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“怎樣發(fā)現(xiàn)人、用好人、留住人，仍是聯(lián)想的重大問題。已經(jīng)投了80多家企業(yè)的聯(lián)想投資每年有一個GEOClub的年會，年年都會討論這個問題?！?/p>

“企業(yè)吸引人才的因素一個是要百很大的發(fā)展空間，百奔頭；第二個是物百所值的物質(zhì)回報；第三個是軟環(huán)境，工作時心情愉快，上下級團結(jié)一致，沒有辦公室政治；第四個是所在的企業(yè)能百更好的聲望?！?/p>

——聯(lián)想控股董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志表示，“要讓大家能夠團結(jié)一致很好地工作，最終的解決之道是企業(yè)文化，它是一個企業(yè)的靈魂，也能夠彌補中小企業(yè)激勵方面暫時的不足?！?/p>

“我不會從頭開始去創(chuàng)造一部車，我們必須要推出受最多消費者歡迎的產(chǎn)品，只有當(dāng)比亞迪汽車品牌真正被接受后，我們推出的個性產(chǎn)品才會確保成功。要知道，在汽車領(lǐng)域有很多公開的技術(shù)可以供我們使用。所以，人們都說我們走模仿路線，我們的態(tài)度是不拋棄、不放棄，前提是不侵犯別人的知識產(chǎn)權(quán)?！?/p>

——中國新首富、比亞迪股份“公司董事長王傳福表示。比亞迪的模仿策略一直頗受爭議。但從銷售數(shù)據(jù)來看，這樣的模仿戰(zhàn)略似乎是安全和成功的，所以會繼續(xù)安全地模仿?！?/p>

“四季沐歌通過九年的積累，順利沖入行業(yè)內(nèi)第一集團軍，我們通過全面發(fā)力進入下一個十年發(fā)展。我們內(nèi)部經(jīng)常打一個比方，嫦娥一號奔月在每次軌道變軌時，都需要發(fā)動機的推動，我們這次也是一樣，你要在第一集團軍里面脫穎而出，一必然需要一個加速度，需要增加一個沖力才可以。我們要做的就是聚集力量，保持這個沖力?！?/p>

——北京四季沐歌太陽能有限公司重金投入2.2億元中標(biāo)央視“朝聞天下獨家冠名”以及天氣預(yù)報等黃金廣告資源。總裁李駿這樣解釋四季沐歌的行為。據(jù)悉，四季沐歌今年的銷售額將超過80％以上的增長，他預(yù)計明年依然會保持50％以上的增長率。

“最希望娃哈哈出口到歐美等發(fā)達國家。以前都認為出口到落后國家比較容易賺錢，現(xiàn)在來看，出口到發(fā)達國家更好，由于匯率的原因，在發(fā)達國家銷售利潤更高，所以，娃哈哈下一步我們打算積極去開拓發(fā)達國家市場。”

“但是，海外布局要一步步來，不要盲目收購，人家都辦不好，我們等于去送錢，我認為走出去應(yīng)該是買人家的技術(shù)，挖人家的人才會比較好”。

——娃哈哈集團董事長宗慶后表示，今年娃哈哈集團銷售額將達到400多億，現(xiàn)在每年以70億元的速度增長，明年有望實現(xiàn)145億元的增長，而目前出口額僅為一兩億元，他即將拉開海外市場的大幕。

“谷歌在中國輸給了百度，李開復(fù)只是一個打工的職業(yè)經(jīng)理人，很多媒體還追著讓他講述創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，李開復(fù)根本就不具備創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)。盈利模式是狗屁，對于創(chuàng)業(yè)者來說，錢不是最重要的因素。舉例說，四個川菜館開在一起，他們的贏利模式完全一樣，但是有的倒閉了，有的卻活了下來?！?/p>

——慧聰集團董事局主席郭凡生近日發(fā)表演講時向離職搞“創(chuàng)業(yè)工廠”的李開復(fù)開炮。

“現(xiàn)在的供應(yīng)商一共有1000多家，已經(jīng)精簡了一半，其中，前30名主力供應(yīng)商采購已經(jīng)占到我們采購的25％。這樣即使我們每年銷售額不變，由于供應(yīng)商減少，他們對我們的銷售額就增加了，我們會得到他們的更多支持。而且，我們正不斷壓縮中間環(huán)節(jié)，直接實現(xiàn)與生產(chǎn)商的對接，目標(biāo)是將直接采購提升到50％左右。”

——物美商業(yè)董事長吳堅忠表示，物美商業(yè)模式秘訣是“控制供應(yīng)鏈”，這是物美利潤近年來不斷上升的“法寶”。

編輯：范超偉