技術創(chuàng)新呼喚企業(yè)家稟賦

李紅琴

摘要：文章從技術創(chuàng)新的定義和特點入手，提煉出技術創(chuàng)新的內涵，進而提出企業(yè)技術創(chuàng)新需要企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光，勇?lián)L險的膽略和實現(xiàn)效益的市場化手段。

關鍵詞：技術創(chuàng)新；企業(yè)家稟賦；熊皮特創(chuàng)新理論

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：1009-2374(2009)04-0187-02

企業(yè)技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義和作用是不言而喻的。因此，企業(yè)技術創(chuàng)新活動在得到企業(yè)積極踐行的同時，在學術界也受到高度重視，形成了諸多學術研究成果。但綜觀起來，有關企業(yè)家稟賦在企業(yè)技術創(chuàng)新中的地位和所起的作用的闡述尚不多見。而在許多實際案例中我們都可以深切感受到企業(yè)家稟賦對企業(yè)技術創(chuàng)新的促進。

一、熊皮特創(chuàng)新理論與技術創(chuàng)新定義

首次提出系統(tǒng)的創(chuàng)新理論，成為研究技術創(chuàng)新問題的開山鼻祖的是奧地利學者熊皮特。他在1912年的著作《經濟發(fā)展理論》中提出，技術創(chuàng)新是企業(yè)家對生產要素的新組合，這種組合包括：(1)開發(fā)出一種新的產品或者提供一種產品的新的質量；(2)采用一種新的生產方法；(3)開辟一個新的市場；(4)獲得一種原材料或制成品的新的供應來源；(5)實現(xiàn)一種新的組織形式。熊皮特的創(chuàng)新概念涵蓋是十分廣泛的，包含了一切可能提高資源配置效率的活動，這些活動可能與技術直接相關，也可能與技術不直接相關，但其目的是要產生效益，獲取利潤。

迄今為止，國內外仍未形成嚴格統(tǒng)一的技術創(chuàng)新的定義，我國政府在“關于加強技術創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產業(yè)化的決定”中提出，技術創(chuàng)新是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品質量，開發(fā)生產新的產品，提供新的服務，占據市場并實現(xiàn)市場價值?？梢钥闯鑫覈畬夹g創(chuàng)新的定義與熊彼皮特的概念在精神上是一脈相承的。

二、技術創(chuàng)新的內涵

依據熊皮特的創(chuàng)新概念和我國政府對技術創(chuàng)新的定義提煉技術創(chuàng)新的含義，需要把握以下幾個要點：(1)企業(yè)技術創(chuàng)新的目的是形成企業(yè)的比較優(yōu)勢并最終產生市場效益；(2)企業(yè)技術創(chuàng)新的本質是一種借助于技術手段而實現(xiàn)的經濟行為；(3)企業(yè)技術創(chuàng)新成功與否的標準是市場實現(xiàn)程度。其成敗和績效的最終評判指標不應該是技術指標，而是經濟指標。

三、技術創(chuàng)新呼喚企業(yè)家稟賦

正是技術創(chuàng)新的內涵決定了其與企業(yè)家稟賦的息息相關。

所謂企業(yè)家是指現(xiàn)代企業(yè)所要求的具有特定素質和能力的企業(yè)經營管理者。充滿激情、洞悉未來、把握機遇、勇?lián)L險是企業(yè)家與生俱來的稟賦。而這正是企業(yè)技術創(chuàng)新所需要的。

(一)技術創(chuàng)新呼喚企業(yè)家眼光

理解了技術創(chuàng)新的內涵，也就理解了技術創(chuàng)新不僅是局限于技術問題的系統(tǒng)集成。從微觀層面，在項目立項過程中就應該系統(tǒng)地考慮技術、市場、政策等一系列問題。企業(yè)家的前瞻性眼光和對未來的洞悉力在項目的判斷和決策中起著至關重要的作用。這非一般技術人員所能掌握。在宏觀層面，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇更非企業(yè)技術層面所能決定的。采用領先、跟隨抑或是模仿戰(zhàn)略需要契合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，需要高屋建瓴的眼界。一個典型的例子是不懂技術的馬云卻是“支付寶”項目的至關重要的設計者。阿里巴巴是世界首創(chuàng)的B2B網上商務王國，而網上交易最大的障礙是交易雙方的不誠信，容易產生欺詐行為。如何從技術上防范或消除誠信風險就成了阿里巴巴需要解決的一大問題。正是馬云跳出了技術人員就技術而技術的框框，設計出了第三方支付平臺——支付寶，徹底解決了網上交易的信用問題。而隨著這個難題的解決，也使淘寶網的交易量呈井噴式放大，日交易額超過了3億人民幣。

(二)技術創(chuàng)新呼喚企業(yè)家膽略

任何一項技術創(chuàng)新都伴隨著資金的投入。在結果并不明朗的起始階段，或大或小的資金投入都需要睿智的判斷和足夠的膽略。記得教授MBA的一位著名的教授說過：“我們有遠超于企業(yè)家的學識而成不了企業(yè)家的原因是我們缺乏企業(yè)家的膽略?！笨梢娔懧允瞧髽I(yè)家之所以為企業(yè)家的最具特色的稟賦。對于看準的項目是否敢于投入、勇于承擔風險決定了企業(yè)能否把握機遇創(chuàng)造未來，也決定了企業(yè)平庸與否的個性。當年張瑞敏砸向缺陷冰箱的第一錘，使他日后日顯的企業(yè)家魄力初露端倪，也為海爾冰箱后續(xù)的一系列開發(fā)奠定了基礎。正是這個基礎造就了海爾的華麗篇章。

(三)技術創(chuàng)新呼喚企業(yè)家手段

技術創(chuàng)新的最終目的是項目的產業(yè)化和市場化，是從市場中獲得利潤從而收回投資并體現(xiàn)項目的價值。企業(yè)家稟賦之一即是對項目在市場中藍海的挖掘，對以細分市場的精耕細作為項目最終目標的實現(xiàn)保駕護航。發(fā)現(xiàn)藍海，開辟藍海，一個比較生動的例子是依據張瑞敏的“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”而開發(fā)出的“小小神童”洗衣機。另一個“為客戶找產品，而不是為產品找客戶”的例子是“海爾整體廚房”。這個項目能夠成功上市并快速抓住消費者眼球的原因是海爾在做產品開發(fā)的時候，就融入了營銷的概念。站在消費者的角度提供了解決消費者需求的整套方案，同時利用海爾多年打造的建材市場、網絡媒體等多種營銷渠道，將產品迅速推向市場，占領廚房家電與櫥柜合一的整體廚房的市場先機。

四、結語

可以說在技術創(chuàng)新的每一個關鍵節(jié)點上，企業(yè)家稟賦都起著舉足輕重的作用。從海爾的每一個創(chuàng)新產品中都可以捕捉到張瑞敏強烈的創(chuàng)新意識；而從阿里巴巴的每一次技術進步中也能看到視野開闊的馬云的影子。從投入到產出，始于技術終于市場，企業(yè)家稟賦支撐著一條完整的技術創(chuàng)新鏈。