財(cái)務(wù)管理的新理念分析

陳曉麗

摘要：財(cái)務(wù)人員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新理財(cái)觀念，才能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中與時(shí)俱進(jìn)，為決策層提供科學(xué)的決策依據(jù)和經(jīng)營(yíng)方案，更好地為企業(yè)服務(wù)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法新理念

0引言

以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)的極大發(fā)展改變著全球的經(jīng)濟(jì)模式、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式以及人們的工作、生活、消費(fèi)模式。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，無(wú)論在管理環(huán)境、技術(shù)方法運(yùn)用，還是在職能執(zhí)行以及管理觀念等方面都受到網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)烈的沖擊，應(yīng)更新財(cái)務(wù)管理觀念適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式。

1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改變

1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)的迅速延伸和擴(kuò)展，使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)正在形成，使地球“縮小”成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟(jì)成為資源共享、高速運(yùn)轉(zhuǎn)、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網(wǎng)上購(gòu)物)，也改變了企業(yè)的運(yùn)作方式(如虛擬企業(yè)的組建)和管理方式(如網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用)。全球經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、一體化，使全球的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，同時(shí)改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得在競(jìng)爭(zhēng)中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡(luò)化，資本、技術(shù)、智力的全球“流動(dòng)”與“擴(kuò)散”，使企業(yè)逐漸趨向“無(wú)界”經(jīng)濟(jì)。

1.2技術(shù)環(huán)境以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的各種信息技術(shù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法。企業(yè)可以以柔性技術(shù)為基礎(chǔ)保護(hù)技術(shù)的領(lǐng)先，以信息網(wǎng)絡(luò)為依托實(shí)現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)相結(jié)合形成網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，并且開發(fā)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理。

1.3金融環(huán)境、社會(huì)環(huán)境電子貨幣成了網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)的主要貨幣流通結(jié)算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場(chǎng)每天24小時(shí)都可以進(jìn)行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以”光的速度“從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，并且流通費(fèi)用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。

2財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的創(chuàng)新

2.1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，從而實(shí)現(xiàn)解決一系列目前的財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法解決的問題，如跨地區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、會(huì)計(jì)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)及資源狀況的動(dòng)態(tài)分析等，形成了一種全新的財(cái)務(wù)管理體系。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理依靠網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對(duì)電子商務(wù)的管理。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。

2.2財(cái)務(wù)柔性管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了增強(qiáng)其在不可預(yù)見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實(shí)行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個(gè)性化的產(chǎn)品，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)需求。財(cái)務(wù)的柔性管理則是從財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制、分析的角度，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化，其目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，使企業(yè)提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)企業(yè)的全面的經(jīng)營(yíng)管理。

2.3財(cái)務(wù)再生管理財(cái)務(wù)再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率的重要財(cái)務(wù)策略。電子商務(wù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)，使企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理成為必要和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)再生管理通過明確會(huì)計(jì)部門各工作環(huán)節(jié)，各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時(shí)也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。

2.4財(cái)務(wù)虛擬管理對(duì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的虛擬企業(yè)必須實(shí)施財(cái)務(wù)虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種劫態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個(gè)有共同目標(biāo)和使用協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡(luò)為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。

3財(cái)務(wù)管理新觀念

3.1以人為本的理財(cái)新觀念重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力，也是發(fā)展結(jié)果的最終體驗(yàn)者，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。

3.2以和諧為出發(fā)點(diǎn)樹立共贏理財(cái)?shù)男掠^念在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代出現(xiàn)了一個(gè)引人注目的現(xiàn)象，這就是原來是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間紛紛掀起了合作的浪潮。這一方面，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度；另一方面，由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，必然要求各企業(yè)之間相互溝通和協(xié)作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)決策和日常管理中，只有善于抓住機(jī)遇，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏。

3.3巧妙規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)新觀念對(duì)企業(yè)來說，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、償債風(fēng)險(xiǎn)等無(wú)處不在，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅也日益加大，很多企業(yè)正是由于抵擋不住這些風(fēng)險(xiǎn)而使自己陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，科學(xué)預(yù)測(cè)環(huán)境變化帶來的不確定因素，動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，采取各種防范措施，將可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失限制在最低限度內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化對(duì)各業(yè)務(wù)流程的重要控制點(diǎn)的監(jiān)控，堵塞管理漏洞，消除內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.4全方位地挖掘內(nèi)外部潛力融智理財(cái)?shù)男吕砟钇髽I(yè)發(fā)展必須依靠人力資源開發(fā)，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利刃是科技和技能，它們是人力優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。實(shí)踐證明：誰(shuí)能有效地組織和調(diào)動(dòng)人的智力，從事科研、開發(fā)、管理和生產(chǎn)，誰(shuí)就能成為經(jīng)濟(jì)上的成功者，這就需要最大限度地做好員工培訓(xùn)工作，培植“智源”?！叭谥恰本褪侵匾暃Q策的知識(shí)含量，全方位地挖掘內(nèi)、外部潛力，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇和條件。

3.5有效地搜集分析和利用信息的理財(cái)新觀念現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要媒介。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，這就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財(cái)觀念，充分利用現(xiàn)代通訊、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等電子商務(wù)手段，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.6采用戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn)理財(cái)?shù)男掠^念傳統(tǒng)的成本管理目標(biāo)是各種資源消耗的降低，很多企業(yè)也是以每年成本下降比例作為考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)。而實(shí)際上，企業(yè)的成本低并不表明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)。成本最低化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的且標(biāo)，這是單純從企業(yè)角度的認(rèn)識(shí)，如果從競(jìng)爭(zhēng)地位的角度考察，不恰當(dāng)?shù)某杀窘档头炊鴷?huì)使企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中居于不利地位，企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期成本的升高，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、效率的提高，從戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)準(zhǔn)衡量，它將在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取同質(zhì)產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，不要一味地控制費(fèi)用，降低成本，應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況具體分析，以免貽誤企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。