的不利條件，結(jié)成跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟是有利和可行的戰(zhàn)略選擇。樊增強(qiáng)主要從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度，分析總結(jié)我國中小民營企業(yè)跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)位選擇、企業(yè)集群、企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等方面的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，樊友樂和尹柳營、黃兆銀、廖勇凱、尹紅欣、韋昌鑫和馮德連等對(duì)歐盟、美國、日本、我國臺(tái)灣地區(qū)的中小企業(yè)國際化進(jìn)行了考察，主要從企業(yè)發(fā)展和政府支持兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)或比較，提出促進(jìn)我國中小民營企業(yè)國際化可借鑒的做法。

2企業(yè)開放式創(chuàng)新理論

(1)企業(yè)開放式創(chuàng)新模式

切斯布洛提出的企業(yè)開放式創(chuàng)新模式認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)著眼于發(fā)展新技術(shù)時(shí)，可以基于特定的企業(yè)模式，利用企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓷l市場(chǎng)通道將企業(yè)內(nèi)、外部所有新創(chuàng)意集成起來創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)建立起相應(yīng)的內(nèi)部分享機(jī)制，即強(qiáng)調(diào)外部知識(shí)資源對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新過程的重要性。切斯布洛的開放式創(chuàng)新模型可以從“創(chuàng)意流入”和“創(chuàng)意流出”兩個(gè)方面加以描述：所謂“創(chuàng)意流入”是指創(chuàng)新思想可能源于企業(yè)外部的技術(shù)特許、技術(shù)合作或風(fēng)險(xiǎn)投資，讓創(chuàng)意流入企業(yè)是要充分利用企業(yè)外部知識(shí)資源而減少研發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)；而“創(chuàng)意流出”是指不把創(chuàng)新結(jié)果僅僅限制在企業(yè)內(nèi)部一條通往市場(chǎng)的渠道上，而是通過外部渠道開辟市場(chǎng)獲取利潤，讓創(chuàng)意流出企業(yè)是為了找到實(shí)現(xiàn)其商業(yè)化的更好途徑。無論是創(chuàng)意流入還是創(chuàng)意流出，皆反映出創(chuàng)新過程的動(dòng)態(tài)化和創(chuàng)新模式的開放化，成功企業(yè)的研究開發(fā)與商業(yè)化過程正在突破企業(yè)固有的“良性循環(huán)”模式。

(2)企業(yè)開放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新的區(qū)別

切斯布洛把上世紀(jì)及之前的傳統(tǒng)創(chuàng)新范式界定為“封閉式創(chuàng)新”，并同開放式創(chuàng)新進(jìn)行了比較。封閉式創(chuàng)新主要是基于“成功的創(chuàng)新需要控制”的理念，認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該嚴(yán)格控制在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，即創(chuàng)新思想必須產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部研發(fā)是企業(yè)非?！坝袃r(jià)值的戰(zhàn)略資產(chǎn)”，并只能在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營、分配并為其自身服務(wù)。這種范式在20世紀(jì)被許多大型企業(yè)成功驗(yàn)證。新世紀(jì)以來，這種創(chuàng)新已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和資本的全球化。切斯布洛提出引起這種變化的主要的侵蝕因素包括在信息化和全球化背景下知識(shí)性員工數(shù)量的驟增和高度的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的興起、外部思想的可用性、大學(xué)等科研機(jī)構(gòu)研究能力的提高以及不斷增強(qiáng)的外部供應(yīng)商的能力，等等。在這種情況下，通過源于外部創(chuàng)新思想和內(nèi)部科研思想相結(jié)合的開放式創(chuàng)新來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為一種必然要求。

綜上所述，相關(guān)學(xué)者對(duì)民營企業(yè)國際化的定義、內(nèi)涵及路徑模式進(jìn)行了較為科學(xué)的界定和研究，對(duì)企業(yè)進(jìn)行開放式創(chuàng)新的背景及模式進(jìn)行了探討，這些研究成果無疑為我國民營企業(yè)開展國際化經(jīng)營、

從事開放式創(chuàng)新提供了有益的理論指導(dǎo)，也為本文的研究提供了很好的理論基礎(chǔ)及借鑒。然而，民營企業(yè)在開展國際化經(jīng)營與進(jìn)行開放式創(chuàng)新過程中的相互關(guān)系問題，相關(guān)學(xué)者對(duì)此的研究成果雖然散見其著作之中，但進(jìn)行系統(tǒng)集成者較少。鑒于此，本文欲在此基礎(chǔ)上進(jìn)行這方面的初步嘗試。

三、我國民營企業(yè)國際化與開放式創(chuàng)新相互促進(jìn)

改革開放以來特別是近年來，我國越來越多的民營企業(yè)開展了國際化經(jīng)營，取得了較好的業(yè)績(jī)；與此同時(shí)，其進(jìn)行開放式創(chuàng)新的步伐也不斷加快，進(jìn)一步提升了其國際競(jìng)爭(zhēng)力。我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營與開放式創(chuàng)新的互動(dòng)效應(yīng)逐漸彰顯，具有一定的啟示意義。

1民營企業(yè)國際化促進(jìn)開放式創(chuàng)新

當(dāng)前，我國一些民營企業(yè)通過與外資外向配套、合作開發(fā)等國際化經(jīng)營的形式提升了自身的技術(shù)創(chuàng)新能力和水平，促進(jìn)了其開放式創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

(1)民營企業(yè)與外資企業(yè)外向配套促進(jìn)開放式創(chuàng)新

在開放型經(jīng)濟(jì)條件下，通過與外資企業(yè)外向配套是我國民營企業(yè)實(shí)施開放式創(chuàng)新并迅速壯大的一條有效途徑。這在江蘇省昆山市的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐中尤為明顯。昆山走的是一條從外向配套到開放式創(chuàng)新的外資推動(dòng)發(fā)展地區(qū)民營企業(yè)的道路。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是昆山民營企業(yè)開放式創(chuàng)新的重要途徑，很多民營企業(yè)通過這一途徑發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，使自己的產(chǎn)品技術(shù)快速達(dá)到領(lǐng)先水平。通過外向配套，民營企業(yè)獲得了穩(wěn)定的市場(chǎng)和資本積累的途徑，接受了外資企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)，且外資企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的較高要求以及對(duì)配套市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，給予了民營企業(yè)巨大的技術(shù)進(jìn)步動(dòng)力和壓力。在這種動(dòng)力和壓力下，昆山民營企業(yè)走出了配套創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新以及產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng)新的開放式創(chuàng)新之路，涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的民營企業(yè)。如好孩子集團(tuán)從產(chǎn)品配套起步，逐步發(fā)展成為擁有國內(nèi)外專利2300多項(xiàng)的企業(yè)，2004年被評(píng)為我國兒童用品行業(yè)唯一的“中國名牌”。華恒焊接、開思拓空調(diào)、江蘇AB集團(tuán)、蘇杭電子、凱宮機(jī)械、曼氏集團(tuán)等都是這方面的典型。在外向配套式自主創(chuàng)新的促進(jìn)下，昆山現(xiàn)有的民營企業(yè)數(shù)量列江蘇省各縣(市)之首，國家和省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)各4家、78家，省級(jí)技術(shù)中心4家。

(2)民營企業(yè)在國際化經(jīng)營中進(jìn)行合作的開放式創(chuàng)新

在開放經(jīng)濟(jì)中，我國民營企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行開放式技術(shù)創(chuàng)新，采取與國外企業(yè)技術(shù)合作是較好的選擇之一。這種合作型技術(shù)創(chuàng)新方式符合開放式技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律，也符合我國民營企業(yè)的自身?xiàng)l件，是我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的理性選擇。從現(xiàn)實(shí)情況來看，技術(shù)合作已經(jīng)成為世界技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)。自20世紀(jì)80年代以來，以美國、日本、歐盟為代表，越來越多的跨國公司通過技術(shù)合作開發(fā)新技術(shù)參與國際競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)合作創(chuàng)新呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的勢(shì)頭。結(jié)合我國的實(shí)際情況，目前的民營企業(yè)國際化經(jīng)營中的技術(shù)創(chuàng)新采取技術(shù)合作創(chuàng)新方式，符合世界技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)合作的發(fā)展趨勢(shì)。我國的民營企業(yè)在進(jìn)行國際化經(jīng)營時(shí)應(yīng)積極加入到全球的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中去，立足于全球競(jìng)爭(zhēng)，找好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新定位，利用國內(nèi)外的技術(shù)創(chuàng)新資源，提高自身的技術(shù)創(chuàng)新水平，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

2民營企業(yè)開放式創(chuàng)新促進(jìn)國際化

坎特威爾和托蘭惕諾認(rèn)為，從歷史上看，技術(shù)積累對(duì)一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，在發(fā)達(dá)國家和在發(fā)展中國家沒有什么本質(zhì)上的差別。技術(shù)創(chuàng)新仍然是一國、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出不同的特性。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為大量的研究與開發(fā)投入，處于尖端的高科技領(lǐng)域，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流。而發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新并沒有很強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，主要是利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”和組織能力，掌握和開發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)。

與世界級(jí)的大公司相比，我國民營企業(yè)最為突出的缺陷正是技術(shù)創(chuàng)新能力弱，大部分企業(yè)仍處于技術(shù)模仿階段，不能自主地開發(fā)出引導(dǎo)市場(chǎng)需求、領(lǐng)先于同行業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)。而出于保持與增強(qiáng)壟斷優(yōu)勢(shì)的需要，跨國公司無論在技術(shù)轉(zhuǎn)讓還是在對(duì)外投資中對(duì)關(guān)鍵技術(shù)都十分敏感，避免技術(shù)擴(kuò)散，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力。因此，我國民營企業(yè)較難通過技術(shù)引進(jìn)或引進(jìn)外資的方式吸收國外先進(jìn)技術(shù)。

有鑒于此，我國有條件的民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)開展以技術(shù)獲取為目的的對(duì)外直接投資，最大化利用發(fā)達(dá)國家技術(shù)集聚地的外溢效應(yīng)，并將海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果在國內(nèi)迅速轉(zhuǎn)化、投入生產(chǎn)，使“新型工業(yè)化”道路盡快實(shí)現(xiàn)“研發(fā)在外、應(yīng)用在內(nèi)”的格局。我國民營企業(yè)通過直接投資的方式在發(fā)達(dá)國家購并高新技術(shù)企業(yè)、跨國公司的研發(fā)部門，或者與當(dāng)?shù)負(fù)碛邢冗M(jìn)技術(shù)的高技術(shù)企業(yè)合資設(shè)立新技術(shù)開發(fā)公司，雇傭當(dāng)?shù)毓こ處?、科研人員、管理人員和熟練工人，利用當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)設(shè)備，可以最大限度地獲取國外“硅谷”技術(shù)集聚所產(chǎn)生的外溢效應(yīng)；同時(shí)，海外研發(fā)機(jī)構(gòu)更能將大量技術(shù)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、直接地傳遞到國內(nèi)公司總部，有助于我國民營企業(yè)及時(shí)了解世界前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，調(diào)整企業(yè)技術(shù)研發(fā)方向。

我國民營企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模上和實(shí)力上都無法與外國跨國企業(yè)相比，但它們充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，利用各種方式尋求合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，格蘭仕集團(tuán)和東藝鞋業(yè)公司等一批跨國民營企業(yè)，在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上加以改造和創(chuàng)新。它們針對(duì)國際市場(chǎng)的需求，通過不同渠道尋求最佳的合作機(jī)會(huì)，先后引進(jìn)美國、日本、德國、法國、意大利等發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)設(shè)備、管理技術(shù)，根據(jù)不同國家的市場(chǎng)需求，采用不同的設(shè)計(jì)方案，生產(chǎn)不同型號(hào)不同檔次的產(chǎn)品。同時(shí)，研究與開發(fā)自己的新設(shè)備、新技術(shù)，成為核心能力的重要因素。開放式創(chuàng)新不僅可以縮小企業(yè)之間的產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格和文化差異，而且可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利，克服壟斷。開放式創(chuàng)新是企業(yè)國際化的關(guān)鍵因素，對(duì)于跨國經(jīng)營企業(yè)特別是我國民營跨國經(jīng)營企業(yè)具有一定的理論和實(shí)際意義，在我國民營企業(yè)國際化發(fā)展中起著重要作用。

3我國民營企業(yè)國際化與開放式創(chuàng)新互動(dòng)實(shí)例：溫州鞋企

20世紀(jì)80年代以來，世界鞋業(yè)的重心開始轉(zhuǎn)移，中國成為世界第一大鞋靴生產(chǎn)國、出口國，占據(jù)世界市場(chǎng)68％的份額。以溫州民營鞋企為代表的中國鞋企在國際化經(jīng)營與開放式創(chuàng)新的互動(dòng)方面的實(shí)踐頗有啟示意義。

近年來，溫州鞋企紛紛采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，在國際化經(jīng)營與開放式技術(shù)創(chuàng)新方面邁開大步。例如，奧康集團(tuán)投資300多萬元，與浙江大學(xué)聯(lián)合，完成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目——腳型測(cè)量?jī)x，引領(lǐng)國內(nèi)鞋類消費(fèi)進(jìn)入個(gè)性化定制的新時(shí)代。2007年，奧康集團(tuán)申報(bào)的產(chǎn)品技術(shù)專利就多達(dá)50項(xiàng)。紅蜻蜓在意大利米蘭設(shè)立了研發(fā)中心，學(xué)習(xí)意大利人如何把鞋子當(dāng)作藝術(shù)品來做，又與比利一時(shí)愛思康合作，將運(yùn)動(dòng)技術(shù)移植到皮鞋中，研發(fā)成功一款高端運(yùn)動(dòng)皮鞋，不僅款式時(shí)尚，還能做到“減震、緩沖、保持能量”，一雙鞋可以從辦公室穿到迪廳、球場(chǎng)。康奈集團(tuán)成立了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)院，讓工人掌握現(xiàn)代化的制鞋和研發(fā)技術(shù)，還與吉信集團(tuán)聯(lián)手在俄羅斯打造第一境外工業(yè)開發(fā)區(qū)——遠(yuǎn)東康吉工業(yè)園，吸引多家溫州鞋企加盟。奧古斯都鞋業(yè)與日本第三大鞋類進(jìn)口商HUSKY株式會(huì)社聯(lián)合開發(fā)抗菌鞋。哈杉鞋業(yè)則專注非洲市場(chǎng)，在那里設(shè)立了3家工廠和8個(gè)子公司，成為西非第一大制鞋品牌。蜘蛛王集團(tuán)與意大利景泰國際合作，專注生產(chǎn)安全系列鞋。吉爾達(dá)開發(fā)的納米功能空調(diào)鞋在美國鞋展一亮相，則引來大批客商，每雙鞋售價(jià)達(dá)到30－80美元。

在溫州鞋企中，康奈的國際化經(jīng)營與開放式創(chuàng)新互動(dòng)具有典型意義。2001年，康奈將第一家海外專賣店開到了巴黎，在全國同行業(yè)中邁出了“品牌輸出”的第一步。2004年，他們投資1000萬元，在中國建立符合世界權(quán)威鞋類研究組織SATRA認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的世界級(jí)鞋類實(shí)驗(yàn)室。2006年，又采用“雙皮面透氣微囊”、“吸濕減震軟底”、“矢量鞋楦貼合”三大核心技術(shù)，推出受國內(nèi)外中高端消費(fèi)群體歡迎的“商務(wù)舒仕鞋”。同年，其經(jīng)營面積達(dá)280平方米的康奈海外旗艦店在巴黎市中心的黃金地段亮相。2007年，康奈又在意大利羅馬、荷蘭海牙等地開出了這樣的旗艦店。目前，康奈在海外的專賣店達(dá)到120家，其皮鞋的平均售價(jià)為70歐元，康奈品牌已經(jīng)躋身境外主流商圈。

上述溫州鞋企在國際化經(jīng)營過程中不斷與國內(nèi)外企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作，較好地促進(jìn)了開放式創(chuàng)新活動(dòng)的開展，而通過開放式創(chuàng)新，使得企業(yè)國際化經(jīng)營不斷得到升級(jí)，提高了國際競(jìng)爭(zhēng)力，形成了國際化經(jīng)營和開放式創(chuàng)新的良性互動(dòng)，也為其他民營企業(yè)樹立了較好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

四、結(jié)語

本文在對(duì)我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營與開放式創(chuàng)新理論綜述的基礎(chǔ)上，從民營企業(yè)國際化促進(jìn)開放式創(chuàng)新、民營企業(yè)開放式創(chuàng)新促進(jìn)國際化經(jīng)營、溫州鞋企的國際化經(jīng)營與開放式創(chuàng)新的互動(dòng)實(shí)踐等方面，對(duì)我國民營企業(yè)國際化與開放式創(chuàng)新的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了探討。顯然，我國民營企業(yè)國際化與開放式創(chuàng)新互動(dòng)的機(jī)理及模式還需要再進(jìn)行更細(xì)致的分析，有關(guān)這些問題的實(shí)證研究還有待進(jìn)一步深入。