我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究

趙　旭　董秀成　舒　睿

摘要：依據(jù)波特“鉆石體系”對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵因素的描述，結(jié)合石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特殊性，總結(jié)了石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特征，并基于此構(gòu)建了石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要素模型。在對(duì)國(guó)內(nèi)外石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力主要指標(biāo)對(duì)比研究的基礎(chǔ)上，提出了現(xiàn)階段培育國(guó)內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方向和策略選擇。

關(guān)鍵詞：石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；要素模型；策略選擇

中圖分類號(hào)：F113.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

The Strategic Research on the International Competitiveness of China Oil Technology Service Enterprises

ZHAO Xu，DONG Xiong-cheng，SHU Rui

(School of Management，China University of Petroleum，Beijing 102249，China)

Abstract：Based on the description of key factors in the industrial competitiveness by Porter in his “Diamond System”，the special nature of oil technology service enterprises，considering the competitiveness characteristics of this industry，this paper sets up the international competitiveness enterprises model for the oil technology services industry. Compared with the key indicators of comprehensive strength about domestic and foreign enterprises，it presents the strategic direction and strategic options which can develop the competitiveness of the domestic oil technology services enterprises at the current stage.

Key words：oil technology service enterprise；international competitiveness；theoretical model；strategic choices

一、石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模型

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論研究起源于1978年，經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力理論不斷發(fā)展和完善的推動(dòng)力。各類組織和研究機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的定義各不相同，總體歸納為一個(gè)組織獲得或增長(zhǎng)財(cái)富的能力。其具體內(nèi)涵可以分三個(gè)層次理解，宏觀層次的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力取決于國(guó)際貿(mào)易中的比較優(yōu)勢(shì)，中觀層次的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是屬地產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)和一般市場(chǎng)絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總和，微觀層次的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力則是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)。

(一)石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特征

根據(jù)邁克爾·波特影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素構(gòu)成的“鉆石體系”，結(jié)合石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特殊性，其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力特征可由如圖1因素體現(xiàn)：

圖1 石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力特征

其中，原有鉆石體系的菱形因素是主導(dǎo)因素，生產(chǎn)要素體現(xiàn)為石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)特色決定的服務(wù)可供性，需求條件體現(xiàn)為全球油公司資源占有和分布決定的需求導(dǎo)向性，企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的演化體現(xiàn)為技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取中的關(guān)鍵作用，相關(guān)及支持產(chǎn)業(yè)體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)全球化衍生的國(guó)際化趨勢(shì)和機(jī)遇。此外，機(jī)會(huì)因素和政府角色也是產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐條件。因此，石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力特征可以概括為：技術(shù)是核心，戰(zhàn)略是關(guān)鍵，油公司是導(dǎo)向，國(guó)際化是趨勢(shì)，機(jī)會(huì)是前提，政府是后盾。

(二)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要素模型

基于石油技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特征描述，石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升同樣需要外部環(huán)境和內(nèi)部資源相互聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，其影響要素主要由環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力共同構(gòu)筑，要素模型的框架如圖2所示。

環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力是指影響企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力外部相關(guān)要素的總合。影響企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境因素瞬息萬(wàn)變，特征不一。在識(shí)別基礎(chǔ)上的有效利用是企業(yè)獲取環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。在構(gòu)成石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的諸要素中，國(guó)家政策法律環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和已占有的市場(chǎng)份額應(yīng)該充分培育，重點(diǎn)利用。

基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部資源與綜合能力的體現(xiàn)，形成時(shí)期長(zhǎng)、包涵范圍廣，是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力形成和提升的基礎(chǔ)。資源與能力的提升可外部吸收也可以內(nèi)部創(chuàng)造。石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在企業(yè)的裝備水平、資本運(yùn)營(yíng)狀況、公司制度建設(shè)、管理水平、品牌文化經(jīng)營(yíng)方面。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能使企業(yè)為客戶創(chuàng)造特殊價(jià)值的能力，具有不可復(fù)制性，是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素。石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和人才結(jié)構(gòu)方面。

完整的要素模型不是三種競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單疊加，而是集成化的、完整的動(dòng)態(tài)體系。三類因素相互滲透，互為支撐，構(gòu)成了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的內(nèi)涵。集成性體現(xiàn)為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升依賴上述要素的整體同向演化。動(dòng)態(tài)性體現(xiàn)為要素具體形式的質(zhì)變或轉(zhuǎn)移，尤其是在環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力中某些要素具有因時(shí)因地而異的特點(diǎn)。企業(yè)需要在著力提升要素指標(biāo)的同時(shí)密切關(guān)注要素可能的變化并適時(shí)調(diào)整，從而保證企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成和不斷提升。

圖2 石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力要素模型

圖3 國(guó)內(nèi)外主要石油技術(shù)服務(wù)公司綜合指標(biāo)比較

二、國(guó)內(nèi)外石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比研究

國(guó)外石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，始終以技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)多樣、人才多元作為可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，通過(guò)不斷的內(nèi)部資源整合和外部縱橫擴(kuò)展，完成了從專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司向綜合性技術(shù)服務(wù)公司的轉(zhuǎn)變。我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間較短，雖然發(fā)展迅速但困難重重。特別是與國(guó)外大型服務(wù)公司相比，國(guó)內(nèi)公司在綜合實(shí)力方面存在較大差距。

通過(guò)國(guó)內(nèi)外企業(yè)綜合實(shí)力指標(biāo)對(duì)比(圖3)得出，國(guó)內(nèi)企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中由于資源和實(shí)力約束依然存在綜合實(shí)力相對(duì)較差，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，技術(shù)力量薄弱，管理機(jī)制落后，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)負(fù)擔(dān)依然沉重的問(wèn)題。

我國(guó)的石油公司參與海外油氣競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有絕對(duì)壟斷優(yōu)勢(shì)但有自身比較優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立起完整的石油技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)鏈，擁有物探、鉆井、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)、油田地面工程、管道及煉化工程建設(shè)等技術(shù)服務(wù)能力和門類齊全的完整產(chǎn)品系列；國(guó)內(nèi)特有的地質(zhì)環(huán)境使得我國(guó)石油勘探開發(fā)理論相對(duì)成熟，應(yīng)對(duì)復(fù)雜油氣藏的低成本主體技術(shù)比較先進(jìn)；國(guó)內(nèi)企業(yè)相對(duì)外國(guó)公司在時(shí)間緊、周期短、所在地區(qū)社會(huì)治安亂的項(xiàng)目上優(yōu)勢(shì)明顯。

三、基于模型的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育策略選擇

根據(jù)上述國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力模型，結(jié)合我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)和存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，筆者提出符合我國(guó)實(shí)際現(xiàn)狀的國(guó)內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育框架(圖4)。框架由“一個(gè)目標(biāo)，兩種途徑，三類要素，四項(xiàng)轉(zhuǎn)變，五大策略”組成，由頂至底逐步具體，由底至頂依次支撐，同時(shí)需要國(guó)家戰(zhàn)略協(xié)調(diào)為輔助。

圖4 我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略體系

(一)一個(gè)目標(biāo)

我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該利用5-10年的時(shí)間，堅(jiān)持“積極開拓、謹(jǐn)慎決策、穩(wěn)步發(fā)展、培育規(guī)?！钡氖袌?chǎng)開發(fā)思路，堅(jiān)持“技術(shù)先行、管理配套、人才支撐、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作思路，堅(jiān)持“效益優(yōu)先、服務(wù)為上、打造品牌、注重保障”的和諧發(fā)展思路；以發(fā)展成為管理先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、裝備精良、隊(duì)伍精干、主業(yè)優(yōu)勢(shì)突出、資金實(shí)力雄厚、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益好、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、具備一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司為總體目標(biāo)。

(二)兩種途徑

在核心競(jìng)爭(zhēng)力尚不明顯的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然應(yīng)該堅(jiān)持開展跨國(guó)自主經(jīng)營(yíng)，其中包括做好跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資項(xiàng)目的分析評(píng)估工作，建立適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，靈活有效地實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)資本運(yùn)作，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)調(diào)；同時(shí)積極搭建包括與集團(tuán)公司、國(guó)內(nèi)外油公司、國(guó)內(nèi)外技術(shù)服務(wù)公司、國(guó)內(nèi)外代理公司在內(nèi)的全方位戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩種途徑并舉，循序漸進(jìn)的開拓海外市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的明智選擇。

(三)三類要素

根據(jù)要素模型的三個(gè)層次，企業(yè)應(yīng)該充分利用環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力，積極利用國(guó)家政策支持和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，發(fā)揮在已進(jìn)入?yún)^(qū)域的先行優(yōu)勢(shì)，部分企業(yè)可利用地緣優(yōu)勢(shì)采取穩(wěn)健的“點(diǎn)—線—面”層遞式深入。同時(shí)以常規(guī)技術(shù)的擅長(zhǎng)者，先進(jìn)技術(shù)的跟隨者，跨過(guò)經(jīng)營(yíng)的參與者，互利共贏的合作者、高效運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)造者，成本領(lǐng)先的保持者，國(guó)家戰(zhàn)略的協(xié)同者，員工利益的實(shí)現(xiàn)者為戰(zhàn)略定位，深入鞏固基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力和重點(diǎn)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)四項(xiàng)轉(zhuǎn)變

圍繞建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位、構(gòu)建新型科研模式、搭建科技創(chuàng)新體系、裝備服務(wù)國(guó)際知名、海外市場(chǎng)由點(diǎn)連線、資源配置合理優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合專業(yè)精干、組織架構(gòu)機(jī)動(dòng)靈活、資本運(yùn)作初見成效、綜合集成管理高效為方向，逐步推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由資源依賴型向需求驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，科研模式由跟隨國(guó)外型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，海外市場(chǎng)由多點(diǎn)分散型向集中細(xì)分型轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)發(fā)展由一體延伸型向核心突破型轉(zhuǎn)變。

(五)五大策略

戰(zhàn)略體系各層次策略描述雖然各有所側(cè)重，但一致導(dǎo)向是企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。因此，在一個(gè)目標(biāo)達(dá)成，兩種途徑實(shí)現(xiàn)，三類要素提升，四項(xiàng)轉(zhuǎn)變指引的基礎(chǔ)上，需要具體的戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)支撐上述導(dǎo)向型戰(zhàn)略的逐步實(shí)現(xiàn)?；谇笆龇治鼋Y(jié)論，綜合考慮國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，實(shí)施層面應(yīng)該選擇技術(shù)創(chuàng)新、資源整合、人才開發(fā)、成本領(lǐng)先和市場(chǎng)集中五大策略。

此外，在國(guó)內(nèi)石油技術(shù)服務(wù)公司參與海外競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，需要國(guó)家層面內(nèi)部建立支持公共操作的協(xié)同機(jī)制與并發(fā)控制體系。包括組建宏觀層面的海外油氣資源決策中心，系統(tǒng)化調(diào)控海外油氣資源資產(chǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的混亂局面；健全和完善政府決策支持和保障體系，調(diào)整和建立穩(wěn)定的金融支撐體系；按照國(guó)際慣例建立高效管理制度體系和加快人才隊(duì)伍的建設(shè)，為海外油氣技術(shù)服務(wù)運(yùn)作提供內(nèi)部協(xié)調(diào)和支撐環(huán)境。

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