夯實(shí)基礎(chǔ)是增長第一要素

袁茂峰

最近大伙討論得比較多的，莫過于聯(lián)想了。裁員，換帥，楊柳配，大舉進(jìn)軍中低端，學(xué)習(xí)山寨機(jī)……一系列事情，讓聯(lián)想在這個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的多事之機(jī)，賺足了大伙的眼球，也讓大伙的言論，于搖擺中迷失，一會(huì)兒說聯(lián)想的所為，是意料之中的事，一會(huì)兒說聯(lián)想這樣下去，必定玩完……

這倒讓我想起了另外一個(gè)詞：辛辛苦苦十多年，一夜回到解放前。盡管，這詞有點(diǎn)掐笑，但反映了聯(lián)想這么些年的生態(tài)。畢竟十多年前，聯(lián)想就是從中低端起家，從國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)跡，從柳傳志和楊元慶的默契合作做強(qiáng)做大……而十多年后的今天，模式輪回了一次。

柳傳志的所為讓我感慨，65歲的人了，思路還那么清晰，并沒有被“國際化的大型企業(yè)”這頂帽子罩得看不清藍(lán)天和白云，以及腳下的黃土地，而是毅然將腳步踏實(shí)在聯(lián)想最擅長，資源最豐富的市場(chǎng)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了，生意不好做了。越來越多的企業(yè)意識(shí)到：企業(yè)要想安然過冬，那么整臺(tái)企業(yè)內(nèi)部資源，蓄勢(shì)待發(fā)是目前企業(yè)管理的重中之重。

但是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，也有不少企業(yè)家認(rèn)為，富貴險(xiǎn)中求!危險(xiǎn)之中必定有機(jī)遇!

那么金融危機(jī)下到底什么產(chǎn)業(yè)更有機(jī)會(huì)呢?我們能借助形勢(shì)做些什么呢?有什么最新的商業(yè)機(jī)會(huì)呢?

因此，如何重塑危機(jī)，如何在新的機(jī)遇面前擺正自己的角色，如何在拓展產(chǎn)業(yè)鏈的過程中發(fā)揮自己的真正本色，成為我們非常迫切解決的問題。

萬變不離其宗。

在中央的宏觀調(diào)控之下，全國打響了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長”保衛(wèi)戰(zhàn)。中國政府4萬億元人民幣的經(jīng)濟(jì)刺激方案，10大行業(yè)振興規(guī)劃，“家電下鄉(xiāng)”……等一系列的動(dòng)作，在全球引起熱烈的反應(yīng)的同時(shí)，也讓企業(yè)家們血脈拼張，認(rèn)為發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)來了，4～6級(jí)市場(chǎng)遍地的黃金等著大伙去拾呢!結(jié)果經(jīng)歷一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，4～6級(jí)的渠道并不是那么容易忽悠，4～6級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者也并沒有想像中那么容易“感染”，因而，關(guān)于家電下鄉(xiāng)，關(guān)于4～6級(jí)市場(chǎng)的悲觀言論，鋪天蓋地。甚至于有企業(yè)把矛頭再次指向了山寨機(jī)……

危機(jī)中尋增長最重要的是夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)我們寄希望于國家政策來提振市場(chǎng)信心，保持公司業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長時(shí)候，還不如審視一下自己的基礎(chǔ)是否扎實(shí)。