要實(shí)行“大部制”了，我該怎么辦？

江　明

編輯同志：

您好！我是重慶某部門(mén)的公務(wù)員。近來(lái)，“大部制”這個(gè)詞，就像在我平靜的心中砸下一塊石頭，使我茶飯不香，工作倦怠。

我是一個(gè)農(nóng)村孩子，大學(xué)畢業(yè)后分配在一個(gè)縣工作。經(jīng)過(guò)１０多年的打拼，我才從縣里調(diào)到主城。因?yàn)楣ぷ鞒錾?，兩年前被組織上提拔為主任科員，眼看就要升任副處級(jí)了。可去年底，上級(jí)部門(mén)一紙公文，把我卡在了門(mén)邊，說(shuō)是因?yàn)橐愦蟛恐?，所有市?jí)部門(mén)編制凍結(jié)，停止提拔。這消息給了我當(dāng)頭一棒，失落感油然而生。

春節(jié)剛上班，就聽(tīng)說(shuō)市級(jí)部門(mén)要啟動(dòng)大部制改革。從小道消息得知，我們單位屬于要整合的單位。上班時(shí)，同事們都在議論這事，誰(shuí)該上？誰(shuí)該下？誰(shuí)又該分流？大家人心惶惶。

有一次，我無(wú)意間聽(tīng)到幾個(gè)同事議論：“唉，我們干事的，沒(méi)得啥子，到哪兒都是干事?！薄熬褪?，可小江就可惜了，本來(lái)可以升副處了，這么一整，看來(lái)沒(méi)戲了……”

聽(tīng)到這些議論，我的心一沉。說(shuō)實(shí)話，我是那種干實(shí)事的人，不會(huì)吹殼子、拍馬屁，草根一個(gè)。本來(lái)我也不愿多想，干好自己的本職工作就行了。但從我觀察中，我發(fā)現(xiàn)一些處級(jí)干部們也不在狀態(tài)，說(shuō)話做事非常謹(jǐn)慎。

有一天，有家媒體想來(lái)報(bào)道我們單位的經(jīng)驗(yàn)，做為宣傳口，我有義務(wù)和責(zé)任推薦一些業(yè)務(wù)處室接受采訪，沒(méi)想到，各個(gè)處室都三緘其口。一位同事提醒我說(shuō)：“這是敏感時(shí)期，采訪是小事，萬(wàn)一捅出了什么婁子，位子保不住，就太不劃算了?！?/p>

說(shuō)實(shí)在的，對(duì)于大部制改革，我打心眼里支持。“九龍治水”的事在基層發(fā)生得太多了。我記得某地就發(fā)生過(guò)這樣的事情：一條河因?yàn)橛欣蓤D，好幾個(gè)部門(mén)都插手管——水利局管農(nóng)村段，環(huán)保局管河流下水道，市政委管河道，國(guó)土局管地下水。后來(lái)，這條河因上游化工廠排廢水被污染了，群眾紛紛上訪，結(jié)果每個(gè)部門(mén)都推卸責(zé)任。正可謂“有利的爭(zhēng)破頭，無(wú)利的‘踢皮球，有責(zé)的躲著走，無(wú)責(zé)的搶著管”。

我是上世紀(jì)７０年代出生的，我非常珍惜自己的崗位，也想做出一番成績(jī)來(lái)。從一些報(bào)道得知，大部制能有效提高辦事效率，避免“踢皮球”的事發(fā)生，從這個(gè)角度說(shuō)，我真心擁護(hù)改革。

但聽(tīng)同事們私下的議論，我不免又擔(dān)心起來(lái)。許多人說(shuō)，那些試行大部制的單位，好多過(guò)去帶長(zhǎng)字號(hào)的人，最后都下來(lái)了，原因只有一個(gè)，沒(méi)有背景。像我這樣一個(gè)草根，“朝中無(wú)人”，很可能要被刷下來(lái)。

于是，我和其他干部一樣，也開(kāi)始四處打聽(tīng)關(guān)于大部制改革的消息，打聽(tīng)哪些部門(mén)可能要合并，哪些人可能要分流。

我是學(xué)農(nóng)出身的，我最大的擔(dān)心就是在這次活動(dòng)中被分流出去。我不愛(ài)交際、不愛(ài)應(yīng)酬，分到一個(gè)陌生的部門(mén)和環(huán)境，什么都要適應(yīng)，什么都要重來(lái)。我歲數(shù)不小了，無(wú)論是知識(shí)還是身體都有些吃不消。一想起這些，我每天吃不香、睡不甜，做什么事情都魂不守舍。

最近，又有一些“樂(lè)觀”的人說(shuō)，啥子大部制喲，還不是換湯不換藥，舊瓶裝新酒，臺(tái)面上坐起的還是那些人。

大部制，讓我歡喜讓我憂。一方面我盼望改革，革除陳規(guī)舊俗，另一方面我怕改到自己頭上。唉，處在焦慮中的我，每天只有等待和觀望，我到底該怎么辦？

一個(gè)期盼得到指點(diǎn)的人 江 明

２００９年３月１２日